20xx年銷售部門工作計劃-在線瀏覽
2024-09-16 04:46本頁面
【正文】 ，但不能太低三下四。 ，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 ，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對自己說 “ 我是最棒的 !我是獨一無二的 !” 。 ，有團隊意識，多交流，多探討，才能 不斷增長業(yè)務(wù)技能。對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷的任務(wù)。其中遵義有 3家店，仁懷 2個店 。會員店 10家 三、季度目標： 550萬折扣是 計算方式： 550萬 /105 元 =52380件現(xiàn)有庫存等杭派 45600那么還需要補貨 6780 件 四、任務(wù)分配 本季度總目標 550萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊 280 萬 。第三擊 90萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標進度。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率 。 作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 (2)建立完善的薪酬制度 。 (4)建立獨立、透明的財務(wù)制度。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式： ，擴大區(qū)域的品牌知名度 ，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍 ，體現(xiàn)品牌特征 ，擴大占有率 七、市場督導(dǎo)的工作職責 跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性、及時性。 對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因。 到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況。 ，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。 、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。 2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過 3分鐘 。 4)加盟商的銷售回款管理制度 (見附表一 ) ，保證每款不斷碼及大量贈品支持。 2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。 4)建立
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1