【正文】 ................................65第十三章 綜合效益評(píng)價(jià) .............................................................................................66第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益分析 ...........................................................................................66第二節(jié) 社會(huì)效益分析 ...........................................................................................66一、有于提高中方商業(yè)經(jīng)營管理水平 ...........................................................66二、有利于促進(jìn)蘇州現(xiàn)代化商業(yè)的發(fā)展 .......................................................67三、有利于擴(kuò)大商品出口 ...............................................................................67四、其它社會(huì)效益 ...........................................................................................68第三節(jié) 研究結(jié)論及建議 .......................................................................................68一、研究結(jié)論 ...................................................................................................68二、存在的問題及建議 ...................................................................................684 / 62一章 總 論第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況一、投資各方基本情況甲方企 業(yè) 名 稱 ：法國歐尚集團(tuán)公司（AUCHAN CO）法 定 住 所 ： AVENUE DEFLANDRE 59964 CROIX CEDEX FRANCE。法 定 代 表 人 ：CHRISTOPHE DUBRULLE 職務(wù)：總裁注 冊(cè) 地 ：法國歐尚集團(tuán)公司成立于 1961 年，是以經(jīng)營大型超級(jí)市場(chǎng)為主的國際商業(yè)集團(tuán)，是目前法國第二、歐洲第六的大型跨國商業(yè)集團(tuán)，在 1999 年度財(cái)富雜志排名世界 500 強(qiáng)中列第 147 位。1998 年的營業(yè)總額高達(dá)231 億歐元（235 億美元） ，注冊(cè)資金為 億美元。歐 尚 集 團(tuán) 公 司 把 自 選 、 廉 價(jià) 和 所 有 服 務(wù) 聚 集 在 同 一 建 筑 物 內(nèi) 作 為 其 經(jīng) 營 特 色 ， 實(shí) 現(xiàn) 最 高 營 業(yè)率 與 最 低 價(jià) 銷 售 的 有 機(jī) 統(tǒng) 一 ， 經(jīng) 銷 商 品 多 達(dá) 數(shù) 萬 種 ， 具 有 廣 泛 的 國 際 營 銷 網(wǎng) 絡(luò) 、 一 流 的 管 理水 平 和 科 學(xué) 的 經(jīng) 營 機(jī) 制 ， 在 世 界 商 貿(mào) 零 售 業(yè) 享 有 較 高 的 聲 譽(yù) 。 1996 年 ， 歐 尚 集 團(tuán) 公 司 合 并 了 法 國 的 DOCKS 公 司 和 葡 萄 牙 的 PAO DE ACUCAR 公 司 ，1997 年 與 IFIL 合 作 ， 成 為 歐 洲 重 要 的 大 型 商 業(yè) 零 售 企 業(yè) 之 一 。1997 年 4 月上海歐尚超市有限公司正式成立，這是一家由法國歐尚公司與中方合作伙伴上海市食品(集團(tuán)) 公司、上海楊浦區(qū)五角場(chǎng)工業(yè)總公司共同組建的以經(jīng)營大型超市為主的中外合作企業(yè)。1999 年 7 月 18 日，在上海開設(shè)了其在中國第一家、世界上第 209 家特大型超市， 從而揭開了歐尚集團(tuán)公司在中國發(fā)展的序幕。