【正文】 設(shè)計(jì)服務(wù)。[商業(yè)攝影] 我們簽約的攝影師均為攝影家協(xié)會(huì)的優(yōu)秀攝影師，能為企業(yè)提供專業(yè)的商業(yè)攝影服務(wù)：人物攝影、風(fēng)光攝影、企業(yè)商業(yè)攝影、服裝攝影、廣告攝影服務(wù)。[專業(yè)平面設(shè)計(jì)服務(wù)] 詩(shī)歌文化傳播有限公司是一家資深專業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)公司，深厚的藝術(shù)功底和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)使我們的平面設(shè)計(jì)作品既富有特色，又與企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐相結(jié)合。[VI設(shè)計(jì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、VI導(dǎo)入]VI設(shè)計(jì)，是企業(yè)樹品牌的必須做的基礎(chǔ)工作。我們致力于企業(yè)VI設(shè)計(jì)的導(dǎo)入和VI手冊(cè)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，建立統(tǒng)一的視覺(jué)管理系統(tǒng)，完善企業(yè)對(duì)內(nèi)外的傳播系統(tǒng)，加速企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的成功也是詩(shī)歌文化傳播得以發(fā)展的平臺(tái)。第二部分 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析（一） 市場(chǎng)分析 在圖書市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們的讀者主要針對(duì)中學(xué)生，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有5億，中國(guó)目前中學(xué)生約8000萬(wàn)，而某約有350萬(wàn)，某大約有40萬(wàn)中學(xué)生，2010年我們的目標(biāo)市場(chǎng)首先是整個(gè)某，2011年到2012年目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大到某到2013年要推廣到全國(guó)。但我們的銷售模式具有競(jìng)爭(zhēng)者不具備的優(yōu)勢(shì)：我公司在包裝、銷售一線服務(wù)中，打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以廣大中學(xué)生為主要讀者群，以授課講演的形式向廣大讀者傳播詩(shī)歌文化。將詩(shī)歌精神中最偉大的本質(zhì)：善良、勇敢、創(chuàng)新、想象、激情和智慧等元素永遠(yuǎn)滲透在他們?nèi)松晒Φ臍v程中，以詩(shī)歌文化影響一代人，為祖國(guó)和人民培養(yǎng)一批更加優(yōu)秀的人才。以一種全新的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息傳媒巧妙地結(jié)合，更有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展遠(yuǎn)景。我們將采取相應(yīng)的措施。l 實(shí)效性高 以班級(jí)為單位，提供文化演講服務(wù)，滿足了中學(xué)生的發(fā)展需要， 激發(fā)學(xué)生的激情，保障銷售量。l 公司需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，因此有助于解決目前大學(xué)生就業(yè)困難等諸多問(wèn)題。我們計(jì)劃在包裝、銷售一條龍服務(wù)中，以廣大中學(xué)生為主要讀者群；在文化圖書行業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們計(jì)劃打破傳統(tǒng)的圖書銷售模式，而以授課形式向廣大學(xué)生讀者傳播文化。這使我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。待發(fā)展壯大后，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務(wù)，提升公司實(shí)力。我公司是由一批擁有高學(xué)歷、高水平、高效率的青年大學(xué)生創(chuàng)辦，在廣告策劃、CI形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)科技、營(yíng)銷策劃等方面具有領(lǐng)先的素質(zhì)和能力，擁有獨(dú)立的工程技術(shù)施工隊(duì)伍，顯出驕人的實(shí)力。公司同時(shí)擬籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩(shī)社、書友會(huì)、青年旅館等。假設(shè)如下： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在充分分析了他們產(chǎn)品和我們的區(qū)別后。２、 爭(zhēng)對(duì)手采取降低成本，加大營(yíng)銷力度提高產(chǎn)品市場(chǎng)地位。劣勢(shì)：投入資本較多，開(kāi)始階段不能打價(jià)格戰(zhàn)。市場(chǎng)占有：我們以挑戰(zhàn)者身份入場(chǎng)，主要目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率，我們以忠誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，穩(wěn)定的銷售渠道，盡可能地占有市場(chǎng)。銷售渠道：我們主要通過(guò)以下渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們擁有最精英的詩(shī)歌講師團(tuán)，結(jié)合中高考作文為廣大學(xué)生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺、最具精彩和感染力的演講，向廣大學(xué)生讀者銷售最具價(jià)值的詩(shī)書。導(dǎo)入階段 我公司的創(chuàng)辦與發(fā)展階段。對(duì)于圖書銷售，重點(diǎn)先以長(zhǎng)珠潭地區(qū)作為研究，爭(zhēng)取打開(kāi)長(zhǎng)珠潭地區(qū)市場(chǎng)；與此同時(shí)，進(jìn)行媒體宣傳，充分利用各種資源，實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)階段媒體宣傳已獲得一定的影響力，同時(shí)圖書銷售在長(zhǎng)珠潭地區(qū)獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率，并迅速向全國(guó)各大重點(diǎn)省會(huì)城市進(jìn)軍。成熟階段此階段已經(jīng)成為很多大眾知曉的品牌，產(chǎn)生著積極的影響。此時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，公司的財(cái)務(wù)和人事管理，新市場(chǎng)的開(kāi)辟和研究，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和絕對(duì)占有率優(yōu)勢(shì)。公司具有一定的市場(chǎng)占有率，我們進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期，我們將采取積極的銷售策略，穩(wěn)定產(chǎn)品的銷售。 