策劃的動作過程-在線瀏覽
2024-09-15 20:21本頁面
【正文】 個問題、取得某種效果的必要前提，也是評價策劃案、評估實施結果的基本依據(jù)。多看即常任主現(xiàn)場，親自搜集情報告多聽、多問，已經(jīng)多接觸 ，了解與策劃書有關的各方人士的意見、期望和想法，深入主騁用客觀環(huán)境，做到對有限情況的真實了解。這一階段也是最能體現(xiàn)策劃人創(chuàng)造性的階段。能否準確發(fā)現(xiàn)問題、設定目標，決定策劃方向的準確性。創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn)亦稱發(fā)想點子。這樣，策劃的核心 ——構想就初具輪廓了。到此，策劃的基本結構已經(jīng)構筑成功。實現(xiàn)目 標是設計所有方案的共同目標，這就要求方案的設計是圍繞如何實現(xiàn)目標而展開、鎖定，設計具體行動的手段、途徑和方法，設計方案時應考慮方面因 素，明確目標與具體方案的區(qū)別。制作計劃和日程表是一項工作最很大的工作，也是一項極具有科學性，很能反映策劃人員的水平與工作 的細致
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1