在集團(tuán)公司四屆一次職代會上的講話-在線瀏覽
2024-09-14 15:06本頁面
【正文】 “黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進(jìn)一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟(jì)困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機(jī)制。這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。重點(diǎn)仍然是“發(fā)展、效益、民生”。 一、強(qiáng)化一種發(fā)展理念2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時(shí)期。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機(jī)遇。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強(qiáng)勢進(jìn)入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正?；⑵骄奈⒗蔀槌B(tài)。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場反應(yīng)和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團(tuán)公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟(jì)總量。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴(kuò)能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場影響較大。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達(dá)了35億元。近年來，我們通過嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。這就使今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動。從我們項(xiàng)目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀(jì)以來十幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上具備了較好的基礎(chǔ)。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一批資金密集型大項(xiàng)目將相繼進(jìn)入集中建設(shè)階段。根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價(jià)款及企業(yè)并購資金需求量大。另外，我們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運(yùn)作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。 二、明確一個(gè)總體要求結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。近年來集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。求突破。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。煤炭方面，在資源整合的同時(shí)，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。泰國、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭取在境外開發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項(xiàng)目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。提效益。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅(jiān)持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷售。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶和鐵路部門的溝通，實(shí)施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。我們的非煤骨干產(chǎn)
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