【正文】 質(zhì)量管理職責1項目經(jīng)理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的第一責任人，負責本公司本工程施工生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制并對其結(jié)果負責；、目標和規(guī)定在本工程內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，確保交付的工程質(zhì)量符合業(yè)主要求；、分析和改進的組織工作，審批糾正、預(yù)防和改進措施；；、交付和交付后的活動。3質(zhì)檢專責、驗評標準和程序規(guī)定對工程的過程和產(chǎn)品進行檢驗與測量；、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施的編制，深入現(xiàn)場組織落實施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗；；、分部工程的評級和合格品放行；，負責收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等的竣工資料。5施工隊質(zhì)檢員，并形成記錄；、測量記錄的檢查；、糾正和驗證工作；、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書等忽視質(zhì)量的施工行為，報告質(zhì)量工作中的動態(tài)和問題。 分包計劃與分包管理 根據(jù)本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承擔完成，本工程需要進行分包的項目為勞務(wù)分包。（2）安全管理體系健全，三年未發(fā)生重大人身傷亡事故、一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。 （1） 勞務(wù)分包過程中嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準。分包合同遵循承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。 （3） 勞務(wù)分包商的施工班組負責人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵人員由我公司員工擔任。（5）各工序開工前，勞務(wù)工必須參加施工技術(shù)方案的技術(shù)、質(zhì)量交底和試點工作。（7） 勞務(wù)工必須在施工點負責人的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)。（9）使用的勞務(wù)工必須是長期合作熟練的勞務(wù)用工，與其簽定勞動用工協(xié)議和安全保證協(xié)議，把好健康、年齡、文化三關(guān)。（11）勞務(wù)工必須在施工隊作業(yè)負責人的直接指揮下進行勞務(wù)作業(yè)。（13） 項目部給勞務(wù)工配發(fā)必要的勞動保護用品，提供必要的安全保護用器具。（15） 開工前對勞務(wù)工進行體檢，并為勞務(wù)工繳納相應(yīng)的保險費。（17） 施工前要對勞務(wù)工進行文明施工教育，勞務(wù)工要著裝統(tǒng)一，語言得體文明，配戴上崗證上崗。（19）勞務(wù)工駐地要舒適整潔，飲食衛(wèi)生可口，預(yù)防疾病發(fā)生。（21） 在與勞務(wù)分包商簽訂合同時，對工期的要求應(yīng)加以限定。（23） 如果分包商的工程進度無法滿足總的施工進度的需要時，責令分包商調(diào)整資源，或者調(diào)整與分包商的合同內(nèi)容和承包范圍，另外調(diào)集其他分包商進行補充，以確保施工進度按計劃實施。管理制度一覽表序號管理制度說 明1質(zhì)量責任制度1. 崗位質(zhì)量責任制度：明確各級崗位質(zhì)量責任和工作分工。3. 技術(shù)交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進行了規(guī)定。5. 原材料跟蹤管理制度：規(guī)定了原材料從出廠、采購、加工直至使用部位跟蹤管理的內(nèi)容和要求。7. 隱蔽工程檢驗制度：根據(jù)招標文件和施工驗收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗的時間和程序。9. 質(zhì)量事故報告制度：對質(zhì)量事故進行分級，并規(guī)定了質(zhì)量事故報告程序。2. 制定本工程的質(zhì)量考核及評比辦法，設(shè)立專項基金，在施工隊之間進行質(zhì)量競賽，按基礎(chǔ)、鐵塔、架線三大工序?qū)Ω魇┕さ墓こ藤|(zhì)量進行考核和評比，并對優(yōu)勝單位進行獎勵。4. 實行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經(jīng)考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。4質(zhì)量事故報告及處理制度確保出現(xiàn)質(zhì)量事故后的有效處理和消滅各種質(zhì)量缺陷。6物資管理制度嚴格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴格執(zhí)行《材料跟蹤管理制度》，保證合格材料的使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場。8組織協(xié)調(diào)制度通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到的各種難題，共同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量的“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責任制，各個重要點配備質(zhì)檢員，并賦于質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”。3)、根據(jù)本工程進展情況，制定特殊工種的培訓(xùn)計劃，于各分部工程開工前完成。