怎樣做好一個管理者-預(yù)覽頁
【正文】 良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 有一定的文化政治理論知識。有了這一點，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。 有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。是新時期管理工作的一個本性問題。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。 對工作盡心盡力，認真負責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強烈的工作責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責(zé)任感。 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。管理者必須具備的四種能力： 運用管理規(guī)章制度帶班的能力。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。第二、 管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)是依靠個人的魅力去影響他人。第一、 讓上司知道你每天都有干什么。做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時間我常常投入于書本當中去，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。但是我也感謝張維迎，因為我也是借了他的肩膀一用。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經(jīng)驗、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的。 4． 外部的學(xué)習(xí)提升，如果不向外部學(xué)習(xí)，就會使思維固化，從而缺乏創(chuàng)新性。 管理者的十大基本注意事項： 。 ,下級情緒更具備量子特性?！ ?，要想辦法提高EQ。 ,美式管理并不適合近代中國企業(yè)。所以在放與收的問題上,需要更多的時間來檢驗是否合適收或放。為避免趨于極端，克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的“非此即彼”的絕對化觀點，他們指出：在對生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式。
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