【正文】 內(nèi)容，且?guī)笔┕?。危險作業(yè)項目不辦安全施工作業(yè)票起重傷害、高處墜落、觸電等。2． 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。起重傷害、高處墜落、觸電等。，盡職盡責(zé)。工作不負責(zé)任，玩忽職守。，必須進行外觀檢查，安全帶（繩）斷股、霉變、蟲蛀、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、接口縫線脫開等嚴禁使用。安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上，并不得低掛高用。3. 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，以“三鐵”反“三違”進入現(xiàn)場不戴或不正確佩戴安全帽物體打擊1. 進入施工區(qū)的人員必須正確佩戴安全帽，帽帶要系緊；、踏安全帽或把安全帽挪做他用。1. 遵章守紀，按規(guī)程作業(yè)，施工中嚴禁打鬧、拋物等違章違紀行為。違章違紀作業(yè)，違反安全交底要求。2. 對違章指揮現(xiàn)象任何人都有責(zé)任、有權(quán)力制止。違章指揮起重傷害、高處墜落、觸電等。2. 審批人要嚴細認真，把好審批關(guān)。起重傷害、高處墜落、觸電等。3. 嚴格按經(jīng)審批的方案或安全措施施工，若對方案或措施有疑問時，應(yīng)征詢審批人的意見。1. 分部工程及重要、危險作業(yè)均應(yīng)編制安全措施，并經(jīng)交底、履行全員簽字手續(xù)后方可施工。3. 明確安全職責(zé)及必要的安全知識，強化安全操作技能培訓(xùn)。1. 認真執(zhí)行三級安全教育制度，認真開展班組安全活動。 安全風(fēng)險預(yù)測及控制 施工管理 安全薄弱環(huán)節(jié)防范類型預(yù)控措施 未經(jīng)三級安全教育，不懂安全防護和安全操作知識。6施工人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，正確使用防護工具，服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，做好對民工的指導(dǎo)和安全監(jiān)護工作。5安全員為本隊的安全負責(zé)人，負責(zé)各工序開工前工器具的配套、檢驗工作，檢查安全規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行狀況，制止一切違章行為。4施工隊長為本隊安全第一責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行項目部的安全指令和本工程的安全規(guī)章制度，對本隊人員和機具在施工過程中的安全負責(zé)，做好施工前的安全技術(shù)交底工作，組織本隊的安全例會活動，帶頭遵章守紀，支持本隊安全員的工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作的落實。負責(zé)監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實。負責(zé)組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故，組織人員及時搶救，并按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再發(fā)生的措施。 安全管理組織機構(gòu)及職責(zé) 安全管理組織機構(gòu)圖 主要人員安全管理職責(zé) 序號責(zé)任人職責(zé)1項目經(jīng)理為本項目工程第一安全責(zé)任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。未遂事故、記錄事故（合計）年控制在三次以內(nèi)；杜絕一般機械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕材料損壞事故。安全目標(biāo)項目部安全分解目標(biāo)施工隊安全分解目標(biāo)杜絕人身死亡事故和人身重傷事故；杜絕重大施工機械、設(shè)備事故；杜絕因施工引發(fā)的一般電網(wǎng)事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕負主要責(zé)任的交通事故。 5)、公司黨委和工會定期走訪在施工現(xiàn)場的職工家屬，幫助解決困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進行。 3)、實行經(jīng)濟責(zé)任制和“多勞多得”的分配原則，落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。我公司將由總經(jīng)理負責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。項目經(jīng)理工程部主任10施工質(zhì)量不符合要求造成返工嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件”進行操作；建立健全各種崗位責(zé)任制，重獎重罰，保證質(zhì)量，減少返工。項目經(jīng)理項目總工9電力線路停電困難，跨越點地形復(fù)雜，將影響跨越電力線施工。項目總工7施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。綜合部主任5資金不能及時到位編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應(yīng)不足時，我公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。綜合部主任4材料物資供應(yīng)基礎(chǔ)地方性材料組織大量的當(dāng)?shù)剀囕v進行運輸，統(tǒng)一調(diào)度，我方提供的材料及時訂貨，并派人進駐廠家監(jiān)造和催交供貨。密切與政府的聯(lián)系,加強與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，協(xié)助業(yè)主辦理好永久性征地、障礙物的拆遷、青苗賠償?shù)葹榱苏Ｊ┕に柁k理的一切手續(xù)，取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷拇罅χС帧＜訌娂夹g(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任本工程施工需要。