【正文】 性對策，要及時(shí)糾正違約行為，對合同變更進(jìn)行處理，落實(shí)變更措施，做好變更記錄，利用合同及時(shí)進(jìn)行索賠處理。會(huì)議紀(jì)要需辦理簽收發(fā)手續(xù)。10．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度定于每周三在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)主持，參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主代表等有關(guān)人員需要時(shí)，還應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)、勘察等單位有關(guān)人員參加。施工單位提出的技術(shù)洽商申請，如屬重大問題認(rèn)可需與總監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主同意后才能與設(shè)計(jì)單位辦理洽商審查認(rèn)可。如變更后費(fèi)用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來影響，必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在征得業(yè)主同意后，才能予以批準(zhǔn)。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行，使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡單、不影響工期。8．設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會(huì)簽后交承包商執(zhí)行。監(jiān)理組要審查并經(jīng)常 檢查施工單位的安全措施和設(shè)施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本的項(xiàng)目總目標(biāo)?；A(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查，合格后和業(yè)主、施工單位履行正式驗(yàn)收手續(xù)。分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理組作好復(fù)查和記錄。必要時(shí)應(yīng)陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨單位。4．工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程需要的主要原材料、構(gòu)配件等應(yīng)由監(jiān)理組進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。凡涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目要征得業(yè)主的同意，并當(dāng)已審批的資料建檔備案。2．施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章），由施工單位填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表交監(jiān)理組審核。七、監(jiān)理工作制度 1．施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理組和施工單位在施工設(shè)計(jì)交底前，組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，協(xié)助施工單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯(cuò)等匯總填寫圖紙會(huì)審記錄提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見?；靥钔撩軐?shí)性要符合要求，做密實(shí)性試驗(yàn)。場地平整度要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制，具體標(biāo)準(zhǔn)要清晰、嚴(yán)格掌握。（五）針對本工程具體監(jiān)理措施：要認(rèn)真閱讀圖紙，對圖紙中的問題，要及時(shí)提出，并得到回復(fù)。2． 質(zhì)量控制――按形象進(jìn)度和全同規(guī)定的質(zhì)量要求驗(yàn)收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。3． 進(jìn)度控制――建議對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)或給予趕工費(fèi)，并確保資金的及時(shí)供應(yīng)。（三）經(jīng)濟(jì)措施1． 投資控制――及時(shí)對計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對比分析；對原設(shè)計(jì)或施工方案提出全理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。2． 質(zhì)量控制――在施工中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；協(xié)助被選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)廠家及各施工單位完善質(zhì)量保證體系。六、施工階段主要監(jiān)理措施（一）組織措施建立健全監(jiān)理組織、完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的責(zé)任。3． 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。（六）組織協(xié)調(diào)方面1． 協(xié)助總包單位協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。5． 督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。3． 運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。（五）信息管理方面1． 建立本工程項(xiàng)目信息編碼體系。4． 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。2． 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判。10． 其它。8． 審核各種工程付款單。6． 對設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。4． 審核工程概算，標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算和決算。2． 協(xié)助業(yè)主編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃。6． 其它。4． 審核材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行。2． 審核總包單位的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)作及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。8． 其它。6． 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故，安全事故的有關(guān)事宜。4． 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等方面）2． 審核各階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）是否符合質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前。工程管理方面：a、 結(jié)合工程具體情況，制定進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；b、 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；c、 參與工程的計(jì)量、驗(yàn)方工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證；d、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停工簽證，辦理工程變更的簽證，協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；e、 協(xié)助現(xiàn)場總圖管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；f、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理；g、 建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日記，定期或不定期地向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)工