4)、在各分部工程全面展開之前，抓好施工試點工作，并召開各施工隊隊長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會。5)、嚴格執(zhí)行工序交接手續(xù)和工程質(zhì)量三級檢驗制度，尤其是對基坑開挖、鋼筋配置、砼澆筑、接地網(wǎng)敷設(shè)、導(dǎo)地線壓接等重要工序和特殊工序設(shè)立控制點,實行重點控制。6)、工程實行全面質(zhì)量管理，定期召開質(zhì)量研討會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，提出防范措施，定期組織施工人員進行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準的學(xué)習。 工程原材料質(zhì)量控制1)、本工程除導(dǎo)線、塔材及通訊光纜由建設(shè)單位提供外，其余工程材料均由施工方采購。由我方采購的材料，項目部將會同監(jiān)理工程師擇優(yōu)選擇。3)、按照《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》要求，制定水泥采購、運輸、保管、使用等管理辦法，在工程中實施。5)、基礎(chǔ)鋼筋和地腳螺栓訂貨后，我公司派員到廠進行監(jiān)造，出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查項目齊全，指標達到規(guī)范要求，具備出廠條件后發(fā)貨。7)、鐵塔重點檢查加工尺寸、構(gòu)件彎曲、鍍鋅情況；導(dǎo)地線檢查外觀質(zhì)量，包括規(guī)格、型號、損傷、毛刺、節(jié)徑比等；金具檢查有無變形、裂痕、缺鋅，并進行試組裝；絕緣子要逐片檢查外觀質(zhì)量，表面有無缺釉、氣泡或破損。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施一覽表施工階段項 目控 制 措 施隱蔽工程要 求本工程的隱蔽工程管理主要在基礎(chǔ)工程混凝土澆制和架線工程導(dǎo)地線壓接施工方面。保證監(jiān)理工程師有充分的時間對將予以覆蓋或掩蔽的工程進行檢查和測量，取得監(jiān)理工程師的批準同意后，方可隱蔽、繼續(xù)施工?；A(chǔ)工程原材料質(zhì)量?；炷翝仓啤⒍颈卮胧┘笆┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書，并層層進行施工技術(shù)交底，要求施工人員嚴格按質(zhì)量控制執(zhí)行；；，保證澆制時模板不變形，不到拆模齡期不拆摸。嚴格按照配合比要求按重量比上料，隨時用坍落度檢查控制混凝土用水量，切實保證機械攪拌的時間及混凝土的出料質(zhì)量，采取合理的機械振搗方式保持混凝土里實外光；，按要求養(yǎng)護至齡期后送質(zhì)監(jiān)部門檢驗。，以免錨線工具傷導(dǎo)線。、檢驗工具要送交計量檢測部門進行檢驗，取得合格證書后方可用于本工程施工；《壓接施工手冊》操作步驟進行壓接管試件制作，并將試件送交經(jīng)過監(jiān)理審查、資質(zhì)合格的質(zhì)量監(jiān)督部門進行拉力試驗，符合要求后方可實際的架線工序壓接操作；，測量其壓前尺寸并記錄。為保證壓后的握著力符合設(shè)計要求，施壓的方向和施壓的壓力應(yīng)符合規(guī)程和液壓施工方案的要求，每模都要達到規(guī)定的壓力，壓好第一模后應(yīng)檢查對邊距，合格后方能繼續(xù)試壓。，弧垂觀測人員應(yīng)詳細記錄觀測溫度、觀測弧垂值，以備計算耐張塔割線長度；，應(yīng)經(jīng)兩人校核，每相導(dǎo)線掛線完畢后，應(yīng)立即對弧垂進行檢查。；3. 各子導(dǎo)線線夾同步，不應(yīng)使聯(lián)板扭轉(zhuǎn)或傾斜。OPGW光纜架設(shè),運輸過程中必須用手扳葫蘆或?qū)ф溄壴喂?，并用道木支墊，以防止?jié)L動或顛覆。3. 光纜展放所用滑輪直徑必須大于600mm，OPGW的最小彎曲半徑為15倍光纜外徑。4. 光纜展放時，允許光纜旋轉(zhuǎn)。5. 復(fù)合光纜的馳度按照《評定標準》嚴格控制，馳度誤差應(yīng)控制在177。6. 光纜放線完畢后應(yīng)盡快安裝附件、防震錘，安裝時間不應(yīng)超過2天，其他附件不應(yīng)超過5天，以防止微風振動損傷復(fù)合光纜。8. 為防止與本標段平行接近的35KV等電力線路以本線路產(chǎn)生的感應(yīng)電壓危機人身安全，因此在架線過程中應(yīng)注意復(fù)合光纜兩端有可靠的接地裝置。且將余纜盤好臨時綁扎在鐵塔導(dǎo)線橫擔上（注意：余纜盤的彎曲半徑要符合要求，盤成大于1米的圓盤）。11. 懸垂串上的螺栓,橫線路方向由里向外穿、順線路方向由小號向大號方向穿入；耐張串上的螺栓一律由上向下穿、橫線路方向由向外穿，特殊情況二螺栓對穿.12. 光纜OPGW展放完備后，應(yīng)立即進行緊線，防止OPGW光纜自由滑動而磨損光纜。14. 分段耐張塔OPGW光纜引下線接頭：在光纜引下塔未接線之前，應(yīng)將光纜臨時固定在鐵塔上，防止風吹動而損壞光纜。保持光纜受彎半徑不小于600mm，引下線固定在鐵塔上時，應(yīng)使光纜與鐵塔角鋼不直接磨損，夾具的安裝間距滿足設(shè)計要求，一般控制在2m左右，安裝應(yīng)牢固可靠。施工中各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正和處理。合格2)、每個分項工程開始，先進行試點工作，對在試點工作中出現(xiàn)的問題進行分析，找出問題的原因和糾正措施。4)、測量、分析和驗證改進方案實施的結(jié)果，并對其結(jié)果進行評價。6)、工程中要提出改進計劃，計劃應(yīng)包括改進的項目、具體內(nèi)容、現(xiàn)狀分析、糾正或預(yù)防措施、改進方案及對相關(guān)規(guī)定修改的建議等。改進循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進A P C DA P C DA P C DPDCA循環(huán)改進示意圖8)、根據(jù)實施結(jié)果，必要時將成功的方法上報公司質(zhì)量管理部門，以便歸整納入質(zhì)量管理體系及有關(guān)的管理制度中，落實到質(zhì)量管理體系文件的修改完善和運行之中，使之成為相關(guān)管理活動遵循的準則。 