【正文】 桂林市西二環(huán)路工程列為20102013年度公司重點工程，因此公司將投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質量達到桂林市優(yōu)良，爭創(chuàng)廣西省優(yōu)質工程，文明施工方面確保達到“桂林市標化工地”。主車道的出入口設置的標線用于引導駛入或駛出車輛的運行軌跡，提供安全交匯，減少與突出緣石碰撞的可能的，顏色為白色，線寬為45cm。管道總長1983米：本工程設計污水管道管徑d300d1200，總長21501米：全線共有五座涵洞、兩座下穿通道和三座過水涵 綠化工程：本工程設計包括喬木、灌木、地被，涉及芬芳類、棕櫚科等：：路段機動車道間設白色的可跨越同向車道分界線，線寬均為15cm。本工程內容包括：道路工程、污水、雨水工程、橋涵工程、交通工程、路燈工程、綠化工程。挖石方m179。3 工程概況桂林市西二環(huán)西起靈川甲宅村，止臨桂縣機場路，最終里程起訖段落為9+980～17+650。 國家及廣西省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。同時要針對質量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序，開展QC小組活動，促進工程質量水平的提高。但我們深知，榮譽只能說明過去。.. . . ..桂林市西二環(huán)路道路建設工程工程創(chuàng)優(yōu)計劃書編制： (請手寫簽名) 審核： 審批： 單位：xxxx集團昆明鐵路建設有限公司二〇〇九年六月目 錄編制說明 ………………………………………………………………………………2編制依據 ………………………………………………………………………………3工程概況面對激烈競爭的建筑市場，公司領導、項目部領導樹雄心、立壯志，對廣西桂林市西二環(huán)路工程制定以下目標：①、質量目標：廣西桂林市西二環(huán)路工程確保創(chuàng)xxxx集團優(yōu)良工程，爭創(chuàng)廣西壯族自治區(qū)優(yōu)良工程。我項目部在柳州北外環(huán)路施工過程中多次獲得中鐵桂林市一路兩江指揮部“樣板引路工程”榮譽稱號，獲得業(yè)主單位桂林市經投有限公司“標桿工程”的殊榮?！冻擎?zhèn)道路工程施工及質量驗收規(guī)范》（CJJ12008）《城市橋梁工程施工及質量驗收規(guī)范》（CJJ22008）《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ390）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB 502682008）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）《道路交通標志和標線》（GB 57682009）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ892001） 本工程的施工合同和施工組織級計。設計等級為城市快速路，雙向8車道，道路紅線寬60米。填方m179。 工程概況、輔助車道及非機動車道采用瀝青混凝土路面結構，上面層瀝青采用AC13C密級配型改性瀝青，中面層及下面層瀝青采用70號石油瀝青。大型路口處設5m寬人行橫道+3m寬的非機動車過街專用道：路段中間設置5m寬的人行橫道，為行人、殘疾人和非機動車過街共用。地面文字標記除最高限速文字為黃色外，其余均為白色，字體按國標要求實施。為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關規(guī)定進行施工。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。項目部要經常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。 項目創(chuàng)優(yōu)組織結構質檢員項 目 經 理項目副經理技術負責人施工管理組質量安全組材料采購組計劃核算組行政后勤組施工員安全員材料員資料員核算員財會電腦員后勤保衛(wèi)各專業(yè)施工隊各勞務作業(yè)隊 目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現場文明施工控制目標。明確質量目標，制訂確保質量的措施。⑵、負責組織編制項目質量計劃，并組織實施。⑸、嚴格執(zhí)行各項質量控制程序，執(zhí)行質量否決權和質量獎罰制度。⑵、實施技術管理。⑷、負責制訂項目糾正和預防措施，審查并簽發(fā)設計變更，提出實施和索賠意見。⑺、協(xié)助領導搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。⑶、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織施工。 材料員把好材料的質量關、采購關、進場關。對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設備，對損壞計量器具者有權進行處罰。⑴、人是提高工程質量的關鍵因素。如對技術復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲等。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。⑷、工藝控制。 建立施工現場質量保證體系結合本工程的特點及施工現場情況，建立現場的質量管理制度和質量保證體系，完善計量及質量檢測技術手段。成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組的分部工程：施工難點、質量通病、施工難關，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結、制訂出治難、消除質量通病，創(chuàng)特色等規(guī)劃。由有豐富經驗的公司總工室和工程部的人員對工人進行技術培訓、講課，提高操作員工的技術素質和文化修養(yǎng)。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序的有關文件之規(guī)定。各道工序質量做到交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。 土石方工程本工程土石方數量較大，周邊環(huán)境復雜。⑴、配制定型模板本工程的涵洞模板計劃采用定型模板，這樣不僅可以節(jié)約模板，提高模板的周轉利用率，同時還可以保證砼的外觀質量，在模板制作前，充分熟悉圖紙、圖紙會審紀要、設計變更單，然后繪制放樣大圖，將原存在的問題消滅在室內放樣過程中，確保下發(fā)施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題。⑸、做好工種配合，驗收和監(jiān)護工作，杜絕質量偏差對預埋管和預埋件必須做到數量，位置正確，固定牢固。發(fā)現移位、爆模、下沉、漏漿、支撐松動等情況應及時采取有效處理措施。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》（GB98176）的規(guī)定。⑶、鋼筋冷拉嚴格控制冷拉速度和冷拉率。焊工必須有上崗等級證書。第一道由班組自驗，第二道各工序交接檢；第三道由專職質檢員進行檢查合格后，通知監(jiān)理及有關單位驗收。⑴、混凝土分不同情況、不同部位對各操作班組進行技術交底。③、在澆搗前施工縫宜先鋪與混凝土成份相同的水泥砂漿一層進行套漿。用材變化時要及時做試驗配合比：砂、石含水量變化時，要根據實際情況及時調整。并在使用中經常清除混凝土殘渣硬塊。⑼、商品砼進場后，質檢員不定期抽查砼的坍落度及和易性。⑾、澆搗混凝土過程中，必須按規(guī)范要求，根據每臺班和數量認真做好混凝土試塊?？v向高程采用懸掛鋼絲繩找平法處理，每個施工段控制在200m左右，確保鋼絲繩水平順直。攤鋪過程中攤鋪機、運輸車和碾壓設備配套運行，確保施工進度和施工質量。⑵、進場物資的驗收①、執(zhí)行我公司的ISO9001有關《質量體系保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》相關的要求，物資進場前做好堆放場地、裝卸、驗收等設施與條件，質量證明原始文件均由項目技術部門保存。③、采購的物資進場后，規(guī)定由業(yè)主確認或質量、數量、規(guī)格有誤，由我項目部在收貨24小時內通知業(yè)主復驗確認（也可共同確認）。⑶、在選擇與班組簽訂合同時，合同內容就有質量的獎罰條款，并且對未達到質量要求的，在進度款的撥付上采取一些措施，這樣班組就會有壓力，施工時就會主動按照要求去施工，確保工程的質量。人為原因：設計欠周、企業(yè)監(jiān)督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術不成熟等。⑶、工程創(chuàng)無通病質量管理網絡。⑺、對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工員、質檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監(jiān)督每一道工序的質量，把質量通病消除在施工過程中。精密全站儀加密復測后必須在允許誤差范圍內閉合。所以模板除制作外，模板本身材料是關鍵。⑵、模板安裝當鋼筋砼頂板跨度≥4m，模板必須起拱，高度控制全跨長度的1‰～3‰。澆筑砼在制作砼試塊同時，還需制作砼拆模試塊。③、砼澆搗前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓進行檢查、復核。出廠質量證明書必須跟每捆鋼筋上的鐵牌相吻合，并均應有標志。鋼筋焊接工人必須有焊工證，電弧焊，對焊及電渣壓力焊時必須要有電壓穩(wěn)定、電力充足，嚴禁雨天進行電焊。②、構造主筋：除按放樣位置安裝外，并設置一定數量的砼保護層墊塊與模板撐緊。③、石子選用碎石，粒經按泵送跟非泵送兩種控制：泵送砼525mm，非泵送540mm，含泥量≯1%，其中板面砼使用的石子粒徑≤2