企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)咨詢指導(dǎo)手冊(cè)(中)-在線瀏覽
2024-09-20 12:33本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上組成的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、剖析對(duì)象、評(píng)選方式和培訓(xùn)內(nèi)容等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定記錄。（1）培訓(xùn)計(jì)劃的制定程序A、準(zhǔn)備工作程序（XX家具有限公司）步驟內(nèi)容責(zé)任人1發(fā)出制定培訓(xùn)計(jì)劃的通知，請(qǐng)各部門經(jīng)理針對(duì)相應(yīng)崗位的工作需要提出培訓(xùn)動(dòng)意。生產(chǎn)部技術(shù)部為使崗位任職人員的知識(shí)、技能滿足今后企業(yè)發(fā)展需要，在同行業(yè)、同專業(yè)領(lǐng)域（技術(shù)和管理）保持一定的水平，提出前瞻性培訓(xùn)動(dòng)意（提高技能性）。培訓(xùn)經(jīng)理7培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式（外培或內(nèi)培）、培訓(xùn)預(yù)算（初步）審批人力資源本經(jīng)理8根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門、崗位。培訓(xùn)經(jīng)理10對(duì)與內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具、食宿、交通予以落實(shí)。培訓(xùn)講師培訓(xùn)經(jīng)理B、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程圖高層管理者培訓(xùn)經(jīng)理各部門/各工廠部門經(jīng)理溝通公司整體計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)決策會(huì)議評(píng)估計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施及信息提供計(jì)劃評(píng)價(jià)部門培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議評(píng)估計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)支援員工培訓(xùn)計(jì)劃（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃的常用方法A、培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議用集體的智慧，集思廣益，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出正確的判斷和決定。B、部門經(jīng)理溝通缺乏與部門經(jīng)理之間的深入溝通，培訓(xùn)計(jì)劃再好，在實(shí)施中也會(huì)受到來(lái)自部門經(jīng)理的干擾和排斥。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出決策。縱向劃分：年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃。B、培訓(xùn)課程。D、目的。F、培訓(xùn)方式。H、培訓(xùn)組織者。I、考評(píng)方式。K、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算。（5）制定培訓(xùn)計(jì)劃常用表格A、年度培訓(xùn)計(jì)劃表No時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式責(zé)任人地點(diǎn)考評(píng)方式培訓(xùn)預(yù)算變更/調(diào)整方式B、員工培訓(xùn)計(jì)劃表制定培訓(xùn)計(jì)劃常用表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：批準(zhǔn)： 審核： 編制： 日期：2006年 月 日員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)人員職級(jí)：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師地點(diǎn)考評(píng)負(fù)責(zé)人參加人員： 共 人，名單如下：預(yù)計(jì)費(fèi)用每人分?jǐn)傎M(fèi)用批準(zhǔn)： 審核：
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