施工項(xiàng)目管理制度及各崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-09-15 07:55本頁(yè)面
【正文】 堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的各級(jí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育制度，堅(jiān)決按照安全技術(shù)操作規(guī)范文明施工。環(huán)境保護(hù)制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)法律、法規(guī)。水泥運(yùn)輸、碴土運(yùn)輸、存放要遮蓋，防止遺灑飛揚(yáng)。使用鍋爐、茶爐、大灶必須符合環(huán)境保護(hù)要求，員工食堂應(yīng)設(shè)置隔油池。要有降噪音措施，嚴(yán)格控制使用高噪音機(jī)具、設(shè)備、降低噪音。組織教育學(xué)習(xí)和環(huán)境保護(hù)交底。分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行交底，不準(zhǔn)無(wú)交底施工。主要隱蔽工程施工時(shí)，施工員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開(kāi)。砂子、碎石沒(méi)有過(guò)篩、沖洗，不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格材料配合比，不準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)不計(jì)量。違反安全操作規(guī)程，無(wú)任何勞動(dòng)保護(hù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同。組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、負(fù)全面責(zé)任，授權(quán)質(zhì)量員、安全員行使否決權(quán)。合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期和效益目標(biāo)得以實(shí)施。項(xiàng)目總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)技術(shù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理，是項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》，各項(xiàng)組織技術(shù)措施，并組織貫徹執(zhí)行。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程，進(jìn)行圖紙會(huì)審。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故、安全事故。辦公室職責(zé)范圍項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令的傳達(dá)、落實(shí)、檢查 。進(jìn)行項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，做好來(lái)客接待工作。做好后勤管理工作，安排好項(xiàng)目部工作人員的生活，為項(xiàng)目部工作人員提供工作及生活條件。做好各部門的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)營(yíng)科職責(zé)范圍經(jīng)營(yíng)科是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)管理部門，其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算、成本管理。編制工程量計(jì)算書、工料分析表、單價(jià)估價(jià)表、施工圖預(yù)算、材料計(jì)劃等經(jīng)濟(jì)文件。做好施工過(guò)程的成本控制。統(tǒng)計(jì)工程量，按月編制進(jìn)度結(jié)算書，辦理進(jìn)度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。進(jìn)行成本核算工作，做出成本分析報(bào)告。施工技術(shù)科職責(zé)范圍施工技術(shù)科是項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、 技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。實(shí)行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具與時(shí)間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進(jìn)行。做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行物資采購(gòu)。按施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放和入庫(kù)。按工程所需，租賃機(jī)
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