停車場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)跑道監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則-在線瀏覽
2024-09-13 09:29本頁(yè)面
【正文】 格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，另方面又應(yīng)立場(chǎng)公正在處理各方面的事務(wù)，因此，監(jiān)理工程師需要通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到＂事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策＂，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說(shuō)服的方法才能奏效。 （5）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。（2）專業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)a、 結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；b、 審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；c、 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工作；d、 審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，參與工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；e、 審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，參與工程質(zhì)量事故的處理；f、 對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；g、 建立質(zhì)量監(jiān)理日記；定期或不定期向總監(jiān)或副總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。五、施工階段監(jiān)理工作的范圍（一）質(zhì)量控制方面1． 確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。3． 審核合同文件中的質(zhì)量條款。5． 檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，審核施工組織及施工技術(shù)安全措施。7． 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系 。（二）進(jìn)度控制方面1． 工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。3． 審核施工單位各階段進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整。5． 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。（三）投資控制方面1． 本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。3． 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。5． 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。7． 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款。9． 計(jì)算、審核各類索賠金。（四）合同管理方面1． 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。3． 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查。5． 審核并確認(rèn)工程分包單位的資質(zhì)和履約能力。2． 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。4． 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄。6． 其它。2． 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。4． 其它。（二）技術(shù)措施1． 投資控制――材料、設(shè)備供應(yīng)階段，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，合理選擇供應(yīng)商；施工階段，通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。3． 進(jìn)度控制――加強(qiáng)對(duì)總包單位的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系的調(diào)整省和控制，盡量增加同時(shí)作業(yè)的施工面，建議施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。2． 質(zhì)量控制――嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量的優(yōu)劣，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。（四）合同措施1． 投資控制――按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。3． 進(jìn)度控制――按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。注意地下排水系統(tǒng)，所設(shè)暗管暗溝排水坡度要按圖紙要求嚴(yán)格掌握。在放線時(shí)注意400M跑道誤差嚴(yán)格控制，要弄清標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把握。要對(duì)照有關(guān)圖集查清運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、看臺(tái)布置要求，符合體育運(yùn)動(dòng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。交底后由施工單位整理填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，作為施工的依據(jù)。監(jiān)理組將組織我監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，同意由總監(jiān)批準(zhǔn)，填寫審批意見后，返回施工單位。3．工程開工申請(qǐng)制度主要的分項(xiàng)工程開工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理組，監(jiān)理組調(diào)查核實(shí)后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。監(jiān)理組將審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。5．隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度凡隱蔽工程單位在自檢合格后，應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理組，監(jiān)理組嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查。所有分項(xiàng)工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表，經(jīng)監(jiān)理組檢查合格的，簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書；不合格的，下達(dá)監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項(xiàng)目。6．技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)督制度監(jiān)理組要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。7．單位工程、單項(xiàng)工程中間
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