【正文】 試圖撇開各國的實(shí)際情況 , 迫使勞工關(guān)系的框架向最有利于提高生產(chǎn)率的方向發(fā)展。雖然工會領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn) , 在跨國公司管理者一方出現(xiàn)的這種傾向往往是由于缺乏對東道國環(huán)境的了解和對東道國習(xí)慣做法的不熟悉 , 但他們也常常懷疑跨國公司管理者故意直接地同工人談判 , 從而試圖使工會處于劣勢 , 而這往往違背了東道國的規(guī)范。 二戰(zhàn)以來 , 在跨國公司占絕對統(tǒng)治地位的部門 , 其就業(yè)增長速度高于國內(nèi)公司控制的部門 。 在基礎(chǔ)生產(chǎn)部門里 , 雖然跨國公司因面臨著全球競爭而不得不進(jìn)行合理化 , 隨著汽車、電子、機(jī)械等行業(yè)的就業(yè)機(jī)會的減少 , 跨國公司才開始不得不在西歐和美國大量裁員 。因此 , 與國內(nèi)公司不同的是 , 跨國公司較少遭到工會的直接批評 。 在某些情況下 , 跨國公司樂于接受公開的 “ 公民費(fèi)用 ” , 從而使其有能力化解最直接的工會壓力 。 1979 年 , 福特英國公司表示將向工會作出實(shí)質(zhì)性讓步 , 惹得英國政府橫加干涉 , 并威脅福特公司 , 如果它答應(yīng)工會的要求就取消政府公共部門的汽車訂單 。 當(dāng)一個國家發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退時 ， 國內(nèi)公司尤其是那些產(chǎn)品只在國內(nèi)銷售的公司無力分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ， 可能會通過解雇員工來降低成本增強(qiáng)競爭力 ， 但跨國公司由于在多個國家分部其價值鏈的各個環(huán)節(jié) ， 抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng) ， 相比國內(nèi)公司來講 ， 可以不通過解雇員工來增強(qiáng)競爭力 。 在發(fā)展中國家尤其如此。 跨國公司也很重視人力資源的培訓(xùn) , 這種努力往往是當(dāng)?shù)毓舅荒芷蠹暗?。 這顯然是東道國政府急需解決的問題 （ 尤其是發(fā)展中國家 ） 但這似乎還未成為工會關(guān)注的熱點(diǎn) 。 （ 1） 工會會員密度 衡量任何國家中工會對公司影響程度的一個 重 要指標(biāo)就是工會會員密度 。 下表顯示了幾個國家的工會會員密度： 表 101 幾個國家的工會會員 （ 2） 工會 歷史和制度差異 普洱 （ Poole） 列舉了以下幾個影響勞資關(guān)系歷史起源的因素： 工會發(fā)展關(guān)鍵時期的技術(shù)和工業(yè)組織形式；政府制定工會規(guī)章制度的方法；工會運(yùn)動思想的差別；宗教組織對工會發(fā)展的影響；大公司的勞資關(guān)系的管理戰(zhàn)略 。 英國工會 ：是建立最早也是影響力最大的工會組織 。 在早期 , 這并未引起政府的重視 , 因此英國工會是 在沒有政府干預(yù)的調(diào)間隙發(fā)展起來的 。如果工人罷 工 ,公 司 和工人雙方 都 沒有任何解決沖突的法 律義務(wù) ,如尊重 工人恢復(fù)工作的 權(quán) 利 。 菜恩認(rèn)為英國的情況具有分裂的 、 高度沖突 的特征 。在 19世紀(jì) 80年代中期 ,德國政府就承認(rèn) 了工會運(yùn)動的合法性 ,并且 ,政府強(qiáng)有力的作用促使勞資雙方關(guān)系較為和諧地發(fā)展。萊恩認(rèn)為政府起到了工會和資方中間人 的作用。 根據(jù)萊恩的研究 , 法國 有許多小公司 , 這種商業(yè)上的分 割 阻礙了工會的成長 。 法 國工會常有強(qiáng)烈的意識形態(tài)取向 。 法國 意識形態(tài)的工會傾向于在同一組織 競 爭奪取工會成員 , 這樣做的后果有時對資方很有利 。 美國 工會： 在 l926 年以前 ,對工會活動幾乎沒有 法 律支持 。 它給集體組織和集體討價的權(quán)利以聯(lián)邦保護(hù)。它們從未形成 法 國工會的意識形態(tài)取向或德國的正式的工會與資方關(guān)系。然而 ， 隨著許多傳統(tǒng)的 已組成工會的產(chǎn)業(yè)的衰落和美國制造業(yè)向海外轉(zhuǎn)移 ， 美國的工會力量一直在削弱。 工 會組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)也影響到集體談判的過 程 和勞 工 與管理雙 方 的總體關(guān)系 。1945年 9月 10日在巴黎召開了世界工會第一次代表大會，大會通過了世界工會聯(lián)合會章程，選舉了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，正式建立了世界工會聯(lián)合會。東歐劇變后， 東歐各國工會于 19879年紛紛退出世界工聯(lián)，前蘇聯(lián)工會也于 1991年 “ 凍結(jié) ” 了與世界工聯(lián)的關(guān)系，這股退會風(fēng)波及其它各大洲。 是目前三大國際工會組織中成立時間最早的一個。 戰(zhàn)后，國際天主教工聯(lián)重新恢復(fù)活動，并根據(jù)戰(zhàn)后形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整政策。 國際自由工會聯(lián)合會 ，簡稱國際自由工聯(lián)。 國際自由工聯(lián)根據(jù)第一次代表大會通過的三個基本文件，即《章程》、《成立宣言》和《關(guān)于經(jīng)濟(jì)和社會要求的宣言》，宣稱其基本宗旨是 “ 面包、和平、自由 ” 。這些矛盾反映在成立初期時英美工會爭奪國際自由工聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和在一些政策上的分歧，亞、非、拉會員組織對國際自由工聯(lián)政策的不滿以及歐洲工會聯(lián)合會的獨(dú)立傾向。 1946年 5月 30日國際勞工組織同聯(lián)合國達(dá)成協(xié)議，接受聯(lián)合國領(lǐng)導(dǎo)。它的一切主要機(jī)構(gòu)都由會員國的政府、工人、雇主三方代表組成，三方代表享有平等的地位，各自獨(dú)立地發(fā)表意見，獨(dú)立地進(jìn)行投票。 三、 工會針對 跨 國公司的行動 每個國家的就業(yè) 、 工資和工作條件都會受到工會力量的影響 。 ITS能夠在幫助會員工會同跨國公司打交道方面起作用。 對處理特定爭端提供忠告和咨詢服務(wù) ,為工會領(lǐng)袖就如何與跨國公司打交道開辦學(xué)習(xí)班 ,并且宣傳、寫同情信 , 進(jìn)行國際行動的協(xié)調(diào) , 它們還搜集和傳播關(guān)于跨國公司的活動及其財(cái)務(wù)狀況以及員工的工資、福利和工作環(huán)境的信息。 在六十年代末 ， 一些世界委員會與公司管理層進(jìn)行了協(xié)商 。 隨著這些協(xié)商會議初期的成功 ( 撇開它們的建議性質(zhì) ),采取了一些中間步驟 , 如各國工會間的信息交流 ,鼓勵工人的參與意識 ,并且提供國內(nèi)協(xié)商的環(huán)境 。 跨國商議的失敗說明了國際勞工活動的局限性 , 工會遇到的困難來自三個主要方面 ： (1)不同國家的商業(yè)工會和勞工