【正文】 工階段因為工期要求較緊，每個單體均獨立安排平行施工。該兩個區(qū)主要機(jī)械數(shù)量按1:1比例配置，工程量大的工期拉長一些。鋪地板磚：準(zhǔn)備工作→試拼→彈線→試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→鋪地磚 → 鑲縫、擦縫。乳膠漆面層噴涂 →清掃外墻氟碳涂料：基面處理→滿批氟碳漆專用抗裂膩子→拋光膩子→底漆噴涂→氟碳面漆噴涂→清理衛(wèi)生三、幕墻施工階段主要工藝明框玻璃幕墻安裝：檢驗、分類堆放幕墻部件→測量放線→主次龍骨裝配→樓層緊固件安裝→安裝主龍骨（豎桿）并找平、調(diào)整→安裝次龍骨（橫桿）→安裝保溫鍍鋅鋼板→在鍍鋅鋼板上焊鉚螺釘→安裝層間保溫礦棉→安裝樓層封閉鍍鋅板→安裝單層玻璃窗密封條、卡→安裝單層玻璃→安裝雙層中空玻璃密封條、卡→安裝雙層中空玻璃→安裝側(cè)壓力板→鑲嵌密封條→安裝玻璃幕墻鋁蓋條→清掃→驗收、交工。 施工平面布置規(guī)劃一、項目部平面布置由于紅線范圍內(nèi)可用地面積狹小，而本工程工期較長，投入勞動力較多。所有房屋兩層的均采用雅致活動板房、一層的采用磚混結(jié)構(gòu)房屋，工地辦公室及業(yè)主、監(jiān)理的辦公室達(dá)到一般裝修標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置辦公桌椅、資料柜、電話、空調(diào)等配套設(shè)施，生活、辦公用房等臨時設(shè)施均按《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。垂直運(yùn)輸機(jī)械布置為每棟單體配置一部塔吊和一部雙籠施工電梯用于垂直運(yùn)輸。施工電梯主要運(yùn)輸砌體、砂漿和裝修材料。砂、石、磚等材料現(xiàn)場需要時從供應(yīng)商處按需購置，直接運(yùn)輸?shù)绞褂玫攸c堆放。 為業(yè)主、監(jiān)理提供的辦公生活設(shè)施發(fā)包人在現(xiàn)場已有部分基本設(shè)施，該基本設(shè)施不能滿足發(fā)包人代表、監(jiān)理工程師的工作需要。補(bǔ)充基本設(shè)施包括但不限于：承包人為發(fā)包人、監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場臨時辦公室、會議室等，按照監(jiān)理工程師要求配備辦公桌椅、資料柜、空調(diào)及飲水設(shè)施等（具體內(nèi)容和數(shù)量見表一：承包人提供的現(xiàn)場補(bǔ)充辦公條件和生活設(shè)施一覽表），并負(fù)責(zé)做好辦公場所和會議室的日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)管理；為發(fā)包人、監(jiān)理的現(xiàn)場臨時設(shè)施（如辦公室、洗手間等）敷設(shè)用水用電的線路及管道并開通使用，同時應(yīng)開通電話（不少于 5 部）、網(wǎng)絡(luò)通訊（每個辦公室內(nèi)有接口）等通訊服務(wù)，保證發(fā)包人、監(jiān)理現(xiàn)場辦公、生活和通訊的需要。承包人提供的現(xiàn)場補(bǔ)充辦公條件和生活設(shè)施一覽表序號名稱數(shù)量面積辦公設(shè)備配置1大會議室（共用）1不小于150m2設(shè)在承包人駐地，配會議桌 1 張、80張椅、1 個獨立固定式投影儀、1 臺飲水機(jī)、足夠的空調(diào)設(shè)備2小會議室（共用）1不小于 50m2 設(shè)在發(fā)包人駐地，配移動式會議桌 1張、20 張椅、1 臺飲水機(jī)，1 臺活動式投影儀，足夠的空調(diào)設(shè)備。廚房、廁所墻面 米以下必須貼墻磚，地面必須貼防滑地磚。 上述設(shè)施設(shè)備在竣工驗收后由承包人拆除（產(chǎn)權(quán)歸承包人），保證工完場清，電腦設(shè)備待結(jié)算完成后再移交還給承包人?，F(xiàn)作出如下的計劃：計劃開工日期2010年7月1日；（為方便安排進(jìn)度計劃，該處開工日期為按招標(biāo)文件規(guī)定暫定，具體以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令為準(zhǔn)）計劃竣工驗交日期2012年3月16日；施工計劃工期625日歷天，比招標(biāo)文件要求的不超過645日歷天提前了20天。響應(yīng)：，工期為90日歷天，滿足招標(biāo)文件要求節(jié)點2：招標(biāo)文件要求：接到開工令后300天內(nèi)，完成廠房和宿舍主體結(jié)構(gòu)封頂。響應(yīng)：，工期為625日歷天，滿足招標(biāo)文件要求 帶關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度計劃橫道圖 施工進(jìn)度保證措施本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工交付為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施 我方將立即按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。 本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并采用12班晝夜施工來縮短工期，爭取提前完成。項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 二、現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 三、現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。舉行與建設(shè)單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)。推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和安全。班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工期使用需要。調(diào)配充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場時間可根據(jù)施工需要及時提前進(jìn)場，確保工程進(jìn)度需要。 1 1 1 主要機(jī)械設(shè)備需求計劃表及相關(guān)說明本項目屬于大型的綜合房屋建筑工程，機(jī)械設(shè)備是主導(dǎo)施工力量。施工機(jī)械的選擇應(yīng)以滿足施工方法的需要為基本依據(jù)，將施工機(jī)械的選擇與施工方法的確定進(jìn)行綜合考慮。我方所投入的機(jī)械采用自有和租賃相互結(jié)合的方式，主要機(jī)械全部保證在八成新以上，工作性能良好。HGS40B8成都20014￠16￠42mm5電焊機(jī)BX1250C8韶關(guān)2009136電渣壓力焊機(jī)HYS6308上海2009φ16～φ367混凝土輸送泵HN60C4河南20099060M3/H8砼平板振動器16廣州20099砼插入振動器ZX5016廣州200910木工組合機(jī)械MJ335（50）8安徽2009411水泥砼振平機(jī)PZ1682泉州20091012水泥砼路面真空脫水設(shè)備HSZ602溫州2009413水泥砼切縫機(jī)HQS4型2江蘇20094切縫深度60～80mm四測量儀器1全站儀TCR7022瑞士20082經(jīng)緯儀J222北京20083水準(zhǔn)儀北光S34北京2008五電機(jī)1柴油發(fā)電機(jī)GF30kw4深圳200830 KW2變壓器500KVA3深圳2009500KVA機(jī)械用電功率統(tǒng)計 勞動力需求計劃表及相關(guān)說明除了項目部配備經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理人員，一線施工力量即現(xiàn)場的勞動力足量投入是最重要的。