該店現(xiàn)有員工人數(shù)為 500 多名。歐尚集團(tuán)現(xiàn)有分支結(jié)構(gòu)詳見圖 1－1，分支地區(qū)分布詳見附圖 3。本項(xiàng)目外方合作者－歐尚集團(tuán) 1997 年銷售額為 233 億美元，1998 年銷售額為 235 億美元，1999 銷售額 255 億美元，1999 年資產(chǎn)額約為 130 多億美元，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》中的有關(guān)要求。多年來南光集團(tuán)，按照貿(mào)工、貿(mào)銀、貿(mào)農(nóng)、貿(mào)技、貿(mào)商結(jié)合以及進(jìn)出口結(jié)合的原則，以進(jìn)出口貿(mào)易為主同時(shí)積極開展多種經(jīng)營，已逐步發(fā)展成為國際化、多元化、實(shí)業(yè)化的綜合性集團(tuán)公司。已與世界上七十多個(gè)國家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿(mào)易關(guān)系，公司擁有自置的辦公大樓、倉庫、冷庫、碼頭、油庫、加油站、工廠、酒店、百貨大樓等眾多設(shè)施和物業(yè)。并在澳大利亞、新西蘭、葡萄牙、美國、新加坡、俄羅斯、捷克、越南、巴拿馬、香港、塞班島等地設(shè)有獨(dú)資企業(yè)或合資企業(yè)。蘇 州 工 業(yè) 園 區(qū) 南 光 進(jìn) 出 口 有 限 公 司 是 南 光 集 團(tuán) 在 蘇 州 地 區(qū) 唯 一 的 公 司 。 公 司 主 要 從 事 絲 綢 、 服 裝 、 紡 織 品 、 化 工 、 機(jī) 械電 子 、 工 藝 、 禮 品 和 鋼 材 的 進(jìn) 出 口 業(yè) 務(wù) ， 與 國 內(nèi) 外 有 廣 泛 的 商 務(wù) 聯(lián) 系 ， 并 在 蘇 州 辦有 家 具 廠 、 住 宅 材 料 公 司 和 房 地 產(chǎn) 置 業(yè) 公 司 等 經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司現(xiàn)有員工 270 余人，平均年齡 歲，大多數(shù)為專業(yè)和技術(shù)人員，68％的員工有大專以上學(xué)歷，有中、高級(jí)技術(shù)職稱的員工占職工總?cè)藬?shù)的 37％。南光進(jìn)出口有限公司銀行資信證明、法定代表人證明以及資產(chǎn)負(fù)債與損益情況詳見附件5－7。其中，中國合作者為外貿(mào)企業(yè)的，申請(qǐng)前三年年均自營進(jìn)出口額應(yīng)在 5000 萬美元以上（其中出口額不低于 3000萬美元） 。二、合作企業(yè)基本情況合作公司名稱：蘇州歐尚超市有限公司英文名稱：SUZHOU AUCHAN HYPERMARKETS CO.，LTD.7 / 62合作公司地址：蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖路企業(yè)性質(zhì)：中外合作商業(yè)企業(yè)經(jīng)營范圍：百貨、食品、副食品、煙糖酒、音像制品、書報(bào)雜志、藥品、裝潢建材等的零售和配銷（包括餐飲） ?？偼顿Y額和注冊(cè)資本：總投資：項(xiàng)目投資總額為 19500 萬元人民幣，折合 2358 萬美元（本研究報(bào)告按 1 美元=元人民幣計(jì)算）注冊(cè)資本：注冊(cè)資本為 8000 萬元人民幣，折合 967 萬美元?！锻馍掏顿Y商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》要求從事零售業(yè)務(wù)的合作商業(yè)企業(yè)的注冊(cè)資本不低于 5000 萬元人民幣?！锻馍掏顿Y商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》要求開設(shè) 3 家以下分店（包括 3 家）的合作商業(yè)企業(yè)和連鎖方式經(jīng)營的便民店、專業(yè)店、專賣店，中國合作者出資比例應(yīng)不低于 35％。經(jīng)營組織方式：零售合作宗旨：引進(jìn)法國歐尚集團(tuán)公司先進(jìn)的營銷技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，利用蘇州工業(yè)園區(qū)良好的投資環(huán)境和蘇州工業(yè)園區(qū)南光進(jìn)出口有限公司在貿(mào)易、供貨渠道、人力資源等方面的有利條件，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共求發(fā)展，從而使合作各方獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。合作期限：30 年，合作公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。