皮帶隊(duì)20xx年年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-21 11:56本頁面
【正文】 組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴(yán)重的區(qū)段進(jìn)行落底，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；b對搭接硐室門口進(jìn)行了亮化整理，鋪設(shè)地板磚、砌裝門面，墻面處理；c對二部皮帶機(jī)頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板； d二部機(jī)頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛(wèi)生清理。（3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒、1M、800mm導(dǎo)向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計(jì)5個(gè)。（5）6月份開始對總回煤流系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，累計(jì)更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。（8）8月份完成了10橫穿水泵及管路的安裝以及標(biāo)準(zhǔn)化工作。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調(diào)試工作。（16）完成了4102運(yùn)順皮帶機(jī)頭的安裝調(diào)試工作。安全培訓(xùn)工作（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習(xí)以及礦安培中心組織的“每月一考”。（3）全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)范化、講精益管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”工作打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。（6）二、2014年工作計(jì)劃2013年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就下半年工作具體規(guī)劃如下；大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。（1）、提高認(rèn)識。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。以脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。組織開展“師傅帶徒弟”活動(dòng)。對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。（1）、加強(qiáng)宣傳、宣灌理念。（2）、經(jīng)常組織開展班組長會(huì)議，加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開展班組長會(huì)議，即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？重點(diǎn)加強(qiáng)班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。俗話說“火車跑得快。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)；一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力
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