質量計劃論文質量保證論文：分析軟件項目質量管理-在線瀏覽
2024-09-17 15:23本頁面
【正文】 保證項目滿足其目標要求所需要的過程，它包括編制質量計劃、質量控制、質量保證等過程?！百|量出自計劃，而非出自檢查”。編制項目質量計劃，首先須確定項目的范圍、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，然后明確中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的有關規(guī)定、標準，確定可能影響產(chǎn)品質量的技術要點，并找出能夠確保高效滿足相關規(guī)定、標準的過程方法。質量控制應貫穿于項目的整個過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個階段：監(jiān)測的目的就是收集、記錄和匯報有關項目質量的數(shù)據(jù)信息；控制就是使用質量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進行控制，確保項目質量與計劃保持一致。項目的這三個方面是相互制約和影響的，有時對這三方面的平衡策略甚至成為一個企業(yè)級的要求，決定了企業(yè)的行為，我們知道ibm的軟件是以質量為最重要目標的，而微軟的“足夠好的軟件”策略更是耳熟能詳，這些質量目標立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。每個項目除配備了項目開發(fā)所需角色外，還需專門配備配置管理小組、測試小組和質量保證小組確保質量管理的實施。（1）項目進度的質量保證項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。如果項目開發(fā)計劃的制定的是完全合理的，那項目進度也就真正表達了項目
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