汽車銷售公司管理制度-在線瀏覽
2024-09-18 00:39本頁(yè)面
【正文】 銷售經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理四個(gè)職位，由公司經(jīng)理室根據(jù)各大區(qū)人員所轄區(qū)域的銷售市場(chǎng)各因素制定其全年任務(wù)量。任務(wù)完成率 = 對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成數(shù) / 對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)總量當(dāng)月整車銷售任務(wù)上、下限提成計(jì)算方式：拉通任務(wù)完成率（R）提成標(biāo)準(zhǔn)R＞150%單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提臺(tái)數(shù)150%50%≤R≤150%單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提臺(tái)數(shù)RR＜50%單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提臺(tái)數(shù)50%大區(qū)各新任命或調(diào)動(dòng)的銷售/服務(wù)人員自任命當(dāng)月起，按所對(duì)應(yīng)區(qū)域銷售提成計(jì)算。* 區(qū)域計(jì)劃（企劃）員工當(dāng)月提成獎(jiǎng)金總額 = （對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)＋對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月終端銷量）/2 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 當(dāng)月區(qū)域任務(wù)完成率 。公司總部各崗位人員的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定：（1）公司副總經(jīng)理至部長(zhǎng)助理各級(jí)別，其單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)由公司經(jīng)理室確定；（2）各職能部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由銷售公司經(jīng)理室確定，各部門工作人員的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)由部門部長(zhǎng)根據(jù)各人員崗位職責(zé)確定。）（3）各職能部門提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上限如需調(diào)整，須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施新的部門提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。部長(zhǎng)可根據(jù)該部門員工當(dāng)月工作任務(wù)完成率、完成質(zhì)量等定性因素與量化因素，綜合考核該員工本月的績(jī)效工作，以此為依據(jù)調(diào)整員工的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。對(duì)于部門人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來的提成金額，部門不能截留，須做二次分配，轉(zhuǎn)移為本部門另一單一主體員工的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，并保證部門員工的平均提成系數(shù)不超過本部門的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（四）對(duì)于部門員工提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，結(jié)余出來的部門提成獎(jiǎng)金，由綜合管理部審核上報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)后，留存于綜合管理部財(cái)務(wù)賬目，由公司總經(jīng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1