1利潤分配：按合作公司的合同進(jìn)行分利。清算后的財(cái)產(chǎn)， 按合作公司的合同規(guī)定進(jìn)行分配。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序 號(hào) 指 標(biāo) 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注一 經(jīng) 營 場(chǎng) 所 規(guī) 模1 總 占 地 面 積 m2 458002 總 建 筑 面 積 m2 33710其 中 ： 超 市 賣 場(chǎng) m2 8750二 經(jīng) 營 規(guī) 模1 零 售 萬 元 40248 正 常 經(jīng) 營 年2 出 口 萬 美 元 1000 正 常 經(jīng) 營 年三 勞 動(dòng) 定 員 人 585四 項(xiàng) 目 總 投 資 萬 元 19500 合 2358 萬 美 元1 固 定 資 產(chǎn) 投 資 總 額 萬 元 16209 合 1960 萬 美 元其 中 :建 設(shè) 投 資 萬 元 15963 合 1930 萬 美 元 建 設(shè) 期 利 息 萬 元 246 合 30 萬 美 元2 流 動(dòng) 資 金 萬 元 3291 合 398 萬 美 元 續(xù)上表序 號(hào) 指 標(biāo) 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注五 年 總 成 本 費(fèi) 用 萬 元 44032 計(jì) 算 期 年 平 均9 / 62六 年 銷 售 稅 金 及 附 加 萬 元 1006 計(jì) 算 期 年 平 均七 年 利 潤 總 額 萬 元 877 計(jì) 算 期 年 平 均八 主 要 財(cái) 務(wù) 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo)1 全 部 投 資 財(cái) 務(wù) 內(nèi) 部 收 益 率 評(píng) 價(jià) 基 準(zhǔn) 6% 所 得 稅 前 % 所 得 稅 后 % 2 全 部 投 資 回 收 期 所 得 稅 前 年 含 建 設(shè) 期 所 得 稅 后 年 含 建 設(shè) 期3 長 期 借 款 償 還 期 年 含 建 設(shè) 期第二章 項(xiàng)目背景及必要性第一節(jié) 項(xiàng)目背景 隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，國內(nèi)商業(yè)流通領(lǐng)域吸引外資進(jìn)入了一個(gè)新階段。在此之后，國家又采取了一系列新的改革方案：1993 年 3 月，國務(wù)院在有關(guān)文件中第一次同意將物資供銷，即生產(chǎn)資料批發(fā)領(lǐng)域列入對(duì)外開放的范圍；1995 年，國家對(duì)外開放連鎖經(jīng)營形式，批準(zhǔn)荷蘭、日本兩家外商在北京進(jìn)行連鎖商業(yè)試點(diǎn)；1995 年 6 月， 《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中，又將商業(yè)零售、批發(fā)和物資供銷從以前的禁止類列入現(xiàn)在的限制類，允許有限度地利用外資。在進(jìn)入的外商零售企業(yè)中，有大型綜合超市（如法國家樂福、美國沃爾瑪） ；倉儲(chǔ)式會(huì)員店（如德國的麥德龍、荷蘭的萬客?。?；便利店（如日本的羅森） ；超大型購物中心（如香港特區(qū)的新東安百貨） ；商品批發(fā)集散中心（如香港特區(qū)的利聯(lián)倉行） ；標(biāo)準(zhǔn)化食品超市（如日本的友誼西友超市）等。它是一種現(xiàn)代化大型商業(yè)形態(tài)，具有自選購物、流通成本低、節(jié)約購買時(shí)間等優(yōu)點(diǎn)，因而即使在新商業(yè)經(jīng)營形態(tài)層出不窮的發(fā)達(dá)國家，它仍占據(jù)著不可替代的地位，成為現(xiàn)代大型零售業(yè)的主要形式。因此，超市在發(fā)達(dá)國家的商業(yè)發(fā)展中占有重要地位。中國由于消費(fèi)市場(chǎng)潛力較大，投資環(huán)境較好，國外大型超市集團(tuán)紛紛把中國作為拓寬發(fā)展領(lǐng)域的投資熱點(diǎn)。九十年代初，隨著改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快、居民收入的增加以及先進(jìn)技術(shù)、管理方法的應(yīng)用，超市這種現(xiàn)代化商業(yè)零售形態(tài)再度在中國大地興起，并得到迅猛發(fā)展。超市作為商業(yè)領(lǐng)域的新型業(yè)態(tài)，在其他大、中城市異軍突起，發(fā)展迅猛，成為商業(yè)的重要組成部分。