玩具租賃店策劃書-在線瀏覽
2024-09-14 03:58本頁面
【正文】 濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。我們的玩具租賃采用oto消費模式，加快互聯(lián)網(wǎng)普及。(一)市場需求分析 玩是孩子的天性，玩具是孩子的天使，玩具是孩子的第一本教科書，玩具對于孩子的重要性不言而喻。 有位媽媽算了一筆賬：女兒滿月時，先買了適合推嬰兒外出的躺車。10個月的時候，身邊朋友家的孩子都開始坐卡通三輪車，她受不了孩子眼巴巴看別人的樣子，又花300元買了輛維尼熊的卡通推車。”馮媽媽說，這還不算各種小娃娃、小皮球、小汽車等小玩具。 這筆賬對于家庭條件尚好的人家來說不算什么，但對于一些收入不高的父母來說，卻是一份很大的開銷了。一個孩子買了車子，其他孩子見了也會吵著要買，而寵愛孩子的家長也沒辦法，不得不買。因為沒有“三包”，玩具尤其是高檔玩具，一旦有小配件損壞或丟失，就只能成為廢品。玩具對小孩子來說是一種消費速度非?？斓纳唐?，小孩不會對一種玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不愿意在買玩具上花費太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機會，也能為家長省下不少錢。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有什么問題。 三、成本預(yù)算 (一)總店的成本預(yù)算 玩具租賃總店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租） (3)裝修： 6 000元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：2500元 (7)公司其他開支：(1)策劃費：1000 (2)店主培訓(xùn)費：8000 (3)管理費：8000 總共：26000總成本預(yù)算(啟動資金)： 100000左右 四、盈利狀況（1）各個店的日常業(yè)務(wù)收入 (2)銷售會員卡，一年為期，會員實行積分制，時間越長，優(yōu)惠越多 (3)賠償金收入(顧客歸還玩具時，部分玩具可能會由于出現(xiàn)損傷，重要配件的丟失損壞等原因，必須按照店中的賠償比例表，按比例賠償) (4)銷售玩具五、成本回收預(yù)測 先成立總店，待情況穩(wěn)定后可以考慮開始籌辦另外兩個小區(qū)的連鎖店，大概三個月內(nèi)全部可以正式營業(yè)。這樣，前7個月收入可達10萬元，即可收回成本。首先要有一個優(yōu)秀的團隊，隊員之間能相互補、團結(jié)和諧并能為了共同的責(zé)任、統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻自己的力量，提高銷售業(yè)績；其次，進貨時要注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，孩子還小，沒有足夠的識別危險的能力，這就在一定程度上避免了不必要的傷害，這樣也能讓家長更放心；第三，就是市場了，每個店
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