★研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基-在線瀏覽
2024-09-14 10:31本頁面
【正文】 容、……）三、六根基之一：研發(fā)流程與指標體系：Designflow 1)基于角色、關(guān)注客戶、鎖定開始與結(jié)束 2)角色、活動、鏈接、分支、結(jié)束、多線頭、返回點、終端與連接： 1)L0：公司整體流程體系定義方法論 ? 波特價值鏈分析模型 2)L1：產(chǎn)品開發(fā)流程概覽 3)L2：產(chǎn)品開發(fā)階段流程 4)L3：產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、測試流程、……） 5)L4：活動定義與角色說明 6)L5：模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表 7)實例講解：某案例公司產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹 8)使能流程體系 a 定義 b 舉例：缺陷反饋流程、技術(shù)評審流程、問題跟蹤流程、審計流程（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……） 1)過程質(zhì)量指標、交付件質(zhì)量指標 2)度量模型、度量流程 3)實例講解：某業(yè)界最佳的某公司研發(fā)過程能力基線（PCB） 1)質(zhì)量目標的分解（邏輯分解、物理分解） 2)實例講解：某案例公司級質(zhì)量指標定義 3)實例講解：某案例公司產(chǎn)品級質(zhì)量指標定義 4)實例講解：某案例公司項目級質(zhì)量指標定義四、六根基之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障 1)研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū) 2)公司級的質(zhì)量管理組織如何定位 3)產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位 4)項目級的質(zhì)量管理角色如何定位 5)質(zhì)量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析 6
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