進(jìn)行業(yè)務(wù)改革：優(yōu)化改進(jìn)營(yíng)銷組合，使其穩(wěn)定化、合理化。第四部分 公司經(jīng)營(yíng)（一）我公司是某地區(qū)一個(gè)新興的文化品牌，立足某，服務(wù)湖湘，走向全國(guó)。我們擁有最精英的詩(shī)歌講師團(tuán)，結(jié)合中高考作文為廣大學(xué)生讀者帶去濃縮文化精華、使之受益匪淺、最具精彩和感染力的演講，向廣大學(xué)生讀者銷售最具價(jià)值的詩(shī)書。（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)公司形象定位用公司創(chuàng)新性和實(shí)用性的產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，力求成功打造詩(shī)歌文化產(chǎn)業(yè)的先例。公司前景公司在十年內(nèi)保持產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，我們的圖書產(chǎn)業(yè)主要面向廣大中學(xué)生，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值約有5億，中國(guó)目前有中學(xué)生約8000萬(wàn)，而某約有350萬(wàn)，某約有40萬(wàn)，2009年我們的目標(biāo)市場(chǎng)首先是整個(gè)某，2010年到2013年目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大到某以及推廣到全國(guó)。第五部分 公司管理以及人力資源計(jì)劃總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部策劃部市場(chǎng)部創(chuàng)作部交流中心法律顧問(wèn)一． 組織結(jié)構(gòu)圖二．組織職能總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的總體工作布局，作為公司的唯一法人代表，對(duì)公司的布局和主題進(jìn)行協(xié)調(diào)，舉行定期的商討，對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行工作的監(jiān)督和提升，并努力維護(hù)和強(qiáng)化公司文化的影響，對(duì)人事部和財(cái)政部進(jìn)行協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)以及核算。負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)政收入龐算以及必要的外聯(lián)工作。人事部： 公司的日常監(jiān)督工作，對(duì)其下設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和對(duì)全公司負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證實(shí)效。策劃部：負(fù)責(zé)公司詩(shī)歌作家顧客的作品圖書的包裝設(shè)計(jì)，以及圖書后期制作。制定大區(qū)內(nèi)各店節(jié)慶、開(kāi)業(yè)慶典、季節(jié)變換主題的促銷活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案。建立并保持與各種宣傳媒體的良好關(guān)系，指導(dǎo)和監(jiān)督大區(qū)廣告宣傳的實(shí)施。設(shè)計(jì)大區(qū)各門店廣播播放規(guī)范。負(fù)責(zé)VI二次裝修的設(shè)計(jì)與驗(yàn)收以及對(duì)門店美工CIS制作內(nèi)容的指導(dǎo)與檢查。公司擴(kuò)大后，同時(shí)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作的技術(shù)監(jiān)督，職責(zé)在于保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者滿意，保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。營(yíng)銷信息庫(kù)的建立和維護(hù)，積極進(jìn)行消費(fèi)者心理和行為調(diào)查。及時(shí)提出公司發(fā)展的發(fā)行調(diào)查，進(jìn)行現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；為公司發(fā)展提供市場(chǎng)信息。圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。協(xié)助公司籌建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩(shī)社、書友會(huì)、青年旅館等；積極推廣公司服務(wù)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響。審查公司對(duì)外合同的法律條文。三、人力資源管理人才招聘公司人才的聘用要堅(jiān)持專業(yè)化，創(chuàng)新化，思想化的原則。要有一定的思想價(jià)值認(rèn)同，有強(qiáng)烈的塌實(shí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并有自己的獨(dú)特見(jiàn)解和創(chuàng)造思維。培訓(xùn)可以分為全體性的基礎(chǔ)培訓(xùn)和部門內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)；可以分為文化理念的素養(yǎng)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)?？?jī)效考核為了提高員工的工作績(jī)效，公平合理地進(jìn)行人員的調(diào)配，體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的薪資政策，公司實(shí)行全員績(jī)效考核。激勵(lì)與薪資福利激勵(lì)應(yīng)該堅(jiān)持公平，有適度差異性，需求分化的原則靈活運(yùn)作。同時(shí)也要適度提高激勵(lì)差異幅度，按照馬斯洛需求理論，對(duì)隊(duì)員內(nèi)部不同的需求進(jìn)行有差別的滿足。在遵守國(guó)家相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，綜合各崗位價(jià)值，制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，薪資發(fā)放與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。第六部分 融資說(shuō)明一、資金 融姿說(shuō)明為使本項(xiàng)目能順利進(jìn)行，公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資600萬(wàn)元，可以分兩期投入。 （二）資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)發(fā)展能力及持續(xù)性分析圖表如下：（此處增長(zhǎng)率指標(biāo)是銷售量、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、資本積累的加權(quán)平均所得）第一期200 萬(wàn)元主要用于租金購(gòu)買硬件設(shè)備, 購(gòu)置辦公用品和開(kāi)公司 具體用途見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目金額(萬(wàn)元)1購(gòu)買硬件和機(jī)器設(shè)備1002購(gòu)置辦公用品和開(kāi)公司100第二期400 萬(wàn)元資金主要用于