【摘要】合格供應(yīng)商清單(R-016-A)年月日第頁序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2024-10-21 11:40
【摘要】合并采購申請單年月日采購單號 采購項目 項采購批號、生產(chǎn)日期合計一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
2024-08-11 00:09
【摘要】SCHOOLTRANSCRIPTOFSICHUANINTERNATIONALSTUDIESUNIVERSITY1stSemester,AcademicYear2003~2004CourseQualityScoreGeneralCommentMakeupRestudyCultivationofEthicThought
2024-09-19 15:57
【摘要】 年 月物資采購計劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因
2024-08-11 00:29
【摘要】XZ-ZW/BD—01XX公司月度辦公物資采購計劃編號:
2024-08-10 19:18
【摘要】附表一固定資產(chǎn)購置申請表企業(yè)名稱:編號:申請部門申請時間購置資產(chǎn)名稱購置數(shù)量預(yù)算單價預(yù)算金額購置原因:購置后效益分析:部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財務(wù)總經(jīng)理年月日
2024-09-19 23:58
【摘要】第八章采購績效管理職責(zé)1協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定績效考核管理制度,經(jīng)批準后組織實施職責(zé)3組織、指導(dǎo)各部門績效考核的實施,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議職責(zé)4組織、指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核
2024-08-11 00:20
【摘要】招標、采購管理表格匯編表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號:工程名稱:
2024-09-15 07:26
【摘要】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號日期姓名12345678910111213141516171819202122
2024-08-10 17:42
【摘要】1蟻薂袁節(jié)薇薁羄蕆蒃薁肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋薄蚈羀肁薀蚇膂芆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁肅膄蚃螀袃莀蕿蝿羅節(jié)蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蠆螇袀肄薅袆羂艿蒁裊肄肂莇襖螄芇芃襖羆肀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇蠆罿肅莂薅羈膇膅蒁羈袇莁莇薄聿膃莃薃膂葿蟻薂袁節(jié)薇薁羄蕆蒃薁肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋薄蚈羀肁薀蚇膂芆蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂螃衿膆莈螂羈莁芄螁肅膄蚃螀袃莀蕿蝿羅節(jié)蒅
2024-11-12 08:39
【摘要】BG-QR-12質(zhì)量管理體系文件目錄一覽表第四部分工作文件—質(zhì)量記錄(物管部—工程維修)序號文件編號文件名稱1WG-GC-QR-01(1)物業(yè)承接查驗返修通知單2WG-GC-QR-01(2)小區(qū)分戶房屋質(zhì)量檢查驗收記錄表3WG-GC-Q
2024-08-11 00:28
【摘要】第二部分采購管理表格范本CGBG-001采購計劃表采購計劃表 NO:序號名稱規(guī)格物資采購廠家單位計劃數(shù)庫存數(shù)采購數(shù)要求到貨日期備注
2025-05-29 23:52
【摘要】9/101目的對采購作業(yè)過程進行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū),無法對供方進行評估,
2024-08-10 19:15
【摘要】倉儲管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法□倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準攜出檢查簽章存查□倉儲規(guī)劃實務(wù)說明
2024-08-14 21:31
【摘要】.... 年 月物資采購計劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計劃采購單價日期用途和原因
2024-09-12 22:40