怎樣做好一個管理者-在線瀏覽
2024-09-14 16:31本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。是新時期管理工作的一個本性問題。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。 賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負責(zé)，才會更有把工作做好的動機，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。六、 有良好的自身形象以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。 對工作盡心盡力，認真負責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感。 身先士卒，勇挑重擔(dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。七、 有勝任本職的管理能力管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。管理者必須具備的四種能力： 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！卑?、 團隊建設(shè)能力：基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設(shè)的能力。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅?！梢愿腥窘M織的每個人，而且※※可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。九、 領(lǐng)導(dǎo)力基層管理者雖然
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