商務(wù)談判策劃書范文-在線瀏覽
2024-09-13 11:20本頁(yè)面
【正文】 力和市場(chǎng)份額?！ ≡趹?yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，以電子加速器、輻射成像、自動(dòng)控制、數(shù)字圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平?！ 《?、談判主題我方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)電腦三、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成主談：牛舒婷，公司談判全權(quán)代表；決策人：張新新， 負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策；技術(shù)顧問(wèn)：王文芳，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題；法律顧問(wèn)：付美，負(fù)責(zé)法律問(wèn)題；四、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析我方核心利益： 要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦在保證質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本對(duì)方利益：用最高的價(jià)格銷售，增加利潤(rùn)我方優(yōu)勢(shì)： 有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇在中國(guó)地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、有大較有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)我方劣勢(shì)：我方繼續(xù)這批電腦，迫切與對(duì)方合作，否則將可能對(duì)公司造成更大損失對(duì)方優(yōu)勢(shì)：對(duì)方的電腦品牌在國(guó)際上聲譽(yù)較好，且與其合作的公司較多?！ ∥濉⒄勁心繕?biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的采購(gòu)條件達(dá)成收購(gòu)協(xié)議①報(bào)價(jià)：1000元②供應(yīng)日期：一周內(nèi)底線：①以我方低線報(bào)價(jià)xx元②盡快完成采購(gòu)后的運(yùn)作六、程序及具體策略
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