【正文】 現(xiàn)問題的處理、ISO等方面!　?。汗ぷ鲘徫坏闹亟M：適合的人放在最適合的位置!　?。喊压就赓彙⑼鈪f(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!　?。簩τ诋a(chǎn)品檢驗的指導性文件的編制和實施!　　：全面實行TQA!從品質控制轉為品質預防!　　：全面推行維護ISO9001:2008的要求、努力使公司的品質走上制度化、標準化!　?。汗靖鱾€工序的質量稽核，放入工作重點。6月起調到質量管理部，下面對調入質量部的工作進行總結?！　?準確：提供的數(shù)據(jù)必須準確無誤，調查結果必須全面、有權威性?！　、陂_展工作的初步設想：　?。簩ば蚩刂迫藛T進行培訓，確保工序控制中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危險，這是工序的基本點?！　　　?、建檔及對策措施的效果確認、延伸?！　??！　?2)6月主要從IPQC著手，對工序控制如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，制作了內制品質量反饋規(guī)定，建立了質量事故檔案?！　?3)7月推進了作業(yè)符合性確認、QA抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。建立質量月度總結會議制度?！　?6)10月推進了質量管理文件的確認，推行了質量周報制，對質量管理人員和現(xiàn)場管理人員進行了品質意識培訓和全面質量管理知識培訓?！　?8)12月理順了IQC對膠水有效期的管理，解決了HOP1200W CDGR連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請計劃及管理，對質量部管理人員進行了首次管理知識培訓，構思明年的質量管理工作?！　?2) 提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的?！　?4) 理順并規(guī)范了部分質量管理工作，如建立或完善了質量日報、周報和月報制度等?！　?2) HOP7531TS DVDR QA設備更換光盤后沒有做相關暴露出QA質量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。　　(4) 與下屬的溝通交流不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。之前雖有考核，但質量課對各生產(chǎn)線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質量管理人員責任的呼聲較高?！　?3) 加強IPQC對工程的監(jiān)控管理力度?！　?4) 建立質量課工作審核制度?！　?5) 質量管理文件修改、完善。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)現(xiàn)問題，如日立QA抽檢全年0PPM，這結果就有問題，LG近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震動：我們是如何進行質量管理的。計劃推進如下活動：　?、?員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝福并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。　　③ 舉行工作交流會、座談會?！　?工作感想　　從技術轉崗到質量，角色變了。在質量部，關注的是產(chǎn)品總體質量，可視目標不多，且比較抽象，但是，需要推進和改善的工作很多，從大的方面看要從質量控制和質量保證轉變到質量管理，要提高全員的質量意識，要提高質量呼聲、增加質量部對產(chǎn)品質量的權威，從小的方面看要完善質量課各工種的具體工作。　　品質部年終總結范文三：　　回首20xx展望20xx，時間轉瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領導和同仁表示衷心的感謝!　　我司正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質量是企業(yè)發(fā)展的根本，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理?！　?. 外協(xié)加工　　箱體和橋架圖質量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導致批量性返工，箱體因噴涂質量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象?！　? . 生產(chǎn)過程巡檢　　現(xiàn)狀：amp。不能做到人人都是質檢員。lt。針對質量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識.(見培訓計劃)　?。骸　mp。1需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。lt。lt。lt?！　mp。2出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。lt。lt。lt?！　mp。6各個辦公室的照明維修.　　20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。　?。骸　∨嘤朡A內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力?！　。骸　∵^程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點?！　?，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃?！　?，建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督。并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。定期組織檢驗員、管理人員業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。　　9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃?！　?1，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定。　　13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出