質(zhì)量保修階段組織機構(gòu)及措施 質(zhì)量保修措施1）、“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”是我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一條根本宗旨，用戶是否滿意是考核工程產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要標志，因此我公司堅持“精心施工，創(chuàng)優(yōu)良工程；持續(xù)改進，滿足顧客要求“的質(zhì)量方針，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)信譽”的服務(wù)意識，努力做到以一流的人才、一流的設(shè)備、一流的管理、一流的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在公瓦器總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司各相關(guān)部室和單位協(xié)助工程管理部履行售后服務(wù)業(yè)務(wù)職責，并建立快速反應(yīng)機制。4）、本工程實行質(zhì)量代維、質(zhì)量保修和終身質(zhì)量跟蹤服務(wù)。對于突發(fā)事件，自然災(zāi)害造成線路故障時，我公司將無條件聽從業(yè)主調(diào)遣，參與線路搶修工作。所派人員趕到現(xiàn)場后處理問題時應(yīng)認真負責，盡量在現(xiàn)場解決問題。6）、堅持定期進行工程質(zhì)量回訪制度（每年至少進行一次）。7）、委托線路臨近村民包段看護，防止線路器材被盜。制定預(yù)防、緊急預(yù)案措施，發(fā)生緊急情況及時處理及時供電 8）、建立15天定期與看護承包人巡查一次，線路被盜器材或自然災(zāi)害及時補裝或救治。待保修期滿前15天對線路全面進行檢查消缺。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。根據(jù)發(fā)包方的工期要求,我公司計劃的工期目標計劃如下 分 類開始時間完成時間工期總目標2010年9月25日2011年5月25日目標分解土石方工程2010年9月26日2010年11月20日基礎(chǔ)工程2010年10月10日2010年12月30日接地工程2010年10月20日2011年1月30日鐵塔工程2010年10月20日2011年1月30日架線及附件工程2010年10月30日2011年4月30日OPGW光纜架設(shè)2010年10月30日2011年4月26日質(zhì)量自檢、消缺及掃尾工作2010年4月28日2011年5月13日預(yù)驗收、調(diào)試及竣工驗收2011年5月15日2011年5月20日 施工進度計劃編制說明1）、確保按發(fā)包方規(guī)定的工期完成承包范圍的全部工作。3）、考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃。5）、施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前2～7天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前3～7天開始，施工機具在工序開工前5天到達現(xiàn)場。7）、結(jié)合我公司施工能力和工程投入的各種施工資源，計算主要工序的施工時間并適當加富裕。項目部并通過互聯(lián)網(wǎng)，定期將現(xiàn)場施工進度傳回公司，由信息中心和項目部將施工進度與目標進度比較、分析，提出下一步工作目標，項目部根據(jù)公司提出的目標調(diào)整計劃、安排施工。序號風險分析控 制 措 施責任人1施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編制科學(xué)合理的施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀律，提高工作效率。項目經(jīng)理3施工許可、征地補償?shù)冉ㄔO(shè)場地準備與清理工作是否順利在一定程度上影響施工進度，甚至造成阻工現(xiàn)象的產(chǎn)生。積極與各兄弟施工單位積極就地方賠償標準進行溝通，保持一致。項目法人提供的材料，到貨后及時檢查質(zhì)量和數(shù)量。經(jīng)營部主任6設(shè)計變更影響施工積極與監(jiān)理工程師、項目法人、設(shè)計工代配合，縮短審批時間，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。物資部主任8工效不高，進度上不去嚴格執(zhí)行施工進度計劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進度，開展勞動競賽，推廣新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。對各種跨越物經(jīng)過仔細勘察、編制周密的跨越方案并采取有針對性的安全保證措施進行跨越施工；對于需要停電的電力線，提前與供電部門聯(lián)系作好停電配合計劃，對需不停電跨越的電力線路制定周密的施工措施并監(jiān)督實施，確保安全、高效地進行跨越施工。項目總工工程部主任 施工組織保證 1）、公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。 2)、項目部采用P3項目管理軟件對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。 4)、落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 施工進度計劃控制程序YYNN 制定措施，優(yōu)化資源監(jiān)理工程師審批總公司審批制定施工進度計劃建設(shè)管理單位審批項目部執(zhí)行施工進度計劃實際施工進度與每10日進度計劃比較重新修正施工進度計劃執(zhí)行施工進度計劃實際施工進度與月進度計劃比較重新修正施工進度計劃報送總公司報送監(jiān)理工