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正文內(nèi)容

系緣小組活動(dòng)策劃書模板-在線瀏覽

2024-09-14 05:33本頁面
  

【正文】 互支持中,得到更大的信心去改善,而且在組員的互動(dòng)過程中,大家可以互相監(jiān)督,更能通過其他組員的回饋?zhàn)鞲纳频膮⒖??! ×硗?,工作員又可以通過小組中的互助,觀察到組員與異性的實(shí)質(zhì)溝通情況,這比個(gè)案工作來的直接、實(shí)際,便于工作員給予更適當(dāng)和實(shí)質(zhì)的意見和幫助;還有,組員間還可以互相發(fā)生“模仿作用”,從別人身上學(xué)習(xí);最后,若有男組員與女社工在小組活動(dòng)中發(fā)生交往障礙,其他組員可以做調(diào)和者,不需工作員事事介入。二、理論架構(gòu):(一)埃里克森的看法 本小組的對(duì)象,是與異性交往中有障礙的青春期的同學(xué)。(二)庫力的“鏡中自我”庫力的“鏡中自我”認(rèn)為:在與他人的互動(dòng)的過程中,我們通過感知他人對(duì)我們的評(píng)價(jià)和反映,從而建立起我們的自我意識(shí)、自我形象和自我評(píng)價(jià)。所以,利用小組形式幫助他們建立在與異性交往中的正確的自我認(rèn)知、自我認(rèn)同?。ㄈ┦娲牡娜穗H需要理論根據(jù)舒茨的人際需要理論,每個(gè)人都有幾點(diǎn)基本的人際需要:包容需要、支配需要、感情需要。童年的人際需要是否得到滿足,以及滿足所形成的行為適應(yīng)方式,影響并決定著個(gè)體在成人期對(duì)待他人的方式。(四)心理學(xué)現(xiàn)象“精神交互作用”心理學(xué)上有一個(gè)現(xiàn)象,即當(dāng)您過度關(guān)注并企圖克服自己的心理癥狀時(shí),其實(shí)是更刺激了它,使得癥狀過敏化,加重了的癥狀又引起您更強(qiáng)烈的關(guān)注與焦慮,如此形成惡性循環(huán),這就是“精神交互作用”。小組的社工可以幫助他們直面這種情況。我們相信人具有改變的能力?! ”拘〗M設(shè)計(jì)了許多模擬場景,幫助組員體驗(yàn)與異性交往的日常情景,同時(shí)工作員也會(huì)為組員提供一些基本技巧。三、總目標(biāo)及分目標(biāo) : (一)總目標(biāo):改善組員與異性的交往模式,提高與異性的交往能力技巧,以建立及改善其與異性交往的關(guān)系,幫助其達(dá)到正常交往。2.通過活動(dòng),引導(dǎo)組員積極自我探索和行為認(rèn)知(注重與異性交往和了解方面的)。,注重傾聽和自信。 和異性交往存在困難,希望改善或提高與異性交往能力的大一學(xué)生五、小組特征 :異性交往能力發(fā)展小組 :五節(jié) :7人(男生4人,女生3人) :2011年6月1日至7月4日 :周二晚七點(diǎn)半至九點(diǎn)整(具體時(shí)間具體而言) :8302教室,飯?zhí)枚腔蛐@(地點(diǎn)也可能因?yàn)榛顒?dòng)性質(zhì)而改變)六、招募方式 ,設(shè)立宣傳板。 、校園及宿舍內(nèi)派發(fā)宣傳單。,將以面試訪談的方式進(jìn)行篩選。一次過。大卡紙一張,筆十三支,便利貼、協(xié)助員分發(fā)便利貼和筆分享與總結(jié)32分鐘分享讓最活躍的組員分享本節(jié)的收獲及感受、從而帶動(dòng)其他組員大西瓜協(xié)助組員分西瓜、主持人就要認(rèn)真觀察、傾聽。音樂開始,大家向右繞大圈走。③音樂停再開始,大家改向左移動(dòng),走進(jìn)小圈又用力拉別人入圈,凡踏入小圈3次以上的,就是沒有站立得穩(wěn)的人,就得接受獎(jiǎng)勵(lì)(展示個(gè)人才藝)。15分鐘游戲“我猜我猜我猜猜” 先將組員分成兩小組,協(xié)助員與觀察員幫忙拿遮布,當(dāng)主持人喊完一、二、三時(shí),他們同時(shí)掀開布。 一塊大布(床簾)27分鐘分享環(huán)節(jié):讓組員表達(dá)對(duì)本次聚會(huì)的感覺,收集組員對(duì)小組的意見。第三節(jié)活動(dòng)內(nèi)容轉(zhuǎn)角遇到你日期及整節(jié)活動(dòng)時(shí)間:2011年6月13號(hào) 19:3021:00目標(biāo):傳授與異性交往的技巧,注重真誠和尊重時(shí)間 地點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)容所需物資人員分工3分鐘8302澄清本節(jié)內(nèi)容及目標(biāo)工作人員的介紹、本次小節(jié)活動(dòng)的目標(biāo)和時(shí)間的控制,順便強(qiáng)調(diào)一下小組契約和組員到位情況
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