根據(jù)本工程施工內(nèi)容，合理安排勞動力需求計劃，我們將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入施工。勞動力安排計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況2010年2011年2012年79月1012月13月46月79月1012月13月機(jī)械司機(jī)3636362020124鋼筋工140160160100602012混凝土工9010010080402828模板工110120120100322016架子工801001008080608焊工2832322016128瓦工10201001201202020裝修工1020801001002010防水工6060604040106幕墻工0002080400電工8888864測工4444422普工810101010106保安員8888864清潔工4444422炊事員1212121212108合計608694834726634278138注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。配置時考慮合理的周轉(zhuǎn)次數(shù)，滿足工程數(shù)量需求和保證施工質(zhì)量。各施工班組根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施細(xì)則落實任務(wù)抓住關(guān)鍵過程，成立QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目工程師職責(zé)：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（2）技術(shù)組1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（4）質(zhì)量安全組1）監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。5）組織工程攝像。6）在工程的整個建設(shè)過程中，及時邀請質(zhì)量監(jiān)督總站、市評優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。項目經(jīng)理部在投標(biāo)人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化生產(chǎn)要素。據(jù)項目管理的要求，投標(biāo)人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行IS09002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC 質(zhì)量管理活動。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和應(yīng)用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工管理，實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率。采用激光鉛直儀對工程進(jìn)行軸線控制，高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行沉降觀測。本工程的安全施工管理，必須按《深圳市安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實地做好安全施工管理工作。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全施工工作。按照頒布的《安全施工責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全施工負(fù)責(zé)制，全員承擔(dān)安全施工責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（2）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。（5）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“ 五小設(shè)施” 齊全。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌照標(biāo)全體，生活工作基地進(jìn)行闡明管理考核，以創(chuàng)造一個環(huán)境整潔的生活基地；切實加強(qiáng)火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物， 消防工具要齊全，動火區(qū)域都要放滅火器，并定期檢查，加強(qiáng)噪音管理， 控制噪音污染。1做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體保護(hù)，減少污染。杜絕違規(guī)作業(yè)，停放應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；1嚴(yán)禁高空亂拋物料；1及時清除安裝垃圾， 并堆放到指定位置；防止對大氣污染(1) 土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時另外運(yùn)土進(jìn)場。(3) 水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施，減少污染。(5) 對商品混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干)爭后方可出現(xiàn)場。(7) 現(xiàn)場內(nèi)的燒水茶爐采用液化石油氣。(9) 加強(qiáng)對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對現(xiàn)場煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進(jìn)行觀測，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放度達(dá)到林格曼I 級以下。（2）現(xiàn)場內(nèi)基礎(chǔ)降水的清潔水，在合理利用后，經(jīng)導(dǎo)向管排入市政污水管線。（4） 加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。（2）除特殊情況外，在每天晚22 時至次日早6 時，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)噪聲設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現(xiàn)降噪。（4）模板、鋼管修理時，禁讓使用大捶。（6）使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪聲擾民。（9）成品、半成品盡量在工廠區(qū)加工，減少因施工現(xiàn)場