怎樣做好一個(gè)店長(zhǎng)推薦-在線瀏覽
2024-11-16 22:18本頁(yè)面
【正文】 一方面要處理好與店主的關(guān)系，明確店主的經(jīng)營(yíng)思想，目標(biāo)和任務(wù)，只有這樣，自己的各項(xiàng)管理措施政策才能得到店主的全力支持。只有最優(yōu)秀的老板才能塑造一流的員工，只有在店主的充分信任和適當(dāng)放權(quán)，只有店主具備現(xiàn)代專賣(mài)營(yíng)銷理念下，才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的店長(zhǎng)。店長(zhǎng)的職務(wù)好像在一家大公司作部門(mén)經(jīng)理，有比較大的自主性。在業(yè)務(wù)上你必須具備一名資深營(yíng)業(yè)員的全部素質(zhì)，包括產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧以及對(duì)顧客投訴的應(yīng)變能力和處理能力，店長(zhǎng)雖說(shuō)是一名“小官”，但也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以在日常的工作中，店長(zhǎng)不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)和銷售技巧。首先，在專賣(mài)店運(yùn)營(yíng)之間，店長(zhǎng)針對(duì)如上問(wèn)題制定要一系列的規(guī)章和制度。通過(guò)這些努力，把專賣(mài)店建成真正的顧客之家，使顧客在這里購(gòu)物，能夠買(mǎi)到稱心的產(chǎn)品，又能享受家的溫馨。再次，要做好一名店長(zhǎng)，必須加強(qiáng)與上級(jí)代理商和公司的密切聯(lián)系，只有這樣才能接受公司強(qiáng)有力的技術(shù)支持和提供各種供貨信息。店長(zhǎng)是一個(gè)珠寶店鋪的靈魂，缺少靈魂的珠寶店鋪怎么盈利呢？一個(gè)店長(zhǎng)管理的資產(chǎn)少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，他要負(fù)責(zé)這些資產(chǎn)的保值增值，但又有多少珠寶店長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)重要性？在中國(guó)的珠寶零售市場(chǎng)，80%的店長(zhǎng)還不符合珠寶公司的要求，這使得現(xiàn)在大多數(shù)珠寶公司的管理者深感困惑：如何打造珠寶店鋪的稱職店長(zhǎng)？◆選人標(biāo)準(zhǔn)：德識(shí)相扶一個(gè)優(yōu)秀的珠寶店長(zhǎng)得之非常不易，一些求才若渴的珠寶公司甚至不惜重金從其它店鋪“挖角”，以縮短自己培養(yǎng)的時(shí)間，但挖來(lái)之后鮮有成功的，因?yàn)檫@個(gè)店長(zhǎng)既然受到眼前利益的誘惑，加入新公司后也會(huì)受到其他利益的誘惑。選擇店長(zhǎng)要慎之又慎，全方位評(píng)估，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要“德識(shí)相扶”。這個(gè)店長(zhǎng)要有自己的堅(jiān)定立場(chǎng)，不“朝三暮四”。一個(gè)唯唯諾諾的店長(zhǎng)雖然很聽(tīng)話，但碰到難題卻縮手縮腳，不能切實(shí)解決實(shí)際困難，于公司無(wú)補(bǔ)。選對(duì)人才能做對(duì)事，這是最樸實(shí)的真理?！艄獭暗隆睉?yīng)輔以薪酬激勵(lì)機(jī)制一個(gè)人的忠誠(chéng)度說(shuō)有就有嗎？在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會(huì)，人往往是現(xiàn)實(shí)的，你不能期望要求別人忠誠(chéng)，這個(gè)人就會(huì)忠誠(chéng)——這叫一廂情愿。所謂“力有所值”就是覺(jué)得自己的付出和收獲是對(duì)等的，工作環(huán)境的滿意主要來(lái)自他（她）的主管對(duì)他的管理方式和工作的支持。店長(zhǎng)除了要享受一定的管理津貼，更主要的，還要對(duì)店鋪銷售業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將其直接和物質(zhì)激勵(lì)聯(lián)系。一個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)方案很大程度上決定了店長(zhǎng)對(duì)工作的投入、付出，決定了店鋪的管理效果。以上措施都是體現(xiàn)對(duì)一個(gè)管理人員的尊重。浙江的越王珠寶在管理和服務(wù)方面比較規(guī)范，店長(zhǎng)的培訓(xùn)是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果時(shí)間允許，最好要讓他（她）到形象店去實(shí)習(xí)一段時(shí)間，讓資深高級(jí)店長(zhǎng)帶一段時(shí)間，效果會(huì)更好?，F(xiàn)在大部分珠寶企業(yè)對(duì)店長(zhǎng)的入職培訓(xùn)重視不夠、培訓(xùn)投入不足，導(dǎo)致“趕鴨子上架”，最終的結(jié)果當(dāng)然可想而知。一個(gè)品牌如果想做成功它在各方面一定要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制。值得一提的是，店長(zhǎng)的直接主管本身就要具備一定的管理修養(yǎng)，這個(gè)主管創(chuàng)造的環(huán)境就是公司的環(huán)境，一個(gè)粗暴、低劣的經(jīng)理帶不出一幫認(rèn)真盡責(zé)的店長(zhǎng)。尤其不要將職能部門(mén)的一些沖突、矛盾，個(gè)人利益的斗爭(zhēng)延伸到市場(chǎng)和店鋪，讓店長(zhǎng)淪為辦公室政治的犧牲品。做管理的目標(biāo)是為了提高、保障業(yè)績(jī)，不是為了管理而做管理，就像做品牌是為銷售目標(biāo)去服務(wù)一樣，不是為了做品牌而做品牌，只是目標(biāo)有長(zhǎng)期短期而已。第四篇：怎樣做好一個(gè)車(chē)間主任怎樣做好一個(gè)車(chē)間主任不論哪個(gè)公司都是由多個(gè)車(chē)間組成的，按工作性質(zhì)的不同而劃分各個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都將承接完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。怎樣才能做好一個(gè)車(chē)間主任，除了要具備以上幾點(diǎn)，還要從以下幾個(gè)方面做起：一、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，層次分明，明確職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)管理制度。組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后，下一步就是制定和完善車(chē)間管理制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，車(chē)間制度是大綱，涉及的方面比較廣，必須要全面，做到制度全覆蓋，往下各級(jí)的職責(zé)就要細(xì)化，直到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。安全工作是所有工作的首要條件，目前公司安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，車(chē)間要把安全壓力傳遞下去，一是要為車(chē)間設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家看清努力的方向，并認(rèn)真分解目標(biāo)，要做到各級(jí)各類人員人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)；二是抓好管理隊(duì)伍建設(shè)，管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，必須想辦法提高其管理能力和執(zhí)行力，這就要做好內(nèi)部培
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