【正文】 ；不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(diǎn)（螺絲釘）和鞭芽； ：“四隨”即“隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨管”，如遇惡劣天氣，必須采取措施保護(hù)樹木土球； ，否則必須做好假植處理：高大的喬木必須種植在地形改造后的山上部； 、生長好、姿態(tài)美的樹冠，面朝向主要視線；孤植樹木的冠幅應(yīng)完整；叢植樹木將冠幅完滿面朝向外，并做到前低后高；藤本植物應(yīng)栽在建筑物或棚架基部，并將枝蔓固定在支架上； ，根莖和地面等高或略高；竹類應(yīng)較原來的深度加深5—10CM，四周圍緊，培土搗實(shí)，勿傷鞭芽； 、培土、澆水 (b).填土達(dá)到土球深度2/3時(shí)，初步覆土夯實(shí)，澆足第一次水，待水份滲透后繼續(xù)填土至地面平行，再澆第二次水，然后再填好種植土； 、支撐、和繞桿 (a).必須使樹干或樹干重心與地面垂直； (b).支撐應(yīng)因樹設(shè)樁，（十字架撐、扁擔(dān)撐、三角撐、單柱撐皆可）； (c).支撐時(shí)嚴(yán)禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤； (d).支撐高度，必須控制在樹高的1/2； (e).單支撐必須立于盛行風(fēng)向一面，扎縛必須用軟性物墊襯，還必須做到牢固、整齊、美觀； (f).喬木干徑在5CM以上的主干和一、二級(jí)主枝，必須進(jìn)行繞桿，繞干的高度視樹種不同而不同，必須用草繩或麻片等軟性材料密密纏繞，必須做到牢固、整齊、美觀； 因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要及時(shí)協(xié)調(diào)和管理，要求施工單位精心組織、科學(xué)安排，排除不利因素的干擾，努力解決施工中遇到的矛盾，確保工程順利施工，按期完成。目標(biāo)值按總進(jìn)度計(jì)劃要求本工程于2016年12月30日完成，小計(jì)工期約60天。投資控制要點(diǎn)本工程采用工程量清單投標(biāo)，清單由圖紙量和非圖紙工程量組成。工程量清單內(nèi)的：圖紙工程量：主要控制是否按圖紙要求施工，施工是否滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。 ㈢、監(jiān)理工作方法及措施方法(1) 預(yù)控：監(jiān)理人員對(duì)可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的諸要素事先、主動(dòng)分析控制，以期達(dá)到最佳目標(biāo)值的活動(dòng)。(3) 平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理組利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。(5) 見證取樣抽檢：對(duì)原材料、構(gòu)配件、半成品由監(jiān)理見證取樣員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽取一定比例的樣品，送指定試驗(yàn)室檢測(cè)的活動(dòng)。(7) 驗(yàn)收：對(duì)已完分部、分項(xiàng)工程、單位工程在承包單位自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定的活動(dòng)。② 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。④ 動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。②技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過審核施工組織設(shè)計(jì)，避免不必要的趕工費(fèi)。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。②組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。④合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。(5) 文明施工現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)監(jiān)督的方法和措施在施工過程中，本監(jiān)理單位將采取如下方法和措施，以達(dá)到市政文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督的目的：① 預(yù)控手段：預(yù)先進(jìn)行標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求的交底和安全生產(chǎn)的教育，并督促施工單位按要求成立專門小組，制訂制度，配備相應(yīng)的專職人員，明確職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針：② 根據(jù)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)監(jiān)督的要求，逐項(xiàng)檢查落實(shí)。㈣、監(jiān)理工作流程工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施階段工作程序協(xié)助項(xiàng)目法人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查協(xié)助項(xiàng)目法人召開招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察協(xié)助項(xiàng)目法人開標(biāo)評(píng)標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目法人發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂施工合同 建立監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃分類制定監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理指南 組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合項(xiàng)目法人召開各方協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理 積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)編寫竣工備案文件監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案審批?？偘?、分包進(jìn)場(chǎng)實(shí)施單位資質(zhì)復(fù)查。核查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備狀況。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制。工程投資控制。1單位工程的驗(yàn)收1積累管理資料駐地監(jiān)理工程師工作流程接受任務(wù)，建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)合同文件，熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審核承建單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)/方案參加工地會(huì)議施工全過程、全方位、全天候監(jiān)理分部、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收參加單位工程、部分工程驗(yàn)收監(jiān)理資料文件整理歸檔完成監(jiān)理工作小結(jié)投資控制合同管理信息管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制工作流程組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批結(jié)構(gòu)用原材料簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行量預(yù)控簽工程材料報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知”簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承建單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工備案文件”監(jiān)督承建單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站竣工工程資料審核施工放樣質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承包單位測(cè)放導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)承包單位進(jìn)行施工放樣作業(yè)增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工放樣報(bào)審單(表A35)對(duì)放樣和資料進(jìn)行復(fù)核檢查監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測(cè)合格承包單位保護(hù)所有樁志不受損壞監(jiān)理工程師復(fù)核樁位承包單位報(bào)請(qǐng)驗(yàn)線填報(bào)“施工放樣報(bào)審單”(表A35)認(rèn) 可不認(rèn)可工程進(jìn)度控制工作流程承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度 計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量支付繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比審 查批 準(zhǔn) 實(shí) 施內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃當(dāng)月(年) 計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月(年) 實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不同意同意不符合符合