freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

nimaaa公務(wù)員面試-在線瀏覽

2024-09-14 09:26本頁(yè)面
  

【正文】 銷了自己的雙贏效果。談你對(duì)盧維斯定理的理解和運(yùn)用?  參考答案:盧維斯定理的寓意:怎樣把握謙虛的尺度。如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟;第二,謙虛要有個(gè)度。對(duì)自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學(xué)習(xí);對(duì)工作職責(zé)中本應(yīng)該由自己完成的,要盡自己的才能去完成,不能因過(guò)分謙虛而失去自己顯示才華的機(jī)會(huì)。談?wù)勀銓?duì)“斯坦納定理”的理解和運(yùn)用?  費(fèi)斯諾定理:人兩只耳朵卻只有一張嘴巴(提出者:英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l費(fèi)斯諾)。  “斯坦納定理”和“費(fèi)斯諾定理”在實(shí)際生活中的運(yùn)用:第一,只有很好聽(tīng)取別人的,才能更好說(shuō)出自己的,虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)是一個(gè)人進(jìn)步必要條件;第二,自己意見(jiàn)不成熟時(shí)不能發(fā)表,說(shuō)得過(guò)多了,說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙;第三,多聽(tīng)、多做、少說(shuō)是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。談?wù)勀銓?duì)“避雷針效應(yīng)”的理解和運(yùn)用?  參考答案:避雷針效應(yīng)的寓意是:善疏則通,能導(dǎo)必安  避雷針效應(yīng)”在實(shí)際生活中的運(yùn)用:第一,作為黨和國(guó)家要注意對(duì)社會(huì)矛盾和人民關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)加以解決和疏導(dǎo);第二,作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注員工(工作人員)的心理和思想問(wèn)題,要加強(qiáng)談心、交流和思想工作;第三,作為個(gè)人要注意調(diào)解自己的情緒及時(shí)校正自己的心理問(wèn)題 專家支招:公務(wù)員面試中敏感性問(wèn)題回答技巧評(píng)析:有關(guān)工作環(huán)境待遇問(wèn)題是是公務(wù)員面試常見(jiàn)題材?;卮鸺记墒羌纫姓J(rèn),又不要過(guò)分要求。  對(duì)“公務(wù)員升職慢,在單位里熬年頭”這一說(shuō)法有什么看法?  參考答案:第一,這種現(xiàn)象的確存在于公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部。我是為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想也就是實(shí)現(xiàn)我為人民服務(wù)的理想才報(bào)考公務(wù)員職位的;  第三,把公務(wù)員看成一條實(shí)現(xiàn)自身權(quán)力欲望的途徑的看法是非常不正確的,公務(wù)員隊(duì)伍本身有比較嚴(yán)密的組織體系,這個(gè)體系的運(yùn)作就是為了更高效地為人民服務(wù),相對(duì)來(lái)講個(gè)人說(shuō)升職快慢就顯得不是非常的重要,重要的是各司其職;  第四,隨著 窗體頂端窗體底端公務(wù)員法的實(shí)行和公務(wù)員升職制度的完善,公務(wù)員升職時(shí)間會(huì)有一個(gè)明確的規(guī)定;  第五;我相信只要立足本崗,干好工作,金子總會(huì)發(fā)光的?! ∮腥苏J(rèn)為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn),你對(duì)這個(gè)問(wèn)題怎么認(rèn)識(shí)?  參考答案:第一,這話聽(tīng)起來(lái)有一定的道理,畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平;  第二,對(duì)工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個(gè)正確的理解,工作環(huán)境不僅限于辦公條件,交通、通訊工具,還應(yīng)包括單位風(fēng)氣,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),和諧程度等;待遇不僅限于工資、獎(jiǎng)金、福利,還應(yīng)包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)晉升等;  第三,工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比,在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件還不發(fā)達(dá)的情況下,有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低,  第四,把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn),不僅要看硬環(huán)境,還要看軟環(huán)境,不僅要看物質(zhì)待遇,還要看精神鼓勵(lì);  第五,一個(gè)人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇,還要與自己的興趣、愛(ài)好和所學(xué)的專業(yè)。而我們首先應(yīng)該的是去適應(yīng)工作,適應(yīng)環(huán)境,而不是去抱怨和用喜好;  第二,當(dāng)然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點(diǎn),那是社會(huì)的幸福也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),“興趣是第一動(dòng)力”,它帶動(dòng)良性循環(huán)。在現(xiàn)代社會(huì),人們或許更多看重的是個(gè)人在工作中被社會(huì)承認(rèn)的價(jià)值,放棄原有工作與喜好沒(méi)有太大的因果關(guān)系,當(dāng)然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲;  第四,作為現(xiàn)在的年輕人,應(yīng)該更多的是考慮個(gè)人與社會(huì)客觀上的結(jié)合,而不是主觀上的感情因素。  長(zhǎng)期從事比較瑣碎的事會(huì)喪失進(jìn)取心,談?wù)勅绾伪3诌M(jìn)取心?  參考答案:第一,我覺(jué)得一個(gè)人在工作上的進(jìn)取心,取決于他的職業(yè)目標(biāo),或者說(shuō)是工作動(dòng)機(jī)?! ≌?qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?  