實業(yè)有限公司企業(yè)策劃書-文庫吧
2025-07-19 12:39 本頁面
【正文】 公司管理(一)公司結(jié)構(gòu)圖公司起步時:計劃建立開發(fā)加盟**家店面,采用直線制組織結(jié)構(gòu),該組織結(jié)構(gòu)適用于門店數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營商品較少、經(jīng)營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè)。第一階段公司結(jié)構(gòu)圖(圖1)總經(jīng)理部門主管店面店面店面經(jīng)理助理企劃部董事會財務部注：,管理簡單,故可由總經(jīng)理一人承擔中央管理任務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務..組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點:,管理費用低,指揮命令統(tǒng)一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經(jīng)營.,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔,如財務職能可由專業(yè)財務人員來負。隨著公司的發(fā)展:經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模不斷擴大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進行調(diào)整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.第二階段公司結(jié)構(gòu)圖(20家以上)（圖2）董事會 總經(jīng)理信息部行政部財務部銷售部企劃部A B C區(qū) 區(qū) 區(qū)門 門 門面 面 面特約經(jīng)營部部門主管注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導出謀劃策.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點:直線職能制是在綜合直線制和職能制個優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進一步的進行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復合型連鎖形式。第三階段公司結(jié)構(gòu)圖：（圖3）董事會 監(jiān)事會董事長B區(qū)域經(jīng)理C區(qū)域經(jīng)理A區(qū)域經(jīng)理總經(jīng)理財務部行政部信息服務部物流部店面經(jīng)營部企劃部發(fā)展部特許經(jīng)營部注:,公司將是一次質(zhì)的飛躍,不僅擁有直營門店,還融入了現(xiàn)代最富發(fā)展力的特許連鎖門店。.公司結(jié)構(gòu)不僅具備了直營連鎖經(jīng)營的好處。另外，通過特許加盟連鎖,可以借助他人的力量,將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨具特色的經(jīng)營技術(shù)以及名牌化的品牌通過特許方式占領(lǐng)市場,是一種安全而迅速擴大知名度,拓展市場的經(jīng)營方式. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:,保持了公司整體規(guī)模上的正常經(jīng)營和健康發(fā)展.；提高各個區(qū)域的信息交流速度；方便對各個區(qū)域店的服務。（三） 公司激勵約束機制（附1）公司最終會擁有一套完整的企業(yè)激勵約束機制。緊遵國家分配制度和公司規(guī)章制度，本著以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，著重突出報酬與勞動責任和權(quán)利的有機結(jié)合.第三部分 市場和行業(yè)分析行業(yè)分析（一）發(fā)展公司發(fā)展初期，集中精力突顯核心競爭力，開拓河南市場，依托某的有利交通運輸優(yōu)勢，以及某的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，逐漸展開對華中市場的產(chǎn)品
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1