【摘要】物業(yè)管理有限公司考核辦法 1、目的 為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。 2、適用范圍 公司全體員工。 3、原則 ，人人平等。 “...
2025-04-12 23:50
【摘要】第一篇：物業(yè)管理有限公司考核辦法 1、目的為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。 2、適用范圍 公司全體員工。 3、原則 ，人人平等。 “...
2024-10-25 01:53
【摘要】7/11海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法1主題內容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程序等。本辦
2025-05-25 21:46
【摘要】海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法海信集團有限公司發(fā)布2/10海信集團有限公司管理標準QG/H海信集團月度考核辦法1主題內容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-05-27 01:38
【摘要】中國糧油食品（集團）有限公司績效評價管理辦法（試行）第一章總則????第一條為建立和優(yōu)化集團的價值評價體系，發(fā)揮績效評價的導向和激勵作用，提升企業(yè)核心競爭力，實現員工價值最大化，特制定本辦法。????第二條集團董事長、總裁由國資委進行考核評價，不在本辦法的適用范圍之內。其他集團負責人、業(yè)務單元和職能
2025-05-25 22:54
【摘要】1內部文件妥善保存簽發(fā)：集團公司績效考核辦法（征求意見稿）二
2025-01-11 01:18
【摘要】--三聯家電配送公司采購部經營管理考核辦法為全面完成20xx年配送總公司下達的各項計劃目標，根據三聯家電配送總公司經營管理考核指導精神，制定采購總部考核辦法。第一條考核指導思想建立保障與激勵相結合的分配機制，各事業(yè)部以及事業(yè)部下屬的各部門按團隊原則考核，并突出個人激勵，以正激勵為主。
2024-08-10 12:40
【摘要】內部文件妥善保存簽發(fā)：集團公司績效考核辦法（征求意見稿）二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-06-05 05:16
【摘要】部門經理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領導班子是企業(yè)職工的“領頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關鍵看領導班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進一步加強企業(yè)領導班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的保證。經公司高層研究決定，制定領導班子考核辦法，以加強領導班子的管理制度，領導班子考核采取百分制評分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實現
2025-05-25 12:57
【摘要】XX集團有限公司管理標準QG/HXX集團月度考核辦法XX集團有限公司發(fā)布5/16XX集團有限公司管理標準QG/HXX集團月度考核辦法1主題內容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程序等。本辦
2025-05-25 20:23
【摘要】某集團黨支部目標管理考核辦法目標管理考核內容一、黨支部班子自身建設1、支委會組織健全，成員分工明確，責任落實，盡職盡責完成任務；2、認真搞好支委會思想作風建設，按時并有成效地開好支委生活會，堅持民主集中制，成員團結，有凝聚力和戰(zhàn)斗力；3、有計劃地組織支委學習黨委布置的各項學習內容，定期研究支部工作，支部工作有計劃、有總結；4、按要求召開黨員大會報告工作及進行工作總結；
2025-05-27 11:02
【摘要】n更多企業(yè)學院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-05-27 08:52
【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領導 3一、機構設置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質量考核 4五、煤質考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機構設置 6二、工資考核 6三、任務考核 7四、安全考核 7
2025-05-27 04:00
【摘要】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施，實現對員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-05-25 20:25
【摘要】考核辦法第一章總則第一條、為細化管理，根據公司的實際情況，使規(guī)章制度更具有可操作性，特制定本獎懲考核辦法。第二條、獎勵分為通報獎勵、受委屈獎勵、現金嘉獎、獎勵考核分四中：懲罰分扣款、待崗、解聘、開除處分四種。第二章獎勵第三條、有一線情形之一者予以通報表揚：1、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；2、對損害公司權益行為或事件，及時處置得宜致使公司免受或少受損害者；
2025-06-05 06:15
鄂ICP備17016276號-1