項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(00002)-在線瀏覽
2024-09-14 06:04本頁面
【正文】 措施（1）按我公司重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全體參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。（3）組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，采取分期分區(qū)流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5) 重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，把保證工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。抓保證體系圖好工序銜接和關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工完成情況，對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。(8) 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）增強(qiáng)工期意識(shí)，保證材料、機(jī)械及時(shí)到位，各主要材料、設(shè)備等要提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲(chǔ)備，保證節(jié)假日正常施工。考慮一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時(shí)間。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。(14) 全面推行承包責(zé)任制，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期落實(shí)到具體人員，對(duì)各級(jí)均實(shí)行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。(16) 做好冬雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御大雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施。(17) 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令，及時(shí)匯報(bào)工
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