【正文】 ...................................................................................... 61 附表四：計(jì)劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖 ........................................................ 62 附表五：施工總平面布置圖 .................................................................................................... 63 附表六：臨時(shí)用地表 ................................................................................................................ 64 云南華寶建筑 工程有限公司 5 第一章 工程概況 為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工 總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、編制依據(jù) 《 永仁縣 20xx 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)永定鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目三標(biāo) 施工招標(biāo)文件》。 《 水利水電 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》； 《建筑安裝工程施工規(guī)范》； 《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》 《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》； 《工程測量規(guī)范》； 《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》。項(xiàng)目共涉及 1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 4個(gè)村委會(huì)， 33 個(gè)村民小組，農(nóng)戶 1708 戶， 8213 人，有耕地 萬畝，計(jì)劃完成中低產(chǎn)田改造 萬畝。 麥拉小鄭大田引水渠防滲處理 防滲渠道長度 331m，控制灌溉面積 180 畝，設(shè)計(jì)流量計(jì)算方法同上，計(jì)算得設(shè)計(jì)流量 ，渠道比降為 i =，斷面取 B H= ，采用明渠均勻流公式得計(jì)算流量 ，滿足設(shè)計(jì)要求，渠道采用 C15砼襯砌，邊墻厚 20cm，底板厚 15cm。 麥拉老人田倒虹吸 倒虹吸管全長 200m，控制灌溉面積 60 畝，經(jīng)計(jì)算得設(shè)計(jì)流量 ，進(jìn)出口設(shè)計(jì)水位差 8m，采用 PE 塑管安裝，經(jīng)實(shí)地丈量及水力學(xué)計(jì)算，項(xiàng)目區(qū)需架設(shè) DN160mmPE塑管。 按照項(xiàng)目區(qū)實(shí)際，需修建機(jī)耕路 3 條，總長 。具體規(guī)劃如下： 云南華寶建筑 工程有限公司 7 大壩新房子機(jī)耕路 :全長 ，路面寬度為 4m，其中泥結(jié)石路面部分寬度為，厚 25cm。在機(jī)耕路的內(nèi)側(cè)設(shè)斷面 B H 為 的 C15 砼排水溝，機(jī)耕路的內(nèi)側(cè)路肩兼做排水溝的邊墻，排水溝邊墻厚 30cm。 大壩小鋪?zhàn)訖C(jī)耕路 :全長 ，其中Ⅰ型機(jī)耕路長 160m,路面寬 ，厚25cm，泥結(jié)石路面；Ⅱ型機(jī)耕路長 410m,路面寬 ，厚 25cm，泥結(jié)石路面，路面兩邊設(shè)斷面 B H為 ，機(jī)耕路的內(nèi)側(cè)路肩兼做排水溝的邊墻，排水溝邊墻厚 30cm，底板厚 20cm。路面兩邊設(shè)寬 30cm，高 50cm 的路肩。 三、工程目標(biāo) （一）工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求 達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn) 。 （二）工期目標(biāo) 經(jīng)質(zhì)檢部門評(píng)定：達(dá)到合格。開工日期 計(jì)劃 于 20xx年 11月 10日， 竣工日期 20xx 年 2 月 10 日 。 （四）現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場按 楚雄州 文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對(duì)性，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。工藝創(chuàng)新特點(diǎn)，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu) （如上圖） 配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、方法得當(dāng) 的專業(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè) 備材料。 我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)工程師 專職質(zhì)檢 專職安全 專職材料供應(yīng) 土方開挖工程 混凝土工程及砌體工程 管道安裝 土方回填工程 各施工作業(yè)隊(duì)班組 項(xiàng)目經(jīng)理 云南華寶建筑 工程有限公司 10 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) （一）施工組織 管理制度 根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理 1名，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 1名，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名。 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有 ：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，外理項(xiàng)目部日常事務(wù)； 協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍與各方的關(guān)系； 負(fù)責(zé)對(duì)辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設(shè)備部兩個(gè)部門的管理。 4 辦公 室 負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊(duì)伍的關(guān)系等工作。 6 質(zhì)安環(huán)保 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作 7 計(jì)財(cái) 負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等工作。 云南華寶建筑 工程有限公司 12 三、 主要崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施 ISO900120xx 管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性 ，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級(jí)有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計(jì)劃。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 積極參加上級(jí)有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動(dòng)，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級(jí)有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工地勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總責(zé) ，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。有計(jì)劃地組織施工人員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動(dòng)，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動(dòng)。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，分析原因，提出處理意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 根據(jù) 以上原則，將施工臨時(shí)設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。 詳見臨時(shí)用地表。 對(duì)不能按時(shí)完工的承包人，逾期處罰為：每天按工程總造價(jià)的 2‰進(jìn)行罰款外（不封頂） ， 并支付工程監(jiān)理單位每人每天 100 元的附加工作報(bào)酬。 承包人支付 逾期違約金，不免除承包人完成工程及修補(bǔ)工程的義務(wù)，特殊情況由發(fā)包人和承包人協(xié)商解決。具體進(jìn)度計(jì) 劃及施工安排詳見附表：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表。 一）進(jìn)度控制組織措施 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn) 度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的 人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。 三）信息管理 每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。 已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 四）資源保證 資金保證。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。 周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證 1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前 10天按月提出。 3)勞動(dòng)力保證。 五）技術(shù)保證 合同簽定后，與甲方商定及時(shí)組織施工圖紙 會(huì)審。 優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 利用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。 即總工期經(jīng)過測算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必 云南華寶建筑 工程有限公司 16 須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。 凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。 統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。 1)采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。 3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。 1)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。 3)對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。 2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。 4)采取必要的成品保護(hù)措施。 6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成 、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。實(shí)行工種穿插書面交接制。 七）各部門進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。 1)施工科進(jìn)度管理責(zé)任 ①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。 ③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 云南華寶建筑 工程有限公司 18 2) 技術(shù)科進(jìn)度管理責(zé)任 ① 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 ③ 根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 4) 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任 ① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 ③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 6) 施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任 ① 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 三、進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施 （ 一 ） 、總施工進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：見附表。 單位 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)限 工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的 3 天內(nèi)，提交單位（分部、分項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計(jì)劃后即組織核實(shí)匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要明確的修改內(nèi)容進(jìn)行修改，并在開工前 2 日內(nèi)將修改完善后的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。 周施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)審時(shí)限 應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計(jì)劃，每周報(bào)計(jì)劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報(bào)甲方代表。 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審查（核）步驟 : 1)閱讀進(jìn)度計(jì)劃文件，提出存在的問題； 2)提交問題與工程管理部討論或澄清； 3)對(duì)存在問題提出修改意見，進(jìn)度計(jì)劃據(jù)此進(jìn)行修改； 4)審閱修改后的進(jìn)度計(jì)劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟? 三、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)限 單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程管理部匯總、工程技術(shù)部