參考答案:最理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件:  第一、這個(gè)集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì),也就是說(shuō)應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì);  第二、這個(gè)集體所有的成員都能把心放在工作上,而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé),都能為了這個(gè)集體創(chuàng)造一流的成績(jī),都能為了這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量;  第三、這個(gè)集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛(ài)護(hù)、互相關(guān)心,而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊;  第四、這個(gè)集體的所有成員都集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神,愛(ài)惜集體的榮譽(yù)就像愛(ài)惜自己的生命一樣,只有這樣的集體才能夠擁有極強(qiáng)的凝聚力。服從一、二把手的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)一、二把手不分親疏遠(yuǎn)近同樣尊重,對(duì)直接分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作要堅(jiān)決完成,對(duì)不直接分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作,要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設(shè)法完成;  第三,不參與一、二把手的矛盾?! ∧愕墓ぷ骷夹g(shù)性很強(qiáng),而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉,經(jīng)常叫你做這做哪,讓你無(wú)可適從,你會(huì)怎么辦?  參考答案:第一,人各有所長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉,但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng),在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇,應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;  第二,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者,我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從;  第二,如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程,盲目執(zhí)行可能造成損失或事故,要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行;  第三,要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通,和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程,促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程,在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前,多提建設(shè)性意見(jiàn),供他(她)參考?! 〖僭O(shè)你在單位工作,成績(jī)比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)了與同事間交往的熱心了,是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心,是不是由集體完成的工作領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)我,是不是和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸太過(guò)分造成馬屁精的形象,是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒(méi)有及時(shí)幫助,是不是領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)我,我過(guò)度驕傲等;  第四,要避免和減少這個(gè)問(wèn)題訴發(fā)生我應(yīng)該做到:1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)要保持謙虛的態(tài)度,不要過(guò)分炫耀,更不要在同事面前自吹自擂。3)對(duì)同事們工作中存在的困難要及時(shí)的、真心的幫助。5)和領(lǐng)導(dǎo)私人間交往要注意方式和場(chǎng)合?! ‘?dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的“末位淘汰制”,有不同爭(zhēng)議,你怎么看待這種用人措施?  參考答案::第一,“末位淘汰制”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)的一種方式,對(duì)激勵(lì)人才、評(píng)估人才會(huì)起到一定的作用;  第二,但使用這種方式,要因情況而異,不能一刀切。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行,效果就不一定好,因?yàn)橐泊_有些單位人數(shù)不多,幾乎所有人員都很努力,成績(jī)都不錯(cuò),甚至難分上下,如果實(shí)行就會(huì)造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面;  第三,對(duì)“末位淘汰制”的使用,要有相應(yīng)的措施和辦法,防止過(guò)多的人為因素造成負(fù)面影響;  第四,如果我所在的單位也實(shí)行“末位淘汰制”,我只有正確對(duì)待并積極適應(yīng),努力的工作,虛心的學(xué)習(xí),友好的處事,爭(zhēng)取不作被“末位淘汰”的人。 特 點(diǎn):上司(領(lǐng)導(dǎo))交給(指派、委托)你一項(xiàng)(件)XX工作(任務(wù)、活動(dòng))。   帽子 也是鍛煉組織能力、工作能力的良好機(jī)會(huì),我   一定努力圓滿完成,我打算三個(gè)方面工作。   —————————————————————————   最后 XX結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),肯定成績(jī)、找出差   總結(jié) 距,寫好XX總結(jié),報(bào)送領(lǐng)導(dǎo),以利不斷提高自己   的工作能力,今后能更好地做好這方面的工作。你有什么打算?    有一同事得了白血病,領(lǐng)導(dǎo)委托你組織獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),有什么打算?    近來(lái)一次的行風(fēng)評(píng)議中,你單位表現(xiàn)不好,領(lǐng)導(dǎo)決定讓你組織一次旨在提高單位形象的活動(dòng),你有什么打算?   按此方法可設(shè)計(jì)幾十甚至上百道組織能力題   二、突發(fā)事件組織能力   例題、某地發(fā)生食品中毒事件。   答題提示:參照上,略調(diào)整   突出應(yīng)急:首先,第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),途中迅速思考
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1