【正文】 設備的檢修記錄表樣： 檔案登記： 檢修后兩日內，檢修人、主管維修工作的維修工應在檢修臺帳檔案上登記。 結論 檢修后一周內，工段長、維修班長應對此次檢修作出結論并提出考核意見。檢修驗收后，設備檢修臺帳由維修班長負責 保存、存檔備查。 《檢修記錄》必須在檢修后 及時填寫。 未完成檢修計劃項目，有特別情況的，應在次日寫出書面報告工段長，檢修不合格或無報告的視具體情節(jié)扣主修人一次 20－ 50元，班長掛鉤 10－ 30 元。不得 山西中陽鋼鐵有限公司 １０ 使用正常的生產時間。大得設備隱患及時反饋維修班長和工段長進行按計劃檢修。 臨時計劃檢修如超出允許影響時間時間，超出部分列為故障時間進行考核，無計劃自行檢修的按故障時間考核。 第六章 潤滑管理制度 是設備管理與設備維護工作的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、減少機件磨損、延長設備使用壽命、節(jié)能降耗的有力措施，也是爭取良好設備投資效益的重要途徑。為此 特制定以下制度，以利于設備日常維護管理工作。 潤滑設備運轉的好壞，直接影響著機械設備的正常運轉。 為了保證設備潤滑的良好運轉，必須對設備潤滑做到合理使用、正確管理、精心維護。 設備潤滑的日常維護 日常維護是保持設備正常運行，提高使用 壽命，延長檢修周期，進行設備保養(yǎng)的重要措施之一。 潤滑設備實行專區(qū)、專機維護負責制 由于設備種類繁多，布置面廣，技術復雜等特點，可采用按區(qū)域或機組分片負責的五定（定人、定點、定質、定量、定期）責任制，組織設備的維護和管理工作。 設備潤滑的規(guī)定和周期表： 嚴格執(zhí)行崗位責任制和各種規(guī)章制度。 潤滑工的職責是： 保證潤滑系統(tǒng)正常，使設備得到可靠而良好的潤滑； 嚴格執(zhí)行設備技術操作規(guī)程，正確使用 和操作潤滑設備，保證設備良好運轉； 各潤滑系統(tǒng)的潤滑油按照上表統(tǒng)一型號執(zhí)行； 加強設備維護，做到文明生產，設備要經常清掃，保持儀表整潔、設備無灰塵、無漏泄、運轉可靠； 堅守崗位，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度。是為了摸清設備投產運行中磨損、破壞的程度，摸清設備運轉規(guī)律，掌握第一手資料，達到預防為主的目的。做到有理、有力、有節(jié)，達到方法對、措施強、見效快，做到或盡量做到標準化、系列化。因為某些設備的維修內容、工作壽命已經在長期生產實踐中，不斷總結積累了豐富的經驗，其大、中、小修的內容、周期已是有規(guī)律的了。 定期檢查時必須完成下列各項工作： 檢查各磨損零件的磨損情況； 潤滑部位 使用油牌號 數量 周期 系統(tǒng)設備 加注方式 加注日期 減 速機 90齒輪油 2公斤 3個月 料鐘 手動 電動滾筒 46機械油 適量 1個月 上料出灰系統(tǒng) 手動 滾筒軸承 3鋰基脂 適量 6個月 上料出灰系統(tǒng) 手動 電機軸承 3鋰基脂 適量 二個月 所有電機 手動 減速器 46齒輪油 5公斤 3個月 提升機 手動 山西中陽鋼鐵有限公司 １２ 根據磨損規(guī)定允許的極限標準和允許配合的最大間隙確定檢修周期 、檢修內容； 應該在非工作時間或生產間歇時間進行檢查，必要時也可停工檢查。 設備潤滑運轉一定時期以后，由于機件的磨損配合間隙增大，必然要降低使用效率。 設備潤滑雖然經過精心的日常維護，但它最終還是要損壞的。 第七章 備品備件管理制度 第一節(jié) 備品備件管理制度： 備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質 基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優(yōu)良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。 備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。 材料員按專業(yè)準確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現短線備件及時匯報工段負責人。 