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2024-09-13 12:39本頁面
【正文】 和秩序維護教為容易.。隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴大。第三階段公司結構圖：（圖3）董事會 監(jiān)事會董事長B區(qū)域經(jīng)理C區(qū)域經(jīng)理A區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理財務部行政部信息服務部物流部店面經(jīng)營部企劃部發(fā)展部特許經(jīng)營部注:,公司將是一次質(zhì)的飛躍,不僅擁有直營門店,還融入了現(xiàn)代最富發(fā)展力的特許連鎖門店。另外，通過特許加盟連鎖,可以借助他人的力量,將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨具特色的經(jīng)營技術以及名牌化的品牌通過特許方式占領市場,是一種安全而迅速擴大知名度,拓展市場的經(jīng)營方式. 組織結構優(yōu)點：這種組織結構的優(yōu)點是:,保持了公司整體規(guī)模上的正常經(jīng)營和健康發(fā)展.；提高各個區(qū)域的信息交流速度；方便對各個區(qū)域店的服務。緊遵國家分配制度和公司規(guī)章制度，本著以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，著重突出報酬與勞動責任和權利的有機結合.第三部分 市場和行業(yè)分析行業(yè)分析（一）發(fā)展公司發(fā)展初期，集中精力突顯核心競爭力，開拓河南市場，依托某的有利交通運輸優(yōu)勢，以及某的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，逐漸展開對華中市場的產(chǎn)品占有率。（二）經(jīng)濟發(fā)展對其影響經(jīng)濟全球化時期，中國社會經(jīng)濟運營方式也接受了新的調(diào)整，地方與地方之間經(jīng)濟的關聯(lián)性越來越強，在此基礎上提出了區(qū)域經(jīng)濟一體化的概念。企業(yè)應立足于區(qū)域經(jīng)濟一體化，調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營方案。，但是大多數(shù)店面對原有知名品牌的依賴性大。 2．以誠信經(jīng)營、無假貨、售后服務優(yōu)勢為經(jīng)營理念之一，獲得客戶的消費信賴。4．不斷進行經(jīng)驗總結并改進經(jīng)營策略市場分析（一）市場需求過去新中國成立初，中國人民追求的基本問題是解決溫飽?，F(xiàn)在：21世紀以來，面對社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人民對于生活必需品以外的個人養(yǎng)生和家用家電設備也有了新的認識，城市化的消費趨勢，品牌和質(zhì)量日趨重要，價格因素逐漸退后，人民對生活物質(zhì)，以及個人養(yǎng)生保健的意識不斷提高，是一個新的商機。目前全球第一大行業(yè)就是服務業(yè)，未來的需求發(fā)展將會是面向每個家庭，現(xiàn)在已經(jīng)有人開始注重服務問題的嚴重性，所謂錢花的要物有所值，后期服務是每個企業(yè)發(fā)展和未來經(jīng)濟的重要導向趨勢，做好后期服務將會是企業(yè)要面臨的重大問題。第四部分 營銷策劃（一） 目標市場 如今農(nóng)村市場有很大空缺，農(nóng)民日常購物仍有諸多不便，為服務農(nóng)民也為貫徹國家建設“新農(nóng)村”的方針政策，我公司在農(nóng)村及部分欠發(fā)達城鎮(zhèn)面向農(nóng)民設立小型便利店，為農(nóng)民提供各種生活必需品。并以抽獎的方式，送出試用產(chǎn)品并定期對使用客戶進行回訪，回訪時可采用視頻錄制方式，以方便后期產(chǎn)品宣傳。第二階段——12年時間把試點推向全省目標顧客：全省城市居住/暫住 人口銷售策略：以試點城市對產(chǎn)品的認知度，并運用試點城市的宣傳方式，前期仍以邀約形式對客戶進行邀約，逐漸開展門店以及線上（020）同時運行的銷售模式，向全省展開產(chǎn)品推介會，終端客戶訂貨會等。第三階段——23年的時間將經(jīng)營范圍擴大到整個華中地區(qū)第四階段——45年的時間將公司產(chǎn)品網(wǎng)絡覆蓋全國（三 ）經(jīng)營策略：(1)業(yè)務策略：邀約分享、客戶推薦、終端訂貨(2)產(chǎn)品策略1．產(chǎn)品概念在
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