對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術(shù)力量和勞動力，確保施工進度。 項目經(jīng)理2高素質(zhì)的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證。 主要計劃風(fēng)險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收資，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因有施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、材料供應(yīng)不及時，基坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。 施工進度計劃橫道圖 （見附圖） 55 第74頁 施工進度控制措施我公司將用P3軟件進行工程管理，將各種施工資源予以加載，以便于施工過程中建立目標(biāo)工程，將實際工程進度與目標(biāo)工程進度進行對比，并對各種施工資源予以合理調(diào)配。6）、根據(jù)發(fā)包方對工期的要求和施工工程量，材料供應(yīng)計劃，我公司充分考慮了施工地點的氣候、自然地理環(huán)境、交叉跨越、施工難易程度、政策處理和征用地賠償難度等多種因素對工程進度的影響，各分部工程的進度計劃都有充分的裕度，當(dāng)外界影響比較大時可調(diào)整計劃。4）、根據(jù)送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系。2）、根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司根據(jù)線路路徑地形、地質(zhì)及交通等自然環(huán)境和投入的資源及施工效率，確定各分部工程的工期。在合同規(guī)定的竣工驗收日期之前，我公司將完成合同規(guī)定的全部工作和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知我方要求增加完成的工作，并通過竣工驗收。第四章 工期目標(biāo)和施工進度計劃 工期目標(biāo)及分解本工程嚴格按照合同工期進行策劃實施，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。 9）、定期走訪業(yè)主與用戶，接受意見進行整改。建立三天匯報制，遇到特殊情況及時匯報。對已竣工投運的工程質(zhì)量和用戶要求進行調(diào)查了解，認真傾聽用戶的意見和建議和要求，幫助用戶解決在工程運行過程中發(fā)生的問題，并將工程回訪所得結(jié)果，作為改進工程質(zhì)量和服務(wù)措施的依據(jù)?，F(xiàn)場處理完畢，應(yīng)填寫“用戶服務(wù)處理單”存檔。5）、派員到現(xiàn)場對反映的質(zhì)量問題進行全面檢驗復(fù)查處理。我公司將真正作好售后服務(wù)工作，保修期內(nèi)線路出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司保證在24小時內(nèi)予以答復(fù)，需現(xiàn)場處理的在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行調(diào)查處理。3）、售后服務(wù)要從工程施工過程開始，包括交付和交付后活動的控制，及時處理建設(shè)管理單位的意見，確保用戶得到全過程的服務(wù)。2）、售后服務(wù)由我公司工程管理部統(tǒng)一歸口管理。9)、項目部對本工程改進方案的實施與結(jié)果評價，并對實施過程和評價結(jié)果按《持續(xù)改進記錄表》予以記錄。7)、實施過程按照PDCA（既策劃—實施—檢查—處置）循環(huán)方式進行，以不斷提高施工質(zhì)量的管理水平。5)、將改進措施推行到施工中去，分析對比實施效果，總結(jié)成果和經(jīng)驗，項目部及時將成果和經(jīng)驗推廣。3)、針對關(guān)鍵因素制訂改進的方案并實施。持續(xù)改進驗收評級表驗收評級表 持續(xù)改進1)、項目部通過動態(tài)管理，找出影響質(zhì)量管理體系運行、工程特性實現(xiàn)以及施工過程有效性和效率的關(guān)鍵因素。2)、工程質(zhì)量三級檢驗流程 竣工驗收記錄缺陷處理記錄缺陷處理記錄缺陷記錄復(fù)檢結(jié)果項目部限時處理竣工驗收報告按驗收方案整體驗收單位工程質(zhì)量評級缺陷記錄處理記錄分部工程質(zhì)量評級項目部會同施工隊處理驗收結(jié)果申報監(jiān)理驗收項目部會同施工隊處理復(fù)檢結(jié)果檢查結(jié)果自檢結(jié)果工程總體自檢100%項目部復(fù)檢大于50%公司專檢大于30%施工隊處理不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格合格 質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進 質(zhì)量檢驗1）、各工序質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容本工程執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，即施工隊自檢，項目部復(fù)檢，公司級專檢。在安裝光纜引下時，必須采手工操作。13. OPGW接地線的安裝：采用逐塔接地的方式，每基塔都設(shè)接地引流線，一端與OPGW光纜連接，另一端與塔連接，非接續(xù)塔的接地線與光纜OPGW四連接端均設(shè)于小號側(cè)，接續(xù)塔大小號均需接地，接地線與塔的連接位置與另一根地線上的接地線與塔的邊接位置一致。，且均安裝在掛點上方，要求平整美觀。7. 直線塔分流接地線安裝在大號側(cè)，直線塔和耐張塔的分流接地線松馳度按風(fēng)偏不小于60度角。2%范圍以內(nèi)。光纜牽引所用工器具連接順序為：牽引繩+旋轉(zhuǎn)連接器+網(wǎng)套連接器+扎絲+光纜。滑輪的包角不得大于600。，在牽引中光纜受力不穩(wěn)定發(fā)生劇烈跳動時，應(yīng)立即停止?fàn)恳?，待查明原因后方可繼續(xù)牽引。4. 跳線采用程序計算，工廠化制作，裝配式安裝,保證安裝質(zhì)量。附件安裝，采用專用提線器?；〈箍刂?，地面經(jīng)緯儀校核；，應(yīng)將溫度計置于無陽光直射處，觀測溫度取測點平均值；3. 