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2024-09-14 06:47本頁面
【正文】 標1）項目投資的分解及降低措施人工費預控目標是不虧損，做到以收定支，杜絕額外用工。2）優(yōu)化施工技術措施，合理有效降低投資a. 科學選擇先進合理的施工方案；b. 施工過程投資控制促使；c. 嚴格考察和慎重選擇勞務隊伍；d. 加強施工過程的質(zhì)量控制；e. 加強現(xiàn)場操作標準化管理；f. 杜絕、限制關聯(lián)方交易；g. 合理制定工期計劃組織施工，提高工作效率；h. 加強合同管理建立索賠制度，及時辦理工程變更簽證。2）階段性工期目標標段計劃工期（月）計劃開工工期計劃竣工日期通信遷改開始日期通信遷改結(jié)束日期電力遷改開始日期電力遷改結(jié)束日期HSHZQ114201410120151231201412120151231201412120151231二次經(jīng)營目標在爭取全部工程款4000萬元全額計量收回的基礎上，通過增加變更索賠等拿回全部總承包風險費。%。2）穿越山區(qū)地形險峻，遷改難度大。3）受季節(jié)影響，施工時間少，工期緊張。4）成本控制難度大。5）施工安全風險大，難度高。6）地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，遷改數(shù)量多，征拆難度大。資源配置項目部主要領導及管理人員12人，其中技術人員9人上場，項目部駐地為湖南省懷化市安江鎮(zhèn)商業(yè)西路，項目配屬越野車2臺。負責組織開展質(zhì)量體系貫標活動，負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及勞、材、機資源的需求。二項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面、全過程完成本項目合同的實施和履約，具體
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