目前在蘇州的連鎖業(yè)中，形成規(guī)模，具有一定實(shí)力的超市主要有美佳、百匯和華潤三家連鎖超市公司。伴隨我國加入 WTO 腳步的加快，我國超市業(yè)參加世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)已是大勢(shì)所趨。為了引進(jìn)國外流通領(lǐng)域先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式，促進(jìn)地區(qū)商業(yè)的大開放、大流通、大發(fā)展，蘇州工業(yè)園區(qū)南光進(jìn)出口有限公司與法國歐尚集團(tuán)公司本著平等互利的原則，經(jīng)多次協(xié)商，決定共同創(chuàng)辦“蘇州歐尚超市有限公司” （已于2022 年 2 月 1 日簽定了合作意向書） ，以加速蘇州超市業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)江蘇特別是蘇州地區(qū)的名優(yōu)產(chǎn)品出口，以進(jìn)一步提高江蘇省和蘇州市的對(duì)外開放水平。歐尚大型超市的組成同時(shí)包含了多樣商品的提供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供、管理模式的運(yùn)用等，歐尚集團(tuán)不僅把自選、廉價(jià)和服務(wù)放在同一建筑物中，同時(shí)把服務(wù)與管理融為一體（歐尚超市的組成詳見圖 2－1） 。歐尚認(rèn)為，顧客（消費(fèi)者和供應(yīng)商）是使企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，企業(yè)的前途取決于顧客的滿意程度。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們以提供廉價(jià)商品和服務(wù)，改進(jìn)消費(fèi)者的購物能力和生活水平。在商場(chǎng)布置方面，歐尚努力尋求節(jié)省消費(fèi)者時(shí)間的方法，方便消費(fèi)者購物，使消費(fèi)者在實(shí)用、整潔、舒適的環(huán)境下購物（歐尚商場(chǎng)格局圖詳見圖 2－2） 。尊重消費(fèi)者是歐尚一貫的經(jīng)營作風(fēng)，每一個(gè)消費(fèi)者在歐尚都會(huì)受到禮貌的接待。在與供應(yīng)商的關(guān)系中，歐尚堅(jiān)持的道德準(zhǔn)則是同供應(yīng)商建立一種互利坦誠的關(guān)系，要求其雇員正直無私，杜絕接受供應(yīng)商贈(zèng)送的禮物和好處，對(duì)供應(yīng)商，歐尚一直把他們視為企業(yè)的合作者，教育員工在任何情況下都要采取禮貌的態(tài)度，在他們面前保持良好的信譽(yù)。歐尚的第一個(gè)使命是使顧客滿意，為此，公司要做到：大量銷售工業(yè)化產(chǎn)品，以最低價(jià)銷售商品并達(dá)到經(jīng)營面積的最高營業(yè)額，每一家歐尚商場(chǎng)的設(shè)計(jì)保證能使大量商品快速流通運(yùn)轉(zhuǎn)；實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，要依據(jù)營業(yè)額，費(fèi)用庫存及運(yùn)轉(zhuǎn)情況而進(jìn)行管理。不僅在價(jià)格上，而且要在滿足顧客需要的商品多樣化產(chǎn)品中，提供最好的選擇。?服務(wù)。在同一商場(chǎng)可購買所有物品（食品和非食品） ；自由選擇和流通方便；對(duì)技術(shù)性商品給予購物指導(dǎo)和幫助；一次付款；輔助性服務(wù)（信用貸款，送貨上門和售后服務(wù)等） ；在商業(yè)中心還設(shè)有商業(yè)長廊和其它服務(wù)項(xiàng)目。歐尚集團(tuán)還特別注重人力資源管理，定期對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不斷更新他們的經(jīng)營理念和服務(wù)水平。隨著合作公司的發(fā)展，該中心將負(fù)責(zé)歐尚在整個(gè)上海地區(qū)、整個(gè)江蘇地區(qū)及中國其它地區(qū)的商品采購。從歐尚集團(tuán)中國采購中心的任務(wù)來看，該中心已不僅僅是負(fù)責(zé)商品的采購，同時(shí)更重要的根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行消費(fèi)者需求分析及商品供給分析，并在此基礎(chǔ)上確定其合理的商品品種構(gòu)成及規(guī)模，從而有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。食 品 加 工 處食 品 部付 款 臺(tái)倉 庫非 食 品 部倉 庫服務(wù)部商 業(yè) 長 廊加 油 站 停 車 場(chǎng)修 車 處