【正文】 管理輔助工具（多媒體電腦、數碼攝影機）及眾多的現代化檢測工具。三、監(jiān)理工作的指導思想和工作目標（一）監(jiān)理工作的指導思想： 1．執(zhí)業(yè)準則 公司遵從“公正、科學、誠信、守法”的執(zhí)業(yè)準則，切實要求駐地監(jiān)理人員貫徹“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理宗旨。 1檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，保修期內督促承包人進行保修。 1根據有關文件規(guī)定，督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。 1監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，若發(fā)生安全事故時，迅速采取措施，減少事故對工程的影響，事后配合有關部門查明事故原因，恢復施工生產。 1根據建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對工程質量和數量進行核實，簽發(fā)工程進度審核意見，通知委托人撥付工程款。 根據施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負責現場施工圖預算、包干系數和包干范圍外的技術經濟簽證，控制建造成本。隨時提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。 檢查本工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、數量以及質量標準，在承包人或委托人訂貨前，視乎需要并經委托人同意可對生產廠家進行了解考察。如發(fā)現不實之處，有權責成承包人對材質進行再化驗(并指定化驗單位)，防止不合格的材料、構件等用于本工程。 督促承包人嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工、安裝并檢查其實施情況；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程質量。 審查由承包人編制并經承包人的技術部門審批蓋章的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查及實施；主持每周的監(jiān)理例會；協助審批各單項工程開工報告，參與技術交底和施工圖紙的會審。具體內容主要有：監(jiān)理人作為委托人的顧問，在執(zhí)行和遵守國家有關建設法規(guī)的前提下，維護委托人的正當權益，在受委托的監(jiān)理業(yè)務范圍內，向委托人負責。白云片區(qū)雨污分流改造工程 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃一、項目概況（一） 工程名稱：白云片區(qū)雨污分流改造工程（二） 工程地點：白云片區(qū)（三） 項目業(yè)主：廣州市越秀區(qū)建設和市政局代理業(yè)主：廣州市東建工程建設監(jiān)理有限公司（四）建設規(guī)模：全長約14500m（五）建設總投資：約1500萬元（六）施工工期：—（七）設計單位：廣東省建科建筑設計院 施工單位：深圳市金世紀工程實業(yè)有限公司二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理內容（一）監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。（二）監(jiān)理內容：負責按合同進行該項目施工階段的監(jiān)理，包括工程質量控制、進度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程按時、高質量完成提供優(yōu)質服務。 負責本工程的質量控制工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理的原始資料。 審查承包人及委托人提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量。 對用于本工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定。化驗合格者，化驗費用由委托人支付，不合格者，化驗費用由承包人支付。 根據《建筑安裝工程承包合同》的規(guī)定，及承包人所作的工程進度計劃，簽收檢查承包人填報的旬、月、季等報表。 關于重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應征得委托人及設計人的意見，并由原設計人進行修改。 1審查承包人的預算、結算和修改、變更工程的預結算。工程竣工后，審查工程結算價款。 1根據承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。 1協助、主持、審理工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責任當事人負擔。 1定期組織主持現場工程協調會議，負責組織和協調各承包人的配合安排。2．服務意識 急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我們將集中已有的砼專家、巖土專家、基礎處理專家、道橋專家、執(zhí)業(yè)資格造價師對工程實施全方位服務。4．責任意識 牢固樹立“質量安全責任重于泰山”，監(jiān)理人員必須對工程負責、對業(yè)主負責、對社會負責、對自己負責。6．團隊意識 要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個人的主觀能動性，積極、主動、精誠團結作好每一項工作。8．督辦意識：對預控的內容及施工計劃實施過程中的執(zhí)行情況進行旁站、巡視及平行檢查相結合的方式進行督辦。2．質量控制目標保證工程質量符合施工承包合同、相關技術規(guī)范及圖紙規(guī)定的質量要求，確保工程一次驗收合格。 4．投資控制目標把工程投資控制在施工承包合同價以內，實現業(yè)主的投資目標。五、項目監(jiān)理班子的組織機構及人員崗位職責 （一）監(jiān)理組織機構及人員組成 1．根據本項目的重要性，我監(jiān)理公司擬專門設立“白云片區(qū)雨污分流改造工程監(jiān)理部”，代表公司對本項目監(jiān)理工作實施行政領導和技術、經濟管理。3．監(jiān)理部設監(jiān)理人員35名。（2）主持監(jiān)理組的現場全面工作，領導監(jiān)理組全體人員對合同實施的全過程進行全面的監(jiān)督和管理，對監(jiān)理組各種設施和財物進行管理； （3）根據監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關指令、指示，并報業(yè)主備案； （4）全面熟悉合同文件，審查設計圖紙，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施并及時向業(yè)主報告； （5）審查承包商的總體施工組織計劃、方案和開工報告。 （8）審簽《中間計量單》和支付報表并上報業(yè)主，簽發(fā)工程分項或工序的《中間交工證書》； （9）審核承包商工地的機械設備及人員配置情況，審查承包商的質量保證體系及自檢人員；檢查承包商的現場安全保護措施，對存在隱患的施工或操作應指示承包商限期改正； （10）對承包商的延期或費用索賠要求，提出處理意見報業(yè)主； （11）主持定期或不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題； （12）主持并審批報送業(yè)主的各種報表、工作報告； （13）審查承包商提交的工程竣工驗收資料，主持編制監(jiān)理工作總結報告； （14）完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。 （10）參與合同管理工作，當施工中發(fā)生涉及工程變更、延期或費用索賠等問題時應及時提出處理意見供總監(jiān)審查時參考； （11）參與簽審承包商報送的《中間計量單》； （12）出席工地會議； （13）作好總監(jiān)交辦的其它工作。 六、進度控制 （一）進度控制任務在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較。 （二）進度控制的內容 1．審查施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見，特別是針對本工程線路長、拆遷量大且復雜的實際情況，對承包商的施工段劃分、機具安排、勞動力設置、交通的組織提出相應的意見和建議。 3．在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，如發(fā)生偏離及時提出相應的糾偏措施和處理意見。 2．審核承包人提出的工程項目周、月、季、年度及進度計劃，并督促其執(zhí)行。 4．嚴格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。 6．定期或不定期地召開工程協調會和專題會議。 7．遇有影響工程進度的因素出現時，監(jiān)理人員應仔細記錄，認真分析，積極協助排除，并如實給予簽證。 （四）進度控制風險分析序號影 響 工 期 延 誤 風 險1因設計調整而進行設計變更2由于遇到不明確的地下管網3勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響4設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程5圖紙供應不及時、不配套或出現重大差錯，使工程受阻6外界配合條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備7材料計劃不周，導至停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行8參加工程的各專業(yè)、名工序間交接配合不當9勞動力受傳統(tǒng)節(jié)假日影響（如春節(jié)、農忙等）而造成工程進度滯后 （五）進度控制工作流程圖 1．施工階段進度監(jiān)理工作流程圖（見附圖一）。 3．年（月）進度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖三）。 5．階段施工進度計劃檢查監(jiān)理工作流程（見附圖五）。七、質量控制（一）質量控制原則工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，按合同、監(jiān)理委托協議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的文件為依據，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，通過超前監(jiān)理，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)理等手段，實現工程質量總目標。2．明確質量標準、質量要求，設置質量控制點（技術措施）。4．施工現場的檢查驗收，現場定位及高程標樁的測設、驗收(技術措施)。6．督促各施工標段承包商建立健全質量保證體系，使承包商內部質量責任落實到人，質量自檢真實可靠（組織措施）。8．檢查工程使用的原材料、半成品。（2）對采用的重要材料、半成品、制品、設備的生產廠(場)家進行實地考察，督促其完善質量保證措施（組織措施）。（4）預先按一定頻度抽查材料、半成品的質量（技術措施），并實行監(jiān)理見證取樣、送樣制度。不符合要求的，不得在本工程上使用。 10．審查承包商提交的施工組織設計 （1）首先審查施工組織設計的完善性。（2）結合本項目的具體情況，主要審查重要分部、分項工程的施工技術方案是否合理可行。（4）審核承包商關于材料、制品的取樣及試驗方法和見證取樣、送樣計劃。（6）要求承包商制定預防質量通病的措施。 10．審查、考核承包商人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務能力。按監(jiān)理規(guī)范及建設部、重慶市建委規(guī)定進行見證取樣送樣。堅持上道工序未檢查、驗收,不得進行下道工序施工。 4．做好設計變更和技術核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。為了確保工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工整改令。 6．嚴格進行工程開工報告和復工報