做好一個(gè)管理者的有效方法-在線瀏覽
2025-02-16 12:51本頁(yè)面
【正文】 出來(lái)） ? 因人設(shè)事的誤區(qū) （破壞職務(wù)工作的客觀性） （按工作客觀性要求人） ? 強(qiáng)調(diào)工作理性 （不是親密關(guān)系或下屬的順從） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) HJ 用人所長(zhǎng)的原則（職務(wù)設(shè)計(jì)） ? 寡婦制造者職務(wù) （推動(dòng)物與推動(dòng)人） ? 自由創(chuàng)新與成長(zhǎng)空間 ? 揚(yáng)長(zhǎng)避短與抑長(zhǎng)補(bǔ)短 （考評(píng)制度在找缺點(diǎn)、找岔） （發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，不看缺點(diǎn)） （不與人性 /人格弱點(diǎn)作戰(zhàn)） （潛力就是前途） （人品或缺點(diǎn)會(huì)制約長(zhǎng)處發(fā)揮） ? 容忍人之短處 （成敗論英雄） （“好人”不是抽象的） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) HJ 替代不可替代的人 ? 能人掩蓋上司的無(wú)能 （用人上的“問題”導(dǎo)向） ? 上司保護(hù)著無(wú)能之輩 ? 啟用被證明了的能人，激發(fā)組織成員的熱情與忠誠(chéng) （用人上的“機(jī)會(huì)”導(dǎo)向） ? 用人的公平與公正 （被上級(jí)剝奪了成長(zhǎng)與成就機(jī)會(huì)） ? 堅(jiān)決替掉不勝任者 （再考慮誰(shuí)來(lái)接替） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) HJ 二、運(yùn)用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處 ? 幫助上司晉升是下屬成功的捷徑 ? 弄清上司長(zhǎng)處 ? 弄清上司有效的工作方法 （讀者型、聽眾型、政治才能等等） ? 使上司的短處與工作無(wú)關(guān) ? 不要企圖讓上司克服缺點(diǎn) （管理者的任務(wù)不是改造人類） ? 適應(yīng)上司的長(zhǎng)處 （懂得怎樣適應(yīng)） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) HJ 三、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處 ? 限制無(wú)處不在 ? 找到自己可以 /值得干的事 （解決問題，見利見效） ? 弄清自己的有效工作習(xí)慣 （夜貓子與百靈） （不刻意模仿他人） （找出自己的特殊工作方式） ? 做自己擅長(zhǎng)的事 （別人困難的事） ? 選擇整體有效的事 （最終成果最大化） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、集中精力 二、擺脫昨天 三、主要與次要 第 5章 做好優(yōu)先重要的工作 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27 頁(yè) 和君創(chuàng)業(yè) HJ 一、集中精力 ? 一次做好一件事并非易事 ?
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