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正文內(nèi)容

商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引-在線瀏覽

2024-09-14 14:45本頁面
  

【正文】 總則第二條本指引所稱商業(yè)銀行是指依照《中華人民共和國商業(yè)銀行法》設立的商業(yè)銀行法人機構(gòu)。并購可由并購方通過其專門設立的無其他業(yè)務經(jīng)營活動的全資或控股子公司(以下稱子公司)進行。第五條商業(yè)銀行開展并購貸款業(yè)務應當遵循依法合規(guī)、審慎經(jīng)營、風險可控、商業(yè)可持續(xù)的原則。第七條商業(yè)銀行應按照管理強度高于其他貸款種類的原則建立相應的并購貸款管理制度和管理信息系統(tǒng),確保業(yè)務流程、內(nèi)控制度以及管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、計量、監(jiān)測和控制并購貸款的風險。第二章風險評估第八條商業(yè)銀行應在全面分析戰(zhàn)略風險、法律與合規(guī)風險、整合風險、經(jīng)營風險以及財務風險等與并購有關的各項風險的基礎上評估并購貸款的風險。第九條商業(yè)銀行評估戰(zhàn)略風險,應從并購雙方行業(yè)前景、市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理團隊、企業(yè)文化和股東支持等方面,包括但不限于分析以下內(nèi)容:(一)并購雙方的產(chǎn)業(yè)相關度和戰(zhàn)略相關性,以及可能形成的協(xié)同效應;(二)并購雙方從戰(zhàn)略、管理、技術和市場整合等方面取得額外回報的機會;(三)并購后的預期戰(zhàn)略成效及企業(yè)價值增長的動力來源;(四)并購后新的管理團隊實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標的可能性;(五)并購的投機性及相應風險控制對策;(六)協(xié)同效應未能實現(xiàn)時,并購方可能采取的風險控制措施或退出策略。第十一條商業(yè)銀行評估整合風險,包括但不限于分析并購雙方是否有能力通過以下方面的整合實現(xiàn)協(xié)同效應:(一)發(fā)展戰(zhàn)略整合;(二)組織整合;(三)資產(chǎn)整合;(四)業(yè)務整合;(五)人力資源及文化整合。第十三條商業(yè)銀行應在全面分析與并購有關的各項風險的基礎上,建立審慎的財務模型,測算并購雙方未來財務數(shù)據(jù),以及對并購貸款風險有重要影響的關鍵財務杠桿和償債能力指標。第十四條商業(yè)銀行應在財務模型測算的基礎上,充分考慮各種不利情形對并購貸款風險的影響。第十五條商業(yè)銀行應在全面評估并購貸款風險的基礎上,綜合判斷借款人的還款資金來源是否充足,還款來源與還款計劃是否匹配,借款人是否能夠按照合同約定支付貸款利息和本金等,并提出并購貸款質(zhì)量下滑時可采取的應對措施或退出策略,形成貸款評審報告。第十六條商業(yè)銀行全部并購貸款余額占同期本行核心資本凈額的比例不應超過50%。商業(yè)銀行對同一借款人的并購貸款余額
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