有關(guān)沃爾瑪公司的質(zhì)量管理方面的報告-在線瀏覽
2024-09-14 01:32本頁面
【正文】 的清潔設(shè)備及化學(xué)試劑。 ，尤其是高風(fēng)險食品(高水分，高蛋白，營養(yǎng)豐富或呈弱酸性的食物，如豆制品、肉類等)，其生產(chǎn)場地必須經(jīng)過沃爾瑪質(zhì)量保證組的供應(yīng)商審核。產(chǎn)品只有通過審核后方可進入商場銷售。借此，沃爾瑪帶動供應(yīng)商同進步，幫助供應(yīng)商持續(xù)地提高食品安全管理水平。沃爾瑪采購在中國存在的問題及解決方法：沃爾瑪?shù)闹苯永麧櫚俜种賮碜杂谏唐访?，由此決定了其對供應(yīng)鏈的嚴格掌控。：（1）物流系統(tǒng)，難降成本：由于物流整體性滯后，如形形色色的收費站、過橋費及低效率的運輸網(wǎng)絡(luò)，仍然導(dǎo)致向來主導(dǎo)低成本的沃爾瑪成本居高不下。 （2）信息系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢：受政策上的限制，在中國沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)不能發(fā)揮作用，使中國沃爾瑪不能有效共享全球采購系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)，也使得后臺物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)不能做到像在國外那樣嚴密整合，無法發(fā)揮應(yīng)有的效率。 （3）本土化，屢遭忽視：沃爾瑪曾經(jīng)幻想在中國復(fù)制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經(jīng)營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。 :對于沃爾瑪?shù)睦Ь?，其解決的關(guān)鍵在于如何解決擴張策略的單一化，美國的那一套擴張策略不一定適合中國，因為兩國的國情不一樣，因為中國的物流水平遠遠比不上美國。 沃爾瑪想要使自己的先進高效系統(tǒng)在中國發(fā)揮作用，勢要跟中國政府打好交道，多做談判與交流，并起來要拿出證據(jù)來證明自己的衛(wèi)星是正當商業(yè)衛(wèi)星而非間諜衛(wèi)星，從而取得中國政府的信任。沃爾瑪公司的新任CEO就來自于物流部門，由此可見物流和配送在公司中的重要性。為了做到這一點，沃爾瑪向自己提出了一些挑戰(zhàn)。即沃爾瑪?shù)奈锪餮h(huán)。，得益于沃爾瑪有一個補貨系統(tǒng)。它使得沃爾瑪在任何一個時間點都可以知道，現(xiàn)在這個商店當中有多少貨品，有多少貨品正在運輸過程當中，有多少是在配送中心等等。 ，可以使得供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫做零售鏈接。通過零售鏈接，供貨商們就可以了解賣的情況，來決定生產(chǎn)的狀況，根據(jù)沃爾瑪每天賣的情況，他們可以對將來賣貨進行預(yù)測，以決定他們的生產(chǎn)情況，這樣他們產(chǎn)品的成本也可以降低，從而使整個過程是一個無縫的過程。以沃爾瑪在美國對于香蕉的處理方法為例。當然，到商店不能還是綠的，要在運輸?shù)倪^程讓它成熟。沃爾瑪用一種盡可能大的卡車，大約可能有16米加長的貨柜，相當大，比集裝箱運輸卡車要更長或者更高。他們在美國各個州之間的高速公路上運行，車中的每立方米都填得滿滿的，這樣非常有助于沃爾瑪節(jié)省成本。因此，在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店還有多遠，同時他們也可以了解到某個產(chǎn)品運輸?shù)搅耸裁吹胤?，還有多長時間才能運到商店，沃爾瑪可以精確到小時。，所有的產(chǎn)品從卡車的底部一直裝到最高，填得滿滿的。如果貨物晚上送到商店當中，這些商店就可以把它整個卸下來，而不用打擾他們白天的運營。沃爾瑪可以對時間進行很好的管理，這樣就可以節(jié)省時間、提高效率。如果他們用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物的話，這些供貨商也可以節(jié)省費用。簡而言之，一個比較合理的物流安排可以使運作成本更低、效率更高。（四）該企業(yè)對供應(yīng)商的管理：，沃爾瑪總是靠純市場化壓價把許多供應(yīng)商壓得喘不過氣來，甚至被說成是全球制造業(yè)效率的發(fā)動機。建議：在美國一路成功的沃爾瑪進入中國市場后，始終按照美國的經(jīng)營方式是會受到一定程度阻礙的，如何與上游供應(yīng)商建立更好的合作關(guān)系成為關(guān)鍵。沃爾瑪是直接與消費者群體接觸的零售商，也是能拿到消費者對產(chǎn)品的第一手資料，這對供應(yīng)商來說是寶貴的資源。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1