項目管理流程及規(guī)范-在線瀏覽
2024-09-15 19:26本頁面
【正文】 6 6(功能)時間估算 6 7 7 7 8 8 81. 文檔目的本文檔是為了解決公司人員對項目流程不清晰的問題，特別是項目組成員，項目經理、產品經理和各部門之間的協(xié)作，達到合理管控項目，有制度可依。從而杜絕或減少項目排期混亂、隨意插隊等現象。郵件中需要包含明確的會議時間點，參會人員，會議預計持續(xù)時間、會議主題等要素。4) 需求講完后討論問題點，所有人發(fā)表看法，記錄難點和問題點；5) 項目經理分解任務至各個部門人員，明確任務和責任，需對每個相關人做工時確認，并做排期確認。6) 明確項目溝通機制：技術碰到原型問題找產品，產品修改后通知項目，項目看過沒問題產品再通知技術；項目需要的資料找項目；資源協(xié)調找項目；重要的問題出現找項目；項目和客戶溝通；項目溝通障礙找業(yè)務幫助。7) 明確責任機制：項目經理擁有調動項目組資源的權利，對整個項目負主要責任；項目組成員每天需要把工作完成情況提交給項目經理；未完成本日任務不得擅自離開，如果有事必須先和項目經理溝通；任務未在規(guī)定時間內完成，開發(fā)者也需要承擔責任；8) 會議結束，會議主持者或指定人員給參會人員發(fā)會議紀要 根據所獲取的需求，寫出簡易版的需求功能點確認表，給客戶簽字確認 上一步操作受阻時，進一步和客戶溝通，了解需求，變更需求。 制作高保真原型 高保真原型評審（至少需要產品、項目、設
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