倉儲5s管理制度-在線瀏覽
2024-09-17 15:23本頁面
【正文】 西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。*******分公司庫站5S管理制度一、 目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導各庫站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。二、 范圍 適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S 管理現(xiàn)場。 清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。四、 目標 “兩齊”：庫容整齊、堆放整齊 “三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰 “三潔”：貨架、貨物、地面整潔 “三相符”：帳、卡、物一致 “四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、 倉儲區(qū)域劃分 各組領班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。六、分公司5S領導小組職 務職 責人 員組長5S管理規(guī)定的制定5S管理規(guī)定的執(zhí)行5S活動的推動5S的員工培訓5S檢查5S的執(zhí)行評定杜金壽副組長5S管理規(guī)定的執(zhí)行5S區(qū)域的劃分協(xié)助組長5S推動活動協(xié)助組長對員工進行5S培訓定期進行5S檢查并通報檢查結果本部門宣傳評比專欄的維護王建東組員 由各領班組成 執(zhí)行5S管理規(guī)定 對本組的員工進行5S培訓 對本組的5S進行檢查 每月依據(jù)檢查結果對本組各員工的5S執(zhí)行情況打分 本組中若有與5S標準不符的情況，及時給出改進措施并付諸行動駱天波王忠文楊瑞林賈彥海馬生元楊新勇祁 剛徐春陽馬生新七、 5S檢查辦法及獎懲機制檢查辦法A、每周五上午10：00 5S小組對倉儲的5S情況進行檢查；B、檢
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