【正文】 執(zhí)行。⑹、復(fù)核與二審：一審合格的問卷由復(fù)核員或督導(dǎo)對照訪問錄音進(jìn)行復(fù)核檢查。⑺、復(fù)查及問卷匯總：現(xiàn)場結(jié)束后，公司項(xiàng)目主控督導(dǎo)再進(jìn)行50%以上的復(fù)核，沒有問題后進(jìn)行下一道工序。⑼、編碼和錄入設(shè)計(jì)：對需要定量統(tǒng)計(jì)分析的題目（含部分開放題）全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼。⑾、數(shù)據(jù)處理與分析：根據(jù)本次調(diào)查的目的和調(diào)查報(bào)告提綱進(jìn)行數(shù)據(jù)和圖表分析。執(zhí)行流程圖：研究報(bào)告制作準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)配額抽樣邀約現(xiàn)場實(shí)施訪問復(fù)核與匯總數(shù)據(jù)處理分析質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：①、樣本的隨機(jī)性：為確保樣本的代表性，本次項(xiàng)目的理論抽樣誤差在4%以內(nèi)，置信度為96%，實(shí)行群體內(nèi)的隨機(jī)抽樣訪問法（連續(xù)號碼隔5抽1）。項(xiàng)目開始時現(xiàn)場核實(shí)。④、實(shí)施培訓(xùn)：培訓(xùn)是確保項(xiàng)目實(shí)施有效性和規(guī)范性的基本保障。中期發(fā)現(xiàn)的新情況及時統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充培訓(xùn)。⑤、二審制度： 在督導(dǎo)或督導(dǎo)助理一審工作完成后，所有問卷都必須進(jìn)入二審。沒有進(jìn)行二審的問卷視為不合格。復(fù)核員對照訪問錄音進(jìn)行問卷復(fù)核中，將對訪問環(huán)境、甄別內(nèi)容和問卷的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查，復(fù)核員由與電話訪問無關(guān)的人員完成。⑦、錄入檢驗(yàn)： 為確保數(shù)據(jù)錄入的質(zhì)量，艾力森所有問卷必須由專人編碼，錄入后的數(shù)碼進(jìn)行人工和機(jī)器識別檢驗(yàn)；然后將數(shù)據(jù)讀入SPSS，并進(jìn)行變量整理后，再進(jìn)行一次試統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。兩次檢驗(yàn)?zāi)艽蟠筇岣邤?shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確率。所以，實(shí)施中要注意一下幾點(diǎn)：Ⅰ、克服拒訪是本次研究的一大難題。在實(shí)施前還應(yīng)進(jìn)行試調(diào)查，把遇到的情形總結(jié)歸納出來，并列入《培訓(xùn)手冊》，突出訪問員互動能力的培養(yǎng)；實(shí)施中注意及時鼓勵、化解、調(diào)整和維護(hù)遭受拒絕打擊的訪員心態(tài)，以確保每個訪問員以良好的音質(zhì)和心理形象去完成調(diào)查。Ⅱ、訪問執(zhí)行時間多數(shù)都是在被訪者工作的時間，選擇好訪問時間，并把人員合理地安排在較好的時段，是提高訪問效率的基礎(chǔ)。Ⅳ、培訓(xùn)內(nèi)容增加必要的行業(yè)知識內(nèi)容，并加強(qiáng)保密管理。決不能因某一方面的微小缺陷導(dǎo)致整個項(xiàng)目效果的發(fā)揮。樣本量：30個。問卷形式：半結(jié)構(gòu)式問卷。使用示卡、概念卡、圖片卡等，開放題力求窮盡。 問卷內(nèi)容：重點(diǎn)側(cè)重選擇傾向、原因、效果表現(xiàn)的程度等。 ⑶、正卷一：用戶對媒體和廣告的態(tài)度及消費(fèi)習(xí)慣；⑷、正卷二：重慶媒體廣告形式印象定位、消費(fèi)者偏好測試；⑸、正卷三：移動類廣告對消費(fèi)者的影響和受眾評價(jià)及建議；⑹、正卷四：“動感地帶”、“都市通”等品牌知曉度和獲知渠道；⑺、正卷五：媒體廣告與用戶類型的關(guān)系，媒體組合探測。訪談酬謝：統(tǒng)一發(fā)放紀(jì)念品。⑵、項(xiàng)目培訓(xùn)與模擬：由主控督導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。⑶、問卷發(fā)放：控制進(jìn)度。一審有漏問的進(jìn)行補(bǔ)訪，不成功者作廢處理。通過復(fù)核后的問卷再進(jìn)行二審有效。⑺、編碼和錄入：對需要定量統(tǒng)計(jì)分析的題目（含部分開放題）全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼。⑻、數(shù)據(jù)處理與分析：根據(jù)調(diào)查的目的和調(diào)查報(bào)告要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和圖表分析。質(zhì)控要點(diǎn)：①、樣本配額：使有限的樣本資源充分分布。③、項(xiàng)目培訓(xùn)：使用《項(xiàng)目培訓(xùn)操作手冊》，中期發(fā)現(xiàn)的新情況及時補(bǔ)充培訓(xùn)。二審人員由研究助理或督導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，重點(diǎn)是審查問卷的邏輯問題，開放題的有效性。 （四）、小組座談會調(diào)查對象定義：本次目標(biāo)被調(diào)查者為消費(fèi)重慶移動業(yè)務(wù)的手機(jī)用戶（現(xiàn)已擁有手機(jī)者），有較好的口頭表達(dá)能力，愿意提供自己的想法。 計(jì)劃時長：2小時（盡訪談時間）。 樣本甑別：嚴(yán)格按照樣本要求篩選，選出具有能夠代表目標(biāo)客戶群的被訪者，并且要求他們能夠口頭表達(dá)出自己的內(nèi)心想法，并且愿意與大家一起交流對消費(fèi)情況的看法。 參會人員酬金：具體另定。 質(zhì)控要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)：i. 甄別條件的確定和問卷設(shè)計(jì)；ii. 聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)；iii. 二次甄別；iv. 確認(rèn)合格并發(fā)出邀請；v. 電話提醒和到場時間的通知；vi. 現(xiàn)場甄別與選擇；vii. 硬件設(shè)備的調(diào)試；viii. 會場準(zhǔn)備：通風(fēng)保溫、食品、配用品、桌簽；ix. 座次背景資料；x. 記錄格式與技巧。(五)、二手信息分析：采集有關(guān)宏觀信息和區(qū)域市場信息、競爭信息等進(jìn)行綜合分析和研究，對相關(guān)的部分充實(shí)進(jìn)《策略分析報(bào)告》并說明依據(jù)來源。報(bào)告內(nèi)容如下：①、技術(shù)報(bào)告：包括調(diào)查的樣本選擇方法、過程和效果，匯總分析的接觸機(jī)構(gòu)類型表等。②、實(shí)地報(bào)告：詳述訪員的遴選、培訓(xùn)、督導(dǎo)中遇到的問題、實(shí)施進(jìn)程，并向客戶說明如何對調(diào)查進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的結(jié)果如何等。④、分析報(bào)告：通過相關(guān)分析、回歸等數(shù)學(xué)方法對定量調(diào)查結(jié)果中的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行分析，用文字和圖形說明分析結(jié)果；結(jié)合FG研究結(jié)果對所有研究結(jié)果進(jìn)行全面分析，并作出調(diào)查發(fā)現(xiàn)和研究結(jié)論；分析報(bào)告還包括數(shù)據(jù)的局限性說明和建立在研究者個人經(jīng)驗(yàn)上的結(jié)論，以供客戶在使用報(bào)告時全面參考。⑥、附錄：包括項(xiàng)目計(jì)劃書、問卷、開放題編碼及其它對調(diào)查報(bào)告中的觀點(diǎn)有說明意義的材料。七、 執(zhí)行時間進(jìn)程：（另見《時間進(jìn)程表》）根據(jù)客戶意見和本方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，計(jì)劃在25日以內(nèi)完成全部項(xiàng)目工作。其中包括本方案的修訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備和后期報(bào)告時間等。調(diào)查區(qū)域側(cè)重點(diǎn)也需要進(jìn)一步確立。（如可行性分析表示可行）則可以對本次項(xiàng)目進(jìn)行一個合理的市場定位，并制訂出可供客戶參考、實(shí)踐無鋪位洗染項(xiàng)目的操作方案和整合營銷策略。具體可以采用電子郵件方式溝通。希望貴公司在項(xiàng)目合作過程中給予多多支持，以有利于發(fā)揮和延伸項(xiàng)目效益。營銷運(yùn)作的領(lǐng)域很廣、學(xué)問深厚，無論創(chuàng)意設(shè)計(jì)還是執(zhí)行形式，空間十分廣闊。把市場研究的數(shù)據(jù)價(jià)值充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，是我們無盡的追求和興趣所在。具體經(jīng)由客戶協(xié)商、確認(rèn)?！?本項(xiàng)目擬參加的部分人員：姓 名年齡專業(yè)條件市場研究經(jīng)歷現(xiàn)資職（工作地）