【正文】 、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。⑸、督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。⑹、組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。 施工員⑴、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。⑵、有權(quán)對(duì)施工材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。⑷、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題實(shí)施糾正措施。⑹、對(duì)分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評(píng)。隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。工程施工要及時(shí)對(duì)混凝土、鋼筋焊接、瀝青混合料等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。7 質(zhì)量管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時(shí)我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面： 影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長(zhǎng)期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。⑶、施工機(jī)械、操作工具等控制。健全“人機(jī)固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真按已制定的工法，計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實(shí)際，解決施工難題。⑴、質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)施工操作班組各專業(yè)公司技術(shù)部工程部經(jīng)營(yíng)部物資部項(xiàng)目經(jīng)理公 司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)⑵、總體質(zhì)量控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué) 習(xí) 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 控 制圖 紙 會(huì) 審分部、分項(xiàng)工程書面交底中 間 檢 查 自 檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn) 場(chǎng) 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗(yàn) 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質(zhì) 量 評(píng) 定 記 錄隱蔽工程驗(yàn)收記 錄事 故 處 理 記 錄準(zhǔn) 備 工 作技 術(shù) 交 底 施 工 質(zhì) 量 評(píng) 定 資 料 整 理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 現(xiàn) 場(chǎng)、準(zhǔn) 備工作辦 理 工 序 交 接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進(jìn) 度 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)⑶、質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格 QC小組建立組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工組員質(zhì)檢員 組員施工員組員施工員組員施工員組員材料員組員試驗(yàn)員組員技術(shù)員為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。利用晚上時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。 施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制 事前控制⑴、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。⑶、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購(gòu)程序，材料員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄用。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整 改整 改整 改分承包班組長(zhǎng)分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理 事后控制每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。計(jì)劃制訂后，上報(bào)公司主管部門審核，通過后，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)到工程中去。土方按照棄方和利用方分別采用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車運(yùn)輸，自上而下分臺(tái)階一次性開挖，棄方與填方同步進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)土石分界線與鉆勘探資料異樣情況應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)通知甲方和設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)。⑵、在安裝時(shí)主要控制模板標(biāo)高、平整度和垂直度即可。⑷、確保斷面尺寸、標(biāo)高正確無誤。模板安裝完畢后，須進(jìn)行標(biāo)高抄平，軸線復(fù)核，由施工員先進(jìn)行檢查，后交質(zhì)檢員抽查，驗(yàn)合格后再請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主單位驗(yàn)收。澆搗混凝土?xí)r要指派專人負(fù)責(zé)守模。確保工程質(zhì)量。其品種和質(zhì)量必須符合《鋼筋混凝土用鋼筋》（GB149984）和《冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》中的規(guī)定。鋼筋焊接嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，本工程水平筋采用閃光對(duì)焊及電弧焊，豎向鋼筋直徑≥22mm，采用直螺紋機(jī)械連接，直徑22mm，采用電弧焊。⑵、鋼筋表面上的污泥、油污、鐵銹必須全部清除干凈。Ⅰ級(jí)鋼筋冷拉率控制在4%以內(nèi)。試驗(yàn)合格符合要求后，方可正式成批焊接。⑸、鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)用鐵絲扎牢，每一扎點(diǎn)要擰轉(zhuǎn)二圈半。對(duì)鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)和間距是否符合要求，綁扎或焊接是否符合規(guī)范規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行混凝土施工隱蔽。本工程采用預(yù)制的砼墊塊，保護(hù)墊層不得用石子或磚塊墊塞，也不得采用邊澆混凝土邊提拉鋼筋的辦法。⑵、混凝土連續(xù)澆搗一次性完成，間斷時(shí)間不超過40分鐘。②、在已硬化的混凝土表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)的石子或軟弱混凝土層，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈不得積水。⑷、混凝土應(yīng)仔細(xì)搗實(shí)，使新老混凝土緊密結(jié)合。⑹、混凝土組成材料配合比，應(yīng)按試驗(yàn)室所提供的數(shù)據(jù)采用。各種材料要準(zhǔn)確稱量，不得用體積比換算。⑺、為防止坍落度變化和水泥漿流失，運(yùn)輸用料必須嚴(yán)密不漏水、不漏漿。⑻、混凝土澆搗前必須清除模板內(nèi)的雜物、模板表面每次周轉(zhuǎn)使用支模前要上好脫模油。上層混凝土在下層初凝前插入振搗器，應(yīng)避免與鋼筋直接接觸。⑽、混凝土養(yǎng)護(hù)：為保證混凝土的質(zhì)量，必須認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，當(dāng)混凝土終凝后，硬化前，開始噴灑養(yǎng)護(hù)液，使砼表面進(jìn)行一層保護(hù)膜，然后再在表面灑水，注意水流不能直接沖澆混凝土面，應(yīng)使水流呈現(xiàn)霧狀噴灑。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范要求，拆模時(shí)，應(yīng)注意不損壞混凝土面?；炷猎噳K須現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面連續(xù)采用攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，水穩(wěn)料采用攪拌站集中拌合，運(yùn)輸車輛運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)水穩(wěn)層設(shè)計(jì)厚度一般分兩層攤鋪碾壓，一次碾壓厚度不超過30cm，碾壓完成后灑水養(yǎng)生14天。如瀝青攤鋪機(jī)全幅攤鋪施工，縱向高程采用懸掛鋼絲繩找平法處理，上面層采用“浮動(dòng)式非接觸式均衡梁”找平法進(jìn)行平整度控制。 勞務(wù)隊(duì)的選擇和材料驗(yàn)收控制措施⑴、供應(yīng)商的選擇①、根據(jù)我公司的ISO9001有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》要求以及公司建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。③、自行選擇供應(yīng)商及其物資應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)、施工圖集的種類和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。②、根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。合格的檢驗(yàn)文件均由項(xiàng)目技術(shù)部門保存。④、未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場(chǎng)，各類物資的質(zhì)量證明文件必須及時(shí)歸檔保存。⑵、項(xiàng)目部每月根據(jù)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制下月的資金使用計(jì)劃，以便公司提前做出合理統(tǒng)籌的安排。⑷、在各班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的進(jìn)行處罰，以此