倉庫內保持清潔衛(wèi)生，平時應加強備件維護保養(yǎng)工作，確保備件完好，并做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現象。 山西中陽鋼鐵有限公司 １３ 保養(yǎng)時加工面應涂防銹油或包扎等。 耗能高、效率低，技術落后的備件。 第二節(jié) 修舊利廢制度 1. 修舊利廢是降耗增效的一項有力措施，為進一步革新挖潛、降低修理費用，提高效益，特制定本制度。 利用已報廢設備中能用部件或零件進行有效拼湊或改進能再次投入使用的項目屬于修舊利廢范圍。 報廢舊件必須有技術部門鑒定后方可報廢。 4. 判定 舊設備一經換下，視設備貴重程度，小型設備和零部件由班組長進行鑒定，大中型設備由動力工段長和設備主任共同鑒定，看有無修復價值，并確認其修復價值，該報廢的報廢，能修的必修。 6. 程序：修舊所需材料由班組計劃，工段領導簽字 ，材料主管審批后領用。 8. 獎勵： 根據修舊利廢項目修復的難度和價值的高低 ,按修復再生值的 2%～ 5%進行獎勵。 山西中陽鋼鐵有限公司 １４ ９ .考核 凡損壞設備 ,不論大小 ,一律交舊 ,如發(fā)現私自隱藏、丟棄廢舊物品現象者，每有一次，處 20～ 100 元罰款。 凡屬修復項目不得弄虛作假，否則嚴厲考核。 凡所修設備造成影響生產時間的，處理責任人、班組長。 各班組工設立修舊利廢記錄表，務相關人員必須簽字，如有違反者，罰款 20元 /次。 理制度； 以預防為主，嚴格做到顯示正常、數字準確、裝置齊全，毛組生產及設備要求。對儀器和儀表制定各項管理制度。 ； 熱電偶：每半個月效驗一次。確保其在要求范圍內。 發(fā)現儀器、儀表等顯示不正常時，操作工不得在儀器、 儀表上亂調整，應即使通知維修人員進行調試。 在安裝和更換儀表前要進行停電驗電，保證安全。 山西中陽鋼鐵有限公司 １５ 第九章 設備運行管理制度 第一節(jié) 機械設備運行管理制度 制定本制度的目的是加強設備管理，以設備無故障運行為最高目標，確保設備安全可靠無故障運行。做到精心操作、適時維護，嚴格管理。 設備實施全員管理，各盡其能，及時發(fā)現設備的缺陷和故障并處理好、管理好、用好設備、降低和杜絕各種因隱患、事故停機率。 包機方式：每臺設備包機到人及維修時間和檢修檢點項目表： 白灰爐的設備檢修、檢點項目表 磨灰設備的檢點、檢查項目表： 定修項目 定修周期 責任人 備注 1— 6風機電機 每天檢查一次 每月維護保養(yǎng)一次 包機人 風機風葉、電機風葉 電機軸承、電機底座 電機溫度 、電機灰塵 1— 6振動篩及電機 每天檢查一次 每月維護保養(yǎng)一次 包機人 篩底、彈簧、彈簧鉤的磨損情況、電機溫度、潤滑情況、篩底的焊接磨損情況 白灰爐皮帶 每天檢查一次 每月維護保養(yǎng)一次 包機人 皮帶跑偏、托輥跌落、頭輪尾輪的潤滑、 油位、軸承的溫度等 布料器 每天檢查 每天維護 包機人 鋼絲繩、料鐘電機、輪子和十字架、料 鐘底座及油位。 ，禁止隨便接電線。 有保護接地線，手持電動工具必須接零 ，擦拭電器設備必須要拉閘進行。 ，必須懸掛“有人工作，禁止和閘”的標志牌，并有專人監(jiān)護。 米以上高空作業(yè)時，使用安全帶，安全梯，現場必須要有專人監(jiān)護。 ，不準一人修理，必須有監(jiān)護人，防止觸電傷人。 ，行駛中不準吸煙，飲食，閑談。 ，然后鳴笛起步，行駛中如遇到不良條件，應減速慢行，在廠內行駛，時速不得超過 10 公里 /小時，出入廠門，工區(qū)庫房，時速不得超過 5 公里 /小時，進入現場庫房內，時速不大于 3 公里 /小時。 振動篩 每天檢查一次 維護保養(yǎng)一次 包機人 篩底、彈 簧的磨損情況電機溫度、潤滑情況、篩底的焊接磨損情況 皮帶及皮帶架 每天檢查一次 維護保養(yǎng)一次 包機人 皮帶跑偏、托輥跌落、頭輪尾輪的潤滑、油位、軸承的溫度等 滾筒電機 每天檢查一次 維護保養(yǎng)一次 包機人 油位情況、潤滑情況 定修項目 定修周期 責任人 備注 山西中陽鋼鐵有限公司 １７ 行中尚未停穩(wěn)時，嚴禁任何人上，下車，扒車，跳車，除司機駕駛室外，其它任何部位嚴禁乘人。