工程建筑論文-淺談如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作-在線瀏覽
2024-09-20 02:29本頁面
【正文】 rvisory work must improve and the consummation promptly, how does this article strengthen the project presettlement supervisory work to make a preliminary discussion. Key words: enhancement。 presettlement。工程預(yù)結(jié)算管理工作對工程投資管理實(shí)施全過程控制,是工程預(yù)結(jié)算管理工作的主要表現(xiàn)形式之一,也是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。工程預(yù)結(jié)算管理工作工作是一項(xiàng)復(fù)雜、具體的工作,需要多個部門的參與和配合,才能保證管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。工程預(yù)結(jié)算管理是工程造價(jià)管理工作的有機(jī)組成部分,也是對工程投資管理的有效調(diào)控措施和方法。 工程預(yù)結(jié)算管理工作的管理范圍較廣,涉及到工程建設(shè)的方方面面,如果在管理過程中,管理人員只是注重對重大項(xiàng)目的管理,而相對忽略了對于細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理,必然難以真正達(dá)到工程預(yù)結(jié)算管理工作的任務(wù)和目標(biāo)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,預(yù)結(jié)算管理工作能否真正發(fā)揮其作用,往往就是通過對一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理體現(xiàn)出來的。 、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫? 工程預(yù)結(jié)算管理工作在工程建設(shè)項(xiàng)目整體管理中占有十分重要的地位和作用,是絕對不能忽視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。國內(nèi)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的弊端較多,需要政府相關(guān)部門,以及工程造價(jià)管理人員在不斷地探索過程中,逐步對其進(jìn)行改進(jìn)與完善,以適應(yīng)時代和工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。因此,在工程預(yù)結(jié)算管理工
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