某集團(tuán)人才培養(yǎng)管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-09-26 16:14本頁面
【正文】 ) 人力資源部發(fā)布集團(tuán)公司上掛下派人才培訓(xùn)計劃的通知，各單位組織符合條件的人員報名；5) 匯總報名表，提出意見，并報總裁審批；6) 批準(zhǔn)后辦理上掛下派手續(xù)；7) 上掛下派培養(yǎng)人員受培訓(xùn)后進(jìn)行小結(jié)報告；8) 掛派單位評價。 有關(guān)規(guī)定及要求1）接受上掛下派外練互動培養(yǎng)的人員應(yīng)在原單位領(lǐng)導(dǎo)和實施培養(yǎng)的單位負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，并根據(jù)自身的不足，在到達(dá)實施培養(yǎng)的單位和崗位后的一周內(nèi)，書面提出培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，并報人力資源部備案。3）上掛下派外練互動人員，原則上九江公司的一個月回原單位體假、報告工作、參加會議一次；巨石成都公司的人員二個月回原單位體假、報告工作、參加會議一次；國外外練的人員原則上中途不回國休息。月度薪酬考核以實施培養(yǎng)單位的業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，由所掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)提出意見，按原單位的考核程序進(jìn)行考核發(fā)放。d) 按要求提交掛派互動培養(yǎng)月度小結(jié)報告。7）上掛下派外練互動培養(yǎng)人員的派出單位負(fù)責(zé)人必須跟蹤指導(dǎo)本單位受培養(yǎng)人員的工作思想情況，及時向派出培養(yǎng)人員溝通和反饋本單位工作計劃、有關(guān)變化情況。9）人力資源部負(fù)責(zé)收集或不定期召集會議，了解上掛下派外練互動人員的工作、培養(yǎng)及思想情況，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。 有關(guān)外練的相關(guān)表格和各項具體規(guī)定，按Q/JSM 00442007的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。附件 XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計劃表 XXX有限公司人才上掛下派互動培養(yǎng)報名登記表 XXX有限公司人才互動培養(yǎng)申請審批表 XXX有限公司 2008年6月5日XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計劃表計劃單位： 人才上掛培養(yǎng)計劃崗位名稱 上掛人數(shù) 上掛人才的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì) 專業(yè)或技能
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