【正文】 .A4某項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的戰(zhàn)略首選是接受風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是 A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者 B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者 C、主動(dòng)的 D、被動(dòng)的 . .B4假設(shè)時(shí)范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出，執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)必須被確定為： A、約束條件 B、風(fēng)險(xiǎn) C、可交付結(jié)果 D、問(wèn)題 . .B50、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入 A、歷史資料 B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C、 WBS D、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 . .D5以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估所以在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用 ? A、項(xiàng)目章程 B、設(shè)計(jì)規(guī)范 C、項(xiàng)目流程圖 D、WBS . .C5一位項(xiàng)目經(jīng)理已以完成了每項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)估算并進(jìn)行了模擬以便確定應(yīng)急儲(chǔ)備的金額，其中還缺少什么? A、沒有考慮關(guān)鍵路徑 B、沒有考慮可選方案使如：快速跟近和趕工 C、沒有制定進(jìn)度 D、還沒有識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) . .D5哪個(gè)過(guò)程是從風(fēng)險(xiǎn)擁有者處接受輸入? A、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析 D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 . .D5在前瞻性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，應(yīng)急儲(chǔ)備金額應(yīng)該根據(jù)： A、過(guò)去項(xiàng)目中的比例 B、最可能概率和各種風(fēng)險(xiǎn)事件影響的乘積 C、按比例分配到每一項(xiàng)的固定金額 D、項(xiàng)目生命周期每一階段儲(chǔ)備 10%的金額 . .B5最高風(fēng)險(xiǎn)影響通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的哪些階段 ? A、概念和計(jì)劃編制 B、計(jì)劃編制和執(zhí)行 C、執(zhí)行和收尾 D、概念和收尾 . .C5什么時(shí)候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 A、 WBS發(fā)生變化 B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化 C、預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響 D、項(xiàng)目計(jì)劃于更新 . .C5以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，除了 A、識(shí)別可能影響項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素 B、針對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略 C、針對(duì)不能加以控制的項(xiàng)目因素提供基準(zhǔn)計(jì)劃 D、對(duì)不能控制的項(xiàng)目因素施加影響減輕風(fēng)險(xiǎn)影響 . .B5以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述不正確的是? A、關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素 B、包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) C、風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果 D、當(dāng)客戶最有優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶. .C5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用決策樹分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它： A、考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 B、迫使考慮每種結(jié)果出現(xiàn)的概率 C、幫助識(shí)別和假定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況 D、表明風(fēng)險(xiǎn)如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生 . .B60、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可分為： A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人為 B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施編制、應(yīng)對(duì)措施控制 C、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低、接受 D、規(guī)避、保留、控制、轉(zhuǎn)移 . .C61作為一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理 ,你可以向顧客推薦三種選擇：第一種叫做默西迪斯 ,不僅能滿足顧客的最低要求 ,還能提供無(wú)數(shù)種其它的特殊功能 。第三種叫做豐田 ,它除了能滿足顧客的最低要求外 ,還具有一些額外的附加特征 .系統(tǒng)是否能夠按時(shí)完成 ,以及不同情況下的損益都已標(biāo)示在下面的樹狀圖上 .豐田系統(tǒng)的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少 ? A、9,900美元 B、44,000美元 C、45,000美元 D、48,000美元 . 沒有圖 .B: A、可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn) B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分 C、風(fēng)險(xiǎn)的概率 /影響評(píng)級(jí) D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí) . .A 1小時(shí)時(shí)間,她又進(jìn)一步推算 ,在最快的情況下回家要花45分鐘,而最慢也頂多用 ,這個(gè)人回家所花的時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是多少? A、10分鐘 B、15分鐘 C、50分鐘 D、60分鐘 . .A ,項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 A、墨菲定律表明 :“如果可能會(huì)出問(wèn)題，問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)” B、每個(gè)項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的 C、項(xiàng)目管理工具對(duì)于項(xiàng)目小組是不可得的 D、完成工作的資源永遠(yuǎn)是不足的 . .B，最不可靠的是：A、項(xiàng)目檔案 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目小組知識(shí) D、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) . .C，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是 A、面訪 B、概率 /影響分析 C、風(fēng)險(xiǎn)清單 D、腦力風(fēng)暴 . .D，目的是： A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 B、明確特定變量出現(xiàn)的概率 C、減少分析過(guò)程中的偏見，防止任何人對(duì)分析結(jié)果施加不正當(dāng)?shù)挠绊?D、有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 . .C A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急反應(yīng) B、當(dāng)沒有預(yù)料到的事情發(fā)生時(shí)遵循一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng) D、一個(gè)前瞻性的、有