弧垂調(diào)整按“粗調(diào)、細調(diào)、復(fù)調(diào)、微調(diào)”的四調(diào)工藝，保證緊湊型線路對導(dǎo)線弧垂的要求精度。要按照要求進行導(dǎo)地線割線、穿管、壓接操作，壓接時必須監(jiān)理在場監(jiān)督檢查，壓接完成后對質(zhì)量進行檢查并記錄，確認合格后打上鋼印并請監(jiān)理在壓接隱蔽工程簽證卡上簽字確認；，應(yīng)選配大功率液壓機和壓口較長的模具，加大每模的試壓長度和相鄰兩模的重疊量；、線放置水平，并與液壓機軸心保持一致。導(dǎo)、地線壓接《導(dǎo)地線壓接施工作業(yè)指導(dǎo)書》，進行導(dǎo)地線的壓接試驗、培訓(xùn)和技術(shù)交底。架線工程導(dǎo)地線磨損,放線前，做好放線施工計算，合理選擇放線區(qū)段；、地線防護措施，防止提線器、保護套等損傷導(dǎo)地線；，不得隨意變更；、平衡開斷采用高強絲；，子導(dǎo)線弧垂呈梯階，避免子導(dǎo)線相互鞭擊的機會。拆模檢查時表面必須保證平整，無蜂窩、露石、露筋；。我們將選擇質(zhì)量合格的水泥、砂、石、水、鋼材，按規(guī)定抽樣、制備，然后將材料送交經(jīng)監(jiān)理審查、資質(zhì)合格的質(zhì)檢部門進行檢驗，并由監(jiān)理工程師全程見證取樣、送檢；（砂、石留試樣作對比）；，必須經(jīng)質(zhì)量評定合格，業(yè)主認可的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品；，都有出廠合格證和材質(zhì)化驗單及相應(yīng)的試驗報告等；，ph值、可溶物、不溶物、氯化物、硫酸鹽、硫化物等含量，符合規(guī)定方可在工程中采用。導(dǎo)、地線壓接前，先必須與廠家技術(shù)人員現(xiàn)場做壓接試驗，壓接后尺寸必須符合規(guī)范要求，并如實填寫壓接記錄。為了保證隱蔽工程施工質(zhì)量，在所有隱蔽工程均經(jīng)自檢合格后，在隱蔽前通知監(jiān)理工程師到場驗收，并準備驗收記錄。8)、發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離并作出標(biāo)識，及時清退出施工現(xiàn)場,并對其去向有可追溯性的詳細記錄,防止流轉(zhuǎn)到工程中使用。6)、當(dāng)項目法人提供的材料及設(shè)備到達下站點后,項目部派專人會同監(jiān)理工程師和廠家代表共同開箱、開包檢驗簽證，并將檢驗結(jié)果及時反饋給項目法人和廠家。4)、由項目法人提供的材料及設(shè)備，按我公司的程序文件《采購方提供物資的管理程序》管理，要求除有訂貨合同及質(zhì)量保證協(xié)議外，還須附有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。2)、砂、石、水、水泥必須按規(guī)定批量抽樣送檢，檢驗報告送監(jiān)理工程師審查批準后方可使用，工程中使用的砂、石保證與送檢樣品一致。我公司自購原材料的質(zhì)量目標(biāo)：“符合國家、行業(yè)標(biāo)準，合格率達到100％”。7）、開展QC小組活動，針對工序質(zhì)量課題，組建QC攻關(guān)小組。特殊工序執(zhí)行“特殊工序質(zhì)量驗證表”，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序檢查上道工序質(zhì)量。通過示范操作，進一步進行技術(shù)交底，試點結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為各分部工程開工打下堅實的基礎(chǔ)。開工前，工程管理部門做好技術(shù)資料的準備工作，認真會審施工圖，并根據(jù)設(shè)計要求及工程的特點，編寫切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書補充件及技術(shù)交底文件，對施工隊進行全員技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。2)、貫徹公司根據(jù)GB/T190012000 ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》制定的《管理手冊》和相關(guān)程序文件，結(jié)合本工程特點，組織編寫本工程的質(zhì)量計劃和管理實施細則，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個單元工程的每道工序，在施工全過程中嚴格執(zhí)行，使工程施工處于完全受控狀態(tài)。 施工質(zhì)量過程控制1)、項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工隊設(shè)立質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗。7計量管理制度對進入施工現(xiàn)場的各種測量儀器、工器具，按照計量管理的有關(guān)規(guī)定進行檢驗、試驗，有效的保證質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實、可靠、準確、有效。5技術(shù)管理制度發(fā)揮技術(shù)管理職能，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術(shù)方案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢驗制度》、《培訓(xùn)和考核制度》、《檔案管理制度》。3質(zhì)量檢驗制度堅持嚴格的“三級檢驗”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用，通過現(xiàn)場監(jiān)理旁站簽證，保證隱蔽工程實物質(zhì)量。3. 實行質(zhì)量預(yù)留金制：對項目部按規(guī)定預(yù)留一定比例質(zhì)量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)公司考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。2質(zhì)量獎懲制度1. 實行質(zhì)量獎懲制度，制定質(zhì)量獎懲實施細則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。8. 三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