（ 2）底盤，液壓部分（液壓油量，液壓系統(tǒng)管路及附件密封性，腳制動，緊急制動工作是否可靠，操作桿是否靈活并放在空位，胎氣壓是否正常，方向是否正常），（ 3）啟動發(fā)電機（檢查各儀表指示是否正常，照明設備，指示燈，喇叭，刮水器，制動燈的工作情況，操縱工作裝置檢查其動作情況，低速運轉中傾聽發(fā)動機工作是 否正常，接合各檔運行）。 ，鏟裝物料時車速應降到 4 公里以下，鏟車升起高度不得超過全車高度的 2/3，運行時鏟件離高度不得小于 米。 第二部分 設備人身安全管理制度 第一章 安全崗位作業(yè)區(qū)的管理制度 第一節(jié) 安全崗位作業(yè)區(qū)的管理制度 設備是企業(yè)進行生產活動的物質技術基礎，是決定生產效能的重要因素之一，加強設備 管理，對保證企業(yè)正常的生產秩序，提高企業(yè)生產效率，增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。 人員及所包設備一覽表； ： 設備總負責人職責： 對班長直接負責，代表班長全面負責工段所有設備保管、運行、維護及保養(yǎng)、技術資料檔案工作。 監(jiān)督、督促班組崗位操作人員、包機人員的日常維護、運行記錄、點巡檢實施、三大規(guī)程落實杜絕出現違章操作。 具體負責策劃設備大修、小修計劃制定、實施。 負責工段設備備品、備件計劃、驗收。 所屬設備出現故障承擔一定的管理責任。 操作設備必須在規(guī)定的工藝技術參數范圍內。禁止設備超負荷運行。 保證在設備范圍內無油污、無灰塵，杜絕跑、冒、滴漏現象。嚴格按照潤滑管理制度加注油品。 按操作規(guī)程規(guī)定，做好設備檢點，掛牌等工作。 設備的各種緊固螺絲，必須緊固無松動現象，無缺損現象。 禁止對設備亂割、亂焊、拆卸和挪用。 對設備螺絲松動和電器設備線路接觸不良，造成的設備事故負全部責任。 對日常的檢查不認真或不檢查，發(fā)生的設備事故負全部責任。 包機維修工的權利和責任，包機維修工有權制止操作工的違章操作，野蠻操作，出現違章操作事故，有權報告生產負責人。 超負荷運行設備，造成 設備損壞要負全部責任。 對檢點不到位，造成的設備事故要負全部責任。 對維修工的檢修質量有監(jiān)督權利，檢修不到位或發(fā)現問題，有權指出并報告生產班長和工段其他領導。 第二節(jié)、安全崗位作業(yè)區(qū)考核制度 為了進一步挖掘設備的內在潛力，確保設備與生產安全運行，充分激勵各位員工的敬業(yè)精神和規(guī)范操作意識，使維修工由現在的“急診大夫”變成“保健大夫”，生產人員由現在只顧拼命生產 ，違章操作變成規(guī)范操作，對設備機械原理有個基本了解；對事故發(fā)生要有預見性；合理規(guī)范維護使用設備；自行處理設備中的小事故；從而實現操作工和維修工有共同維護運行設備，確保設備正常運行，確保工段各項生產任務與指標順利完成。 ，必須當班維修組長配合監(jiān)護，否則考核當班組長1030元。 、維護設 備時，由于維修技術或責任心不到位，造成設備損壞，責任完全由維修工承擔。 ，生產人員不能積極主動配合，考核生產人員每次20 元。 ，造成事故和影響時間維修工承擔 70%，操作工承擔 30%。 ，一定要做到工 完料盡場地清，如有一次不清理考核當事人 20元。 、電纜、皮帶等。 山西中陽鋼鐵有限公司 ２１ ，帶負荷啟動發(fā)現一次考核當事人 20 元。 ，否則有一次30 元的考核。 、操作人員必須配合維修人員處理完畢后方可下班，否則每有一次考核 50 元。 ，如發(fā)現一次考核當事人 1030元。 、蒸汽、管路如發(fā)現跑、冒、滴、露現象有一次考核包機人 1050 元，兩天內處 理不徹底下浮 12級工資。 ，由于責任心不到位出現設備損壞，由包機人（電工、焊工、操作工）承擔一切責任。 ，如隱埋或流于形式接班后在一小時之內出現故障上下班人各承擔 50%。 ，必須把自己所 管協(xié)范圍內的設備詳細檢查一次，不能流于形式，如因檢查不細心造成影響生產 1 小時內，本班維修人員每人下一級工資。 總之，全員設備管理制度是提高設備運轉率一種手段。每位職工對自己所使用的設備點檢“從點滴入手、從細微處著