人事行政-員工管理流程正式報告-在線瀏覽
2024-09-13 09:10本頁面
【正文】 需求計劃審 核審定審批招聘計劃選擇合適的招聘渠道開展工作初 試復(fù)試1審 核審定審批下錄用通知單結(jié)束復(fù)試2辦理報到手續(xù)辦理接收手續(xù)審核決定公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：制定人力計劃節(jié)點(diǎn)E2，提出人力需求計劃1． 招聘培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、制定招聘計劃。2． 用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要、提出用人計劃。節(jié)點(diǎn)D2，提出人力計劃1． 對各部門用人計劃檢查核實(shí)、并制定臨時招聘計劃。節(jié)點(diǎn)C2，審核1． 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司年度人力資源計劃對招聘培訓(xùn)主管提交的人力計劃和招聘計劃進(jìn)行全面審核。3． 將審核后的人力計劃上報行政人事副總審定。2． 根據(jù)工作權(quán)限并結(jié)合招聘計劃、對屬于自己管理權(quán)限內(nèi)的人員招聘計劃進(jìn)行審批定案、下發(fā)人力資源部、同時轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門備案。（一般指骨干主管職位以上的人員錄用）節(jié)點(diǎn)A2，審批1． 總經(jīng)理對行政人事副總上報的部門經(jīng)理以上人員招聘計劃進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)C3，招聘計劃1． 人力資源經(jīng)理根據(jù)批示、組織相關(guān)資源制定出詳細(xì)招聘計劃和具體招聘實(shí)施方案。3． 協(xié)調(diào)各方面資源開展招聘工作。2． 現(xiàn)場具體招聘各個崗位人員、匯總分類整理各個崗位應(yīng)聘人員資料。4． 根據(jù)計劃時間表通知應(yīng)聘者參加第一次初試(面試、筆試)。（考題、會場布置管理、接待時間和人員安排等）2． 組織協(xié)調(diào)對初選人員甄選（面試、筆試）。4． 及時通知初試合格者進(jìn)行復(fù)試。4． 人力資源部門負(fù)責(zé)審核涉及人力資源方面（個人發(fā)展、薪酬談判、誠信調(diào)查、背景調(diào)查、證件審核、勞動關(guān)系等）的各項(xiàng)條件是否符合企業(yè)和部門整體工作要求。2． 招聘培訓(xùn)主管匯總擬定待錄用人員名單以及各方面資料提報上級。2． 將審核合格的人員上報行政人事副總審定。節(jié)點(diǎn)B7，審定1． 行政人事副總對上報的待錄用人員進(jìn)行審定。3． 最終決定錄用人員名單（員工）轉(zhuǎn)人力資源部門通知錄用。5． 對自己管理權(quán)限外的待錄用人員、及時上報總經(jīng)理審批。2． 及時將審批結(jié)果逐級轉(zhuǎn)達(dá)到招聘培訓(xùn)主管。2． 招聘培訓(xùn)主管及時通知錄用人員并做好人員錄用的準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)E9，辦理接收手續(xù)1． 各用人部門辦理被錄用人員的接收手續(xù)。3． 進(jìn)入員工管理流程。培訓(xùn)合格后交各用人部門試用?！耙粠б弧钡男问竭M(jìn)行人員培訓(xùn)和管理。節(jié)點(diǎn)F4，試用考核。、企業(yè)紀(jì)律遵守等方面考核。節(jié)點(diǎn)C4，薪酬和錄用方案意見審核。節(jié)點(diǎn)A5，審批。節(jié)點(diǎn)E6，落實(shí)薪酬政策、將結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)部門。節(jié)點(diǎn)F6，正式使用、按照聘用合同中的規(guī)定、開始對員工正式使用。節(jié)點(diǎn)E7，歸檔。節(jié)點(diǎn)F8，提出考核意見。節(jié)點(diǎn)E8，薪酬方案制定，根據(jù)考核匯總結(jié)果和建議、按照公司薪酬福利政策、制定該員工獎懲方案、和考核匯總一起上報人力資源部經(jīng)理。、調(diào)離、升遷、解聘等作出及時處理意見、及時下達(dá)給薪酬考核主管或招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)A9，審批。節(jié)點(diǎn)E10，薪酬歸檔。節(jié)點(diǎn)F11，使用。節(jié)點(diǎn)D12，辦理離司手續(xù)、對解聘員工辦理相應(yīng)離司手續(xù)、登記備案。節(jié)點(diǎn)E12，結(jié)算、登記備案。 培訓(xùn)管理流程圖編號：部門名稱人力資源部流程名稱**培訓(xùn)管理流程層 次2概 要員工培訓(xùn)管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管用人部門ABCDE123456789審批開 始匯總制定全年培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實(shí)施審 定培訓(xùn)評估改進(jìn)培訓(xùn)需求分析業(yè)務(wù)評估制定階段培訓(xùn)計劃審 定審 定審批審 定年度評估審 定 審批改 進(jìn)結(jié) 束公司名稱秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密 級共 1 頁 第 1 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 培訓(xùn)管理流程節(jié)點(diǎn)說明第一階段：制定培訓(xùn)計劃節(jié)點(diǎn)E2，培訓(xùn)需求分析。節(jié)點(diǎn)D2，制定全年培訓(xùn)計劃。節(jié)點(diǎn)C2，審定、結(jié)合上一階段總體培訓(xùn)評估結(jié)果進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)B2，審定。、分次培訓(xùn)計劃要合理、可行。節(jié)點(diǎn)B3，審定。節(jié)點(diǎn)A3，審批。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)D4，培訓(xùn)實(shí)施。、定期培訓(xùn)情況匯報并將有關(guān)情況記錄備案。節(jié)點(diǎn)C5，審定。節(jié)點(diǎn)D6，改進(jìn)、對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、使公司員工通過培訓(xùn)能達(dá)到合格的業(yè)務(wù)評估標(biāo)準(zhǔn)。、包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、存在問題和來年改善
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