20xx年年終工作總結-在線瀏覽
2024-09-14 09:00本頁面
【正文】 在黑與白之間進行甲方的游說，我們應該建立多個有規(guī)模及影響力的供應商建立長期合作關系。 技術改進：今年加強了固定單價合同及固定總價合同的核算，對于今年跟進或投標項目，線纜、橋架及管材進行圖紙測量及核算，并聯合技術部對預算部核算方式及范圍進行培訓，核算真實的成本，這樣，在前期清單時，可依據造價高低，對主材工程量進行調整，便于投標策略的把握。 人員分配：預算部今年大部分就宋春燕一人進行過程控制及招投標工作，現公司增加了人力投入，但專業(yè)不對口，還需進行培養(yǎng)，在13年對過程控制中采購單審核、施工費審核、進度款審核、電子庫登記進行專人分項管理，責任到人，分層管理，加強每個人工作的獨立性； 公司運營管理方面 公司核心競爭力：對于公司核心競爭力我曾一度思索，仔細分析我們公司，我認為公司的核心競爭力其一是良好的上層關系，其二是總部智慧城市六大板塊的平臺。 對于我們青島分公司，相比同類智能化公司，在工程、技術上并未顯現出優(yōu)勢突出的競爭力，在今年的下半年，隨著新人的引入及技術力量的加強，技術部形成了內部培訓及外部廠家培訓交替制度，我亦會關注并加強該機制行之有效的進行。上層的直接主管將成為員工的職業(yè)
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