【正文】 調(diào)整吊裝方案承包方,監(jiān)理工程師調(diào)整承包方構(gòu)件退場承包方構(gòu)件安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見附圖十三）；八、投資控制（一）工程投資控制的依據(jù) 1．建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。施工技術(shù)方法和措施。成品、半成品材料。⑤支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實踐證明效果明顯。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。完工驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗收。2．二個重點(diǎn)重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。 （五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個重點(diǎn)、三個階段、五個手段、五個方面。 6．在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。 5．整理完善監(jiān)理檔案資料。 3．對工程項目提出質(zhì)量評估意見書。對于影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，須組織質(zhì)量鑒定小組進(jìn)行分析及提出處理意見，形成質(zhì)量鑒定意見存檔。 12．以質(zhì)量周報周報、月報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。 11．組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會議。 10．建立監(jiān)理日記。9．對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 7．對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。 （1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；（7）沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢；（8）使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料；（9）施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。 5．行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。 3．凡是有隱蔽工程的地方，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能隱蔽(監(jiān)理流程見附圖十二)。 2．采取工序交接檢查措施。 （三）質(zhì)量的事中控制 1．在施工過程中,監(jiān)理對施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。 （7）審核質(zhì)量報表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。 （5）審核施工單位工地試驗室的資質(zhì)、設(shè)備、設(shè)施及試驗?zāi)芰κ欠穹媳竟こ淘囼灥囊蟆? （3）要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任?？雌涫欠癜藞龅厥褂眉笆┕そM織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配置計劃、若布置不周會造成施工擾民，施工場地布置方案需科學(xué)考慮。（2）檢查施工中使用的計量器具重點(diǎn)是測量儀器等是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或使用一定頻率后應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行校驗。 9．施工機(jī)具的質(zhì)量控制 （1）對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具，對其型號及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說明書檢驗其相應(yīng)的技術(shù)性能。（3）對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件（技術(shù)措施）。（1）審核工程所用的石屑、砂、水泥、磚、管材、井蓋等材料的質(zhì)量，對工廠(場)出產(chǎn)的材料，須有出廠(場)證明、技術(shù)合格證、試驗報告或備案證。7．要求承包商編制該工程的材料試驗見證取樣送樣計劃表，并予以審查。5．核查承包商到場人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位（組織措施）。3．建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、相應(yīng)職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等（組織措施）。（二）質(zhì)量的事前控制1．在開工前，使施工招標(biāo)與合同管理有機(jī)聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強(qiáng)，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件（合同措施）。 6．工期延期審批監(jiān)理工作程序（見附圖六）。 4．階段施工進(jìn)度計劃審批監(jiān)理工作流程（見附圖四）。 2．施工總進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖（見附圖二）。 8．監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險情況，如雨季、汛期，及時要求施工單位提出防范措施9．健全進(jìn)度獎勵機(jī)制，對按進(jìn)度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵。每次開會各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問題，下周（月）進(jìn)度計劃，經(jīng)例會協(xié)商確定。 5．若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。 3．采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （三）進(jìn)度控制措施 1．審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 2．鑒于該工程材料供應(yīng)的特殊性，督促承包商結(jié)合工程總進(jìn)度計劃，制定材料供應(yīng)計劃表，并事先審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。 計量及造價監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計量支付、計劃統(tǒng)計報表工作； （2）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖和工程量清單，與結(jié)構(gòu)工程師配合嚴(yán)格按照合同文件和計量支付程序及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計量和支付報表審查工作； （3）協(xié)助總監(jiān)對合同執(zhí)行中的延期、索賠、設(shè)計變更及合同糾紛等事宜進(jìn)行處理； （4）深入現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況，審查承包商的有關(guān)進(jìn)度的報表，配合結(jié)構(gòu)工程師核實完成的工程數(shù)量； （5）審核承包商申報的支付證書，做到每項批準(zhǔn)的款項手續(xù)齊全、符合合同、計算準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)督促承包商及時準(zhǔn)確的呈報支付報表，并在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作； （6）負(fù)責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的各種記錄、紀(jì)要和報告，經(jīng)高監(jiān)審簽后送有關(guān)單位； （7）做好計量支付，配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作； （8）根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單（報價單）、測量記錄成果和工程變更令及其它相關(guān)文件，建立合同段計量支付臺帳，協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費(fèi)用支付； （9）出席工地會議； （10）完成總監(jiān)交辦的其它工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師 （1）在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)道橋結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則； （2）審查承包商提出的工程施工計劃和施工組織、施工方案，提出審查意見后報總監(jiān)審批，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；審查承包商遞交的進(jìn)度報告，組織繪制各種施工進(jìn)度形象圖表和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖； （3）核對設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時，應(yīng)及時報告總監(jiān)并協(xié)助予以改正，對設(shè)計中的不盡合理之處，及時向總監(jiān)反映，提出修改意見并報業(yè)主； （4）審查承包商的《工程分項開工申請批復(fù)單》，檢查承包商的機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃、施工工藝、材料等，提出是否可開工的意見； （5）做好砼澆筑前，施工準(zhǔn)備的檢查及砼澆筑監(jiān)理工作；做好其它各項重要控制點(diǎn)方案審查、施工準(zhǔn)備的檢查、施工過程監(jiān)控及竣工驗收工作； （6）審批承包商提交的工程分項的原始斷面圖，參與審查由承包商提出的變更申請； （7）在工程施工過程中，經(jīng)常深入工地，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的問題，并向總監(jiān)報告； （8）審批承包商的《檢驗申請批復(fù)單》，配合材料及試驗工程師、測量工程師，對承包商施工的工程進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)承包商提供的各種中間質(zhì)檢報告，簽發(fā)分項工程施工工序的《中間工序交接報告》； （9）負(fù)責(zé)本現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作，按工程分項審批質(zhì)檢表格、資料。審簽《工程分項開工申請批復(fù)單》；監(jiān)督承包商施工計劃的實施，對滯后于計劃的工程，督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計劃予以補(bǔ)救，并及時上報業(yè)主； （6）按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配合比的試驗報告； （7）經(jīng)常巡視工地，及時處理影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的各種問題。（依據(jù)工程進(jìn)展對人員進(jìn)行合理化安排）該工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置總 監(jiān)傅 苓 總監(jiān)代表洪鋼計量及造價工程師易嘉安安全監(jiān)理工程師余學(xué)國道路及排水監(jiān)理工程師黃宇東 （二）駐地監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師 （1）協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同。2．監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名。四、監(jiān)理依據(jù) （一）國家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定：（二）與本工程相關(guān)的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范；（三）工程建設(shè)設(shè)計文件（含地勘資料）及施工圖； （四）工程施工承包合同； （五）業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定； （六）工程建設(shè)監(jiān)理合同； （七）有關(guān)文件及會議紀(jì)要、通知、函電和指令等。 3．進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主要求的總工期嚴(yán)格控制，并力爭提前竣工。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)：1．總目標(biāo)確保在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定的工期內(nèi)，以業(yè)主預(yù)期的投資計劃建成合格工程。7．預(yù)控與主動意識：詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程外部環(huán)境條件，科學(xué)計劃，盡可能地將影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素揭示出來，及早準(zhǔn)備好應(yīng)對措施。5．廉潔意識 嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作人員職業(yè)道德守則，公司加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律檢查力度及獎罰力度。3．科學(xué)意識 用科學(xué)的管理方式及現(xiàn)代化