20xx年銷售工作計劃-在線瀏覽
2024-09-14 08:26本頁面
【正文】 目標：。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標1000萬，成本下降5%；②人力資源管理：根據公司要求，結合工作實際配置各崗相應人員。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。本年度工作目標分解如下：1—3月 銷售 150萬 4—6月 銷售 200萬 7—9月 銷售 400萬10—12月 銷售 250萬合計：1000萬公司產品的結構多層次, 系列組合，依托現(xiàn)有渠道和未來渠道的銷售推廣，在產品定位與市場策略上，從消費者角度、擴張道路，拓展渠道，通過羅森渠道的銷售與全家渠道的進場，證明一點，BeGirl產品在同類產品中取得部分認可。經營分析：經銷商的定位：從渠道來選擇經銷商，從實力來考核經銷商這一原則，來選拔適合我們渠道的經銷商。BeGirl正處于市場初步增長階段，我們在為消費者的使用習慣性和選擇上, 需要準確定位。此外, 公司產品在消費界的客戶根據不同層次性質區(qū)分為：VIP裝、普通裝、量大裝、卡紙裝、便攜裝等、工作方向：1．